【正文】 外，只告知其部門主管和分管副總。**股權(quán)基金管理公司文件【2014】**制度第21號年度績效獎金制度（非高管層）XZD20140021一、總則為更好的激勵與挖掘員工的潛能，強化員工的責(zé)任與競爭意識，提高組織整體績效，推動員工與公司共同發(fā)展，特制定本制度。七、附則：（一）保密管理 全部考核結(jié)果只對行政人事部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理公開。無指標數(shù)據(jù)的，以員工工作總結(jié)為基礎(chǔ)，提取全年五項重點工作的履行、工作任務(wù)的完成情況進行主觀評估，由部門負責(zé)人給予權(quán)重并進行評分。結(jié)果反饋應(yīng)用行政人事部1月20日前結(jié)束發(fā)放年終獎，并分層級由上級與下級進行績效溝通反饋。五、考核組織和責(zé)任 行政人事部（1）負責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實施、匯總統(tǒng)計等工作；（2）負責(zé)向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告供其參考；（3）負責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆，進行調(diào)查處理。 財務(wù)部 負責(zé)年度績效獎金數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和發(fā)放；各部門 （1）各評估人和被考核者應(yīng)按時、如實提供考核數(shù)值；（2）直接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果負有監(jiān)督責(zé)任。三、公司考核獎金設(shè)置及說明（一）年度績效工資：年度績效評估能夠幫助員工認清自身工作表現(xiàn)同目標之間的差距，確保工作重心與經(jīng)營戰(zhàn)略目標一致，使公司取得更加卓越的績效。（二）本制度的解釋權(quán)在行政人事部。 八、績效面談和績效結(jié)果反饋部門負責(zé)人安排在次年1月30日前由總經(jīng)理進行績效面談，各部門員工由各部門負責(zé)人對本部門人員進行績效結(jié)果反饋和工作回顧。進行績效溝通在肯定業(yè)績的同時，幫助員工對全年工作中存在的問題進行深入分析、找出差距，并對其次年工作開展的方向和思路進行指導(dǎo)。四川省**投資股份有限公司 二〇一四年十二月二日主題詞： 年度 績效 資金 制度呈報：總經(jīng)理