股權(quán)基金管理公司年度績(jī)效獎(jiǎng)金制度(文件)
【正文】 進(jìn)行績(jī)效面談，各部門(mén)員工由各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行績(jī)效結(jié)果反饋和工作回顧。1月5日考核方案培訓(xùn)行政人事部確認(rèn)KPI，完善考核表上下結(jié)合，專業(yè)協(xié)作，確認(rèn)KPI；部門(mén)負(fù)責(zé)人須完成個(gè)人考核報(bào)告。財(cái)務(wù)中心2月5日前8 / 8。各中心及部門(mén)1月10日至1月13日考核評(píng)估內(nèi)部評(píng)審匯總整理《員工績(jī)效考核結(jié)果匯總表》，將績(jī)效考核結(jié)果呈現(xiàn)報(bào)審批結(jié)果匯總結(jié)果審核行政人事部1月15日前YES匯總、整理員工年度績(jī)效考核結(jié)果，呈報(bào)審批。進(jìn)行績(jī)效溝通在肯定業(yè)績(jī)的同時(shí)，幫助員工對(duì)全年工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析、找出差距，并對(duì)其次年工作開(kāi)展的方向和思路進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)于薪酬的具體影響參見(jiàn)《XZD2014003薪酬福利制度》。（一）績(jī)效評(píng)估：該指標(biāo)是指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果，體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果，每個(gè)部門(mén)及崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。 四、考核周期 年度考核于春節(jié)放假前完成。四川省**投資股份有限公司 二〇一四年十二月二日主題詞： 年度 績(jī)效 資金 制度呈報(bào)：總經(jīng)理主送：董事長(zhǎng)、夏總、朱總、呂總、羅總抄送：各部門(mén)負(fù)責(zé)人行政人事部 2014122網(wǎng)發(fā) 存檔1份 擬稿： ** 校對(duì)：簽發(fā)人：附：2014年員工年度績(jī)效考核方案一、考核目的根本目的：為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工年度的績(jī)效，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本辦法。 任何人不得隨意
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