家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-08 22:44本頁(yè)面
【正文】 ，在經(jīng)由商品科評(píng)核后，以業(yè)績(jī)率的百分比計(jì)算。 2. 開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率 (1)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。 (2)計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。 (3)原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核后。 (4)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的40％。 3. 經(jīng)費(fèi)控制 開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的20％。 (四)管理部門業(yè)績(jī)率： 評(píng)核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1. 專案進(jìn)度2. 費(fèi)用控制3. 專案提議4. 資金控制5. 目標(biāo)達(dá)成合 計(jì) 50 30 10 10 30 30 20 2050301010 50 20 20 10 30 20 30 20 50 10 10 30 第十四條 預(yù)留調(diào)整 該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對(duì)各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評(píng)核。其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予0～20分的考績(jī)?cè)u(píng)比。 □ 附 則 第十五條 修訂 各部門對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門主管匯整后，呈報(bào)人事科代為釋疑義；倘若有修訂的必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。 第十六條 施行 本規(guī)則自 年 月 日起實(shí)施。
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