【摘要】一、目的:為了更好地激勵(lì)大家提高產(chǎn)量、減小損耗,發(fā)揮印刷科各機(jī)臺(tái)員工的團(tuán)體精神,公司對(duì)取得優(yōu)良成績的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)也對(duì)成績差的員工進(jìn)行處罰。二、范圍:。而科長助理級(jí)及以上人員的績效獎(jiǎng)金考核參照W-075《生產(chǎn)部科長級(jí)人員績效獎(jiǎng)金實(shí)施方案》。。(詳情參照薪金制度)三、績效獎(jiǎng)金的級(jí)別:根據(jù)各機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量分、品質(zhì)分及員工行為表現(xiàn)分三方面的總分高與低來定出所得的相應(yīng)級(jí)別金額,共
2025-04-26 05:42
【摘要】××績效管理咨詢項(xiàng)目--高層匯報(bào)版--湖南長沙2020年8月1日績效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科2020/9/19項(xiàng)目終期報(bào)告第2頁?項(xiàng)目概述和回顧?績效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過績效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜
2025-08-08 13:40
【摘要】萬全分公司員工月度績效獎(jiǎng)金考評(píng)管理辦法總則按照市公司人力資源有關(guān)文件精神,為增強(qiáng)全體員工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),進(jìn)一步推進(jìn)一崗一薪,同崗?fù)甑男匠曛贫雀母铮Y(jié)合萬全分公司實(shí)際,以業(yè)務(wù)拓展為工作重點(diǎn)和首要目標(biāo),在崗位等級(jí)側(cè)重業(yè)務(wù)與技術(shù)人才、職位升遷以績效考評(píng)為主的兩大原則基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)分公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利開展。本著公平、公正、公開的原則,制訂本考評(píng)辦法。
2025-04-18 05:41
【摘要】 護(hù)理人員月績效獎(jiǎng)金考核方案項(xiàng)目系數(shù)要求操作方法職稱*護(hù)士*護(hù)師*主管護(hù)師持有職稱資格證,并被聘為相應(yīng)職稱者①高職低聘或低職高聘者按所聘用的職稱定系數(shù)。②應(yīng)出示正式的職稱資格證。③已通過職稱考試,但尚未獲得職稱資格證的不能享受高一級(jí)職稱系
2025-05-14 03:46
【摘要】內(nèi)部文件注意保密績效獎(jiǎng)金管理辦法(完整版)目錄第一部分績效獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的整體思路 1一、績效獎(jiǎng)金體系的基本思想 1二、績效獎(jiǎng)金激勵(lì)的基本策略 1三、績效獎(jiǎng)金激勵(lì)的基本原則 1第二部分績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方案 3一、績效獎(jiǎng)金管理總則 3(一)目標(biāo) 3(二
2025-01-17 02:35
【摘要】CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽車轎車一廠涂裝車間轎車一廠涂裝車間員工績效獎(jiǎng)金發(fā)放制度培訓(xùn)教材CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽車轎車一廠涂裝車間一、班組員工月績效工資的計(jì)算公式CheryautomobileCo.,Ltd.奇
2025-01-06 16:41