【總結(jié)】薪酬制度xxxx有限公司二0一七年三月目錄第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章固定工資第一節(jié)基本工資第二節(jié)崗位工資第三節(jié)績效工資第三節(jié)工時獎勵獎金第四節(jié)年度獎金第四節(jié)總經(jīng)理特
2025-04-12 12:10
【總結(jié)】家電制造業(yè)績效獎金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門
2025-04-08 22:44
【總結(jié)】....制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)模型1.業(yè)務(wù)模式分析的背景通過對完美、海大、仁和等流程制造企業(yè)和一些離散制造企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行分析,從大的方面講,對于集團(tuán)型制造企業(yè),更多的是采用運(yùn)營控制型管理模式。是在整個供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)物流的控制和生產(chǎn)的協(xié)同,包括:統(tǒng)一管控物料、供應(yīng)商、客戶、
2025-05-16 02:06
【總結(jié)】機(jī)械制造業(yè)人事規(guī)章制度第一章總則第一條本規(guī)則依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。第二條本公司員工的任聘、試用、報到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng),除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。第三條本公司除董事、監(jiān)
2025-04-17 05:07
【總結(jié)】完美WORD格式制造業(yè)安全生產(chǎn)制度(楊獻(xiàn)維yangxianwei2010@)第一節(jié)安全生產(chǎn)委員會為滿足安全生產(chǎn)的需要,依據(jù)〈中華人民共和國安全生產(chǎn)法〉條款,依法對生產(chǎn)安全實(shí)施管理。具體體現(xiàn):1.安全第一,預(yù)防為主的方針。2.實(shí)施誰主管誰負(fù)責(zé)的責(zé)任
2025-04-12 05:42
【總結(jié)】三、家電制造業(yè)績效獎金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門
【總結(jié)】家電制造業(yè)績效獎金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門
2025-04-24 14:31
【總結(jié)】家電制造業(yè)績效獎金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門
【總結(jié)】深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司TEL:0755-255856892593626325936264FAX:0755-25585769E-mail:mailto:、公司(食品制造業(yè))薪資管理規(guī)定第一條薪金的體系薪金體系如下圖所示。第二條薪金支付方式員工薪金以月薪制為基
2025-04-24 13:33
【總結(jié)】一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務(wù),然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務(wù),達(dá)成工廠整體目標(biāo),就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé),負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé),以作為推動工作計劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLLL
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】1有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股時,如果有新的投資者加入,則新加入的投資者繳納的出資額大于按約定比例計算的其在注冊資本中所占份額部分,應(yīng)記入的貸方賬戶是()?!皩?shí)收資本”賬戶“股本”賬戶“資本公積”賬戶“盈余公積”賬戶2資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額為所有者權(quán)益,亦稱凈資產(chǎn)。()正確錯誤1下列交易、事項(xiàng)中能
2025-06-29 00:26
【總結(jié)】21/21關(guān)于制造業(yè)的流程分析1:流程的客戶需求分析 流程管理對于管理者而言是工具,所以流程管理的責(zé)任人應(yīng)該是流程穿過的各組織的管理者。業(yè)務(wù)流程面對不斷變化的客戶客戶需求,需要得到及時地調(diào)整和改良。但是如何對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整到什么程度,這就必須在對流程進(jìn)行分析,以得出對流程進(jìn)行調(diào)整和改良的依據(jù)。流程分析是流程管理的重要手段和工具。 流程分析,首先
2025-06-25 01:47
【總結(jié)】機(jī)械制造業(yè)質(zhì)量治理制度(鑄造。機(jī)加工。裝配工廠)1、編制理由和目的:2、詳細(xì)內(nèi)容:、控制要素:——五大控制要素:人之要素;機(jī)之要素;料之要素;法之要素;環(huán)之要素、要素控制措施、人員質(zhì)量意識素質(zhì)和專業(yè)技能措施控制)——加工工人:措施1:明確、嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)自檢流程,讓嚴(yán)格的制度通過嚴(yán)格的檢驗(yàn)來意識的引
2024-11-16 04:58
【總結(jié)】第一節(jié)安全生產(chǎn)委員會根據(jù)公司管理安全生產(chǎn)的需要,成立公司安全生產(chǎn)委員會,依據(jù)2014年修改的〈中華人民共和國安全生產(chǎn)法〉條款依法對生產(chǎn)安全實(shí)施管理。具體體現(xiàn):(楊獻(xiàn)維yangxianwei2010@)1.安全第一,預(yù)防為主的方針。2.實(shí)施誰主管誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制:部門主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。公司安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分:各部門行政主管是公司各部門安全生產(chǎn)的