【總結(jié)】三、家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營(yíng)業(yè)部門(三)開(kāi)發(fā)部門
2025-04-08 22:44
【總結(jié)】家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營(yíng)業(yè)部門
2025-04-24 14:31
【總結(jié)】家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營(yíng)業(yè)部門(三)開(kāi)發(fā)部門
【總結(jié)】深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司TEL:0755-255856892593626325936264FAX:0755-25585769E-mail:mailto:、公司(食品制造業(yè))薪資管理規(guī)定第一條薪金的體系薪金體系如下圖所示。第二條薪金支付方式員工薪金以月薪制為基
2025-04-24 13:33
【總結(jié)】一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),達(dá)成工廠整體目標(biāo),就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé),負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé),以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLLL
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】1有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股時(shí),如果有新的投資者加入,則新加入的投資者繳納的出資額大于按約定比例計(jì)算的其在注冊(cè)資本中所占份額部分,應(yīng)記入的貸方賬戶是()?!皩?shí)收資本”賬戶“股本”賬戶“資本公積”賬戶“盈余公積”賬戶2資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額為所有者權(quán)益,亦稱凈資產(chǎn)。()正確錯(cuò)誤1下列交易、事項(xiàng)中能
2025-06-29 00:26
【總結(jié)】21/21關(guān)于制造業(yè)的流程分析1:流程的客戶需求分析 流程管理對(duì)于管理者而言是工具,所以流程管理的責(zé)任人應(yīng)該是流程穿過(guò)的各組織的管理者。業(yè)務(wù)流程面對(duì)不斷變化的客戶客戶需求,需要得到及時(shí)地調(diào)整和改良。但是如何對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整到什么程度,這就必須在對(duì)流程進(jìn)行分析,以得出對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整和改良的依據(jù)。流程分析是流程管理的重要手段和工具?! ×鞒谭治?,首先
2025-06-25 01:47
【總結(jié)】機(jī)械制造業(yè)質(zhì)量治理制度(鑄造。機(jī)加工。裝配工廠)1、編制理由和目的:2、詳細(xì)內(nèi)容:、控制要素:——五大控制要素:人之要素;機(jī)之要素;料之要素;法之要素;環(huán)之要素、要素控制措施、人員質(zhì)量意識(shí)素質(zhì)和專業(yè)技能措施控制)——加工工人:措施1:明確、嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)自檢流程,讓嚴(yán)格的制度通過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)來(lái)意識(shí)的引
2024-11-16 04:58
【總結(jié)】第一節(jié)安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)公司管理安全生產(chǎn)的需要,成立公司安全生產(chǎn)委員會(huì),依據(jù)2014年修改的〈中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法〉條款依法對(duì)生產(chǎn)安全實(shí)施管理。具體體現(xiàn):(楊獻(xiàn)維yangxianwei2010@)1.安全第一,預(yù)防為主的方針。2.實(shí)施誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任制:部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。公司安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分:各部門行政主管是公司各部門安全生產(chǎn)的
2025-04-12 12:10
【總結(jié)】***有限公司培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、管理層和員工參加培訓(xùn),不斷地提高管理層和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學(xué)習(xí)型組織與智能型企業(yè)的目標(biāo),滿足公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學(xué)習(xí)是員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑,人
2025-08-16 19:01
【總結(jié)】制造業(yè)的目標(biāo)?提高服務(wù)水平?降低生產(chǎn)成本降低庫(kù)存需求供給閉環(huán)通訊銷售員工廠采購(gòu)員制造資源計(jì)劃?管理層?戰(zhàn)略層應(yīng)收帳成本基礎(chǔ)財(cái)務(wù)庫(kù)存項(xiàng)目主文件成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
2025-01-13 20:40
【總結(jié)】完美WORD格式獎(jiǎng)懲制度第一條為維護(hù)廠勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度,保障廠工作的正常進(jìn)行,激勵(lì)職工關(guān)心集體、工作勤奮、追求進(jìn)步的敬業(yè)精神,特制定本條例。第二條獎(jiǎng)懲的原則:一、有據(jù)的原則:獎(jiǎng)懲的依據(jù)是廠的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等;二、及
2025-04-18 03:15
【總結(jié)】獎(jiǎng)懲制度第一條為維護(hù)廠勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度,保障廠工作的正常進(jìn)行,激勵(lì)職工關(guān)心集體、工作勤奮、追求進(jìn)步的敬業(yè)精神,特制定本條例。第二條獎(jiǎng)懲的原則:一、有據(jù)的原則:獎(jiǎng)懲的依據(jù)是廠的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等;二、及時(shí)的原則:及時(shí)鼓勵(lì)員工的正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用。所有的獎(jiǎng)懲均應(yīng)在3天內(nèi)公告三、三公的原則:獎(jiǎng)懲
2025-04-19 02:56
【總結(jié)】□總則第一條為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)第二條(一)(二)(三)(四)第三條各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止,并于每
2025-04-24 12:27
【總結(jié)】制造業(yè)廠獎(jiǎng)?懲?制?度第一條 為維護(hù)廠勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度,保障廠工作的正常進(jìn)行,激勵(lì)職工關(guān)心集體、工作勤奮、追求進(jìn)步的敬業(yè)精神,特制定本條例。第二條?獎(jiǎng)懲的原則:一、有據(jù)的原則:獎(jiǎng)懲的依據(jù)是廠的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等;二、及時(shí)的原則:及時(shí)鼓勵(lì)員工的正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)