制造業(yè)培訓管理制度(編輯修改稿)
2024-09-12 19:01 本頁面
【文章內容簡介】 修改；3）全公司共同性培訓課程的編撰、修改；4）部門培訓計劃的審議；5）培訓實施情況的督導、追蹤、考核；6）內部師資的選拔、管理，外部培訓資源的收集、聯系與管理；7）公司派外培訓人員的審核與辦理；8）《培訓協議》制定與簽訂；9）各項培訓計劃費用預算與申請。各部門（單位）：1）培訓計劃的匯總、呈報；2）專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，講師的推薦；3）內部專業(yè)培訓課程的組織實施及效果匯報；4）專業(yè)培訓教材的編撰與修改；5）協助人力資源部完成對本部門受訓人員的追蹤與考核。 第四章 人力資源開發(fā)與培訓體系第六條 人力資源開發(fā)和培訓體系根本目的是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障，公司的培訓體系分為以下三部分：新員工入職訓練與發(fā)展計劃；員工職業(yè)能力發(fā)展計劃；人才梯隊建設與后備人才開發(fā)計劃；第五章 培訓計劃第七條 年度培訓計劃人力資源部每年12月10號前將《年度培訓計劃表》下發(fā)到各部門進行培訓需求調查并匯總，12月25日前根據公司需要及部門需求制定出公司《年度培訓計劃》并上報。第八條 月度培訓計劃 每月25號前各部門將下月《培訓需求表》報人力資源部進行匯總、經審批后編制《月度培訓計劃》公告并實施。 注：每年3月、4月、5月重點為品質相關知識培訓，6月、7月、8月重點為技術相關知識培訓。第六章 培訓項目實施第九條 人力資源部根據年度培訓計劃和月度培訓計劃的內容組織實施。第十條 培訓項目實施前通過《通知》的形式下發(fā)給參加的培
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