機(jī)械制造業(yè)質(zhì)量治理制度(編輯修改稿)
2024-12-22 04:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公布；如發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢講同鄉(xiāng)情面檢驗(yàn)放水的或做其它不正當(dāng)?shù)男?dòng)作的，第一次警告并處罰 100200 元，向全公司公告，第二次作除名處理。 —— 措施三：質(zhì)檢人員必須加強(qiáng)巡檢力度并承當(dāng)一定的責(zé)任以及必要的監(jiān)督： 質(zhì)檢人員必須在車間所屬范圍內(nèi)進(jìn)行走動(dòng)式管理和巡檢，隨時(shí)監(jiān)督員工有無按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、裝配，有無按加工工藝規(guī)定加工；隨時(shí)糾正作業(yè)者違規(guī)作業(yè)或操作行為包括安全操作；隨時(shí)抽檢重點(diǎn)工序和易出錯(cuò)的工序，鎖定一些技術(shù)差和易出錯(cuò)的員工，加大巡檢頻次；如加工者出現(xiàn)批量不合格質(zhì)檢人員負(fù) 60%責(zé)任（特殊情況除外），按車間規(guī)定以60%責(zé)任處罰；出車間到二車間的批量不合格品（小件為 5 件以上，大件為 2 件以上）視情節(jié)的輕重，質(zhì)檢承擔(dān) 80%責(zé)任，扣罰獎(jiǎng)金 元 /臺(tái)；加工 者承當(dāng) 20%責(zé)任，責(zé)任者處以 20100 元的處罰，如導(dǎo)致報(bào)廢的按車間報(bào)廢規(guī)定處理；出廠在外的機(jī)器三個(gè)月以內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題的，作業(yè)工序承當(dāng) 20%責(zé)任，檢驗(yàn)人員承當(dāng) 80%責(zé)任，作業(yè)責(zé)任者處以 20100元的處罰；檢驗(yàn)人員視影響程度將處以 50300元的罰款，并進(jìn)行公布，連續(xù) 3 個(gè)月都有嚴(yán)重投訴的或連續(xù) 3 個(gè)月累計(jì)達(dá)嚴(yán)重投訴的工資下調(diào) 14 元 /臺(tái)或調(diào)崗。 —— 措施四：質(zhì)檢人員必須具有一定的報(bào)告、總結(jié)能力和解決問題的能力以及必要的監(jiān)督： 如果一個(gè)質(zhì)檢對所屬范圍的加工件檢測參數(shù)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都不清晰，對所屬范圍內(nèi)的重點(diǎn)加工 工藝或重點(diǎn)作業(yè)工序都不了解，對所屬范圍內(nèi)的加工者技術(shù)程度、責(zé)任心態(tài)、狀態(tài)都不很了解那么這個(gè)質(zhì)檢員絕對做不好工作的，因此必須強(qiáng)調(diào)日清月結(jié)，必須學(xué)會(huì)匯總分析、報(bào)告以及具備一個(gè)敏感和嚴(yán)密的思維，重視質(zhì)量問題，及時(shí)處理和糾正，以達(dá)到防微杜漸的目的，這是質(zhì)檢人員自我鞭策，提升自我專業(yè)素質(zhì)，做好質(zhì)檢工作的一個(gè)很好的途徑。 為方便質(zhì)檢工作，質(zhì)檢人員應(yīng)自我制作一個(gè)檢驗(yàn)日報(bào)表（不作強(qiáng)制要求），記錄天天檢驗(yàn)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須即時(shí)鎖定一些易出錯(cuò)的員工，工序或嚴(yán)重問題，每月 25 日或 26 日參加全質(zhì)辦主持的月度質(zhì)量例會(huì)，匯報(bào)討 論質(zhì)量管理工作，以便各車間的質(zhì)量協(xié)調(diào)和溝通，同時(shí)提交 3 表 1 報(bào)告。即：《不合格月報(bào)表》《報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表》《圖紙出錯(cuò)完善記錄表》和《述職報(bào)告》，外購?fù)鈪f(xié)檢驗(yàn)員則要提交《檢驗(yàn)記錄》、《不合格月報(bào)表》 《供給商信用記錄表》 ， 《述職報(bào)告》，如無端不參加質(zhì)量例會(huì)和每月 26 日之前沒提交 3 表 1 報(bào)告或者馬虎應(yīng)付的，全質(zhì)辦視情況有權(quán)扣除 元 /臺(tái)的獎(jiǎng)金； 為完善公司質(zhì)量管理體系凡 ISO9001 質(zhì)量管理體系要求的質(zhì)檢記錄量具的校準(zhǔn)以及工模夾具的管理和記錄等，由質(zhì)檢員承擔(dān)的部分請按 ISO9001 體系要求來完成，如不負(fù)責(zé)任馬虎應(yīng)付，內(nèi)審和年度審核中出現(xiàn)操作性不合格的，將按情節(jié)的輕重分別給以 元 /臺(tái)的原則扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金。 C、車間質(zhì)量協(xié)助管理 : —— 車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)車間的人員素質(zhì)、加工能力、過程控制狀況制定適合本車間具體的質(zhì)量管理?xiàng)l例如： 《加工工藝的監(jiān)督管理制度》 ； 《不合格品處理 (返工返修報(bào)廢等 )管理規(guī)定》 ； 《糾正和預(yù)防措施的管理規(guī)定》 ， 《檢驗(yàn)規(guī)定和抽檢比例規(guī)定》等等，要有一個(gè)制度化的規(guī)定，改變以往的 “ 人制 ” 為 “ 法制 ” 并不斷完善，做到按章辦事，按規(guī)處罰，有理有據(jù)，公平合理，做 到制度透明，處罰透明，教育糾改透明，進(jìn)步透明，大家來監(jiān)督，持續(xù)不斷的完善和進(jìn)步。 —— 重視支持質(zhì)檢人員辦好質(zhì)量公布欄，做到處罰及時(shí)公布，持續(xù)公布，以 “ 面子 ” 的角度來督促員工，引導(dǎo)員工關(guān)心質(zhì)量，提高質(zhì)量意識；必要時(shí)根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和公告情況及時(shí)淘汰 “ 無可救藥 ” 的質(zhì)量 “ 頭痛 ” 員工，保持質(zhì)量的權(quán)威性。（有個(gè)車間質(zhì)量公布欄 3 個(gè)月才寫了 2 句與質(zhì)量有關(guān)的話，但是該范圍的質(zhì)量投訴卻是最多的） ：機(jī)之因素控制主要表現(xiàn)三個(gè)方面： 第一：加工設(shè)備的保養(yǎng)以及精度的維護(hù)等遵行車間制訂的《設(shè)備管理制度》（這里不再詳述 ）； 第二：檢測儀器的校準(zhǔn)和日常保養(yǎng) —— 儀器是衡量加工件是否合格的尺度，因此檢測設(shè)備和儀器（一車間則包括木模）的日常使用保養(yǎng)和校準(zhǔn)尤為要害，質(zhì)檢員必須負(fù)責(zé)車間員工使用的儀器日常使用情況的監(jiān)督和校準(zhǔn)，一般工種的測量儀器進(jìn)行不定期監(jiān)督抽查和 3 個(gè)月由質(zhì)檢員校準(zhǔn)一次，并做好校準(zhǔn)記錄；特殊工序、重點(diǎn)工序，易出錯(cuò)工序，精度較高的工序質(zhì)檢員必須隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督抽查而且保證一個(gè)月或半個(gè)月校準(zhǔn)一次并做好校準(zhǔn)記錄；質(zhì)檢員有權(quán)力對違規(guī)使用檢測儀器的加工者提出批評和報(bào)告車間以處罰；有義務(wù)引導(dǎo)和培訓(xùn)加工者對檢測儀器進(jìn)行自我校準(zhǔn)，凡因 儀器未校準(zhǔn)而造成的不合格其責(zé)任由質(zhì)檢承擔(dān) 50%，其加工責(zé)任人承擔(dān) 50%。（特殊情況則另外考慮） —— ISO 審核時(shí)候所屬范圍內(nèi)檢驗(yàn)人員必須提供《車間使用儀器一覽表》和《相關(guān)的校準(zhǔn)記錄》。 第三：工模夾具的管理 工模夾具的管理包括工模夾具的擺放，標(biāo)識和定期校準(zhǔn)。 —— 要求車間設(shè)架放置工模夾具并且進(jìn)行有效標(biāo)識，標(biāo)識包括機(jī)型、方向或有效期等等標(biāo)識而且要求質(zhì)檢員定期進(jìn)行校準(zhǔn)（一般周期為 1個(gè)月，具體由車間按實(shí)際情況來確定），定期維護(hù)（一般周期為 2 個(gè)星期），另外要求不定期對工模夾具進(jìn)行抽檢及時(shí)返修磨損部分。 ：
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