機械制造業(yè)質(zhì)量治理制度-文庫吧資料
2024-11-24 04:58本頁面
【正文】 工序、重點工序，易出錯工序，精度較高的工序質(zhì)檢員必須隨時進行監(jiān)督抽查而且保證一個月或半個月校準一次并做好校準記錄；質(zhì)檢員有權(quán)力對違規(guī)使用檢測儀器的加工者提出批評和報告車間以處罰；有義務(wù)引導(dǎo)和培訓(xùn)加工者對檢測儀器進行自我校準，凡因 儀器未校準而造成的不合格其責任由質(zhì)檢承擔 50%，其加工責任人承擔 50%。 C、車間質(zhì)量協(xié)助管理 : —— 車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)車間的人員素質(zhì)、加工能力、過程控制狀況制定適合本車間具體的質(zhì)量管理條例如： 《加工工藝的監(jiān)督管理制度》 ； 《不合格品處理 (返工返修報廢等 )管理規(guī)定》 ； 《糾正和預(yù)防措施的管理規(guī)定》 ， 《檢驗規(guī)定和抽檢比例規(guī)定》等等，要有一個制度化的規(guī)定，改變以往的 “ 人制 ” 為 “ 法制 ” 并不斷完善，做到按章辦事，按規(guī)處罰，有理有據(jù)，公平合理，做 到制度透明，處罰透明，教育糾改透明，進步透明，大家來監(jiān)督，持續(xù)不斷的完善和進步。 為方便質(zhì)檢工作，質(zhì)檢人員應(yīng)自我制作一個檢驗日報表（不作強制要求），記錄天天檢驗出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須即時鎖定一些易出錯的員工，工序或嚴重問題，每月 25 日或 26 日參加全質(zhì)辦主持的月度質(zhì)量例會，匯報討 論質(zhì)量管理工作，以便各車間的質(zhì)量協(xié)調(diào)和溝通，同時提交 3 表 1 報告。 —— 措施三：質(zhì)檢人員必須加強巡檢力度并承當一定的責任以及必要的監(jiān)督： 質(zhì)檢人員必須在車間所屬范圍內(nèi)進行走動式管理和巡檢，隨時監(jiān)督員工有無按標準作業(yè)、裝配，有無按加工工藝規(guī)定加工；隨時糾正作業(yè)者違規(guī)作業(yè)或操作行為包括安全操作；隨時抽檢重點工序和易出錯的工序，鎖定一些技術(shù)差和易出錯的員工，加大巡檢頻次；如加工者出現(xiàn)批量不合格質(zhì)檢人員負 60%責任（特殊情況除外），按車間規(guī)定以60%責任處罰；出車間到二車間的批量不合格品（小件為 5 件以上，大件為 2 件以上）視情節(jié)的輕重，質(zhì)檢承擔 80%責任，扣罰獎金 元 /臺；加工 者承當 20%責任，責任者處以 20100 元的處罰，如導(dǎo)致報廢的按車間報廢規(guī)定處理；出廠在外的機器三個月以內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題的，作業(yè)工序承當 20%責任，檢驗人員承當 80%責任，作業(yè)責任者處以 20100元的處罰；檢驗人員視影響程度將處以 50300元的罰款，并進行公布，連續(xù) 3 個月都有嚴重投訴的或連續(xù) 3 個月累計達嚴重投訴的工資下調(diào) 14 元 /臺或調(diào)崗。 —— 措施一：檢驗人員必須自我提升專業(yè)技能 質(zhì)檢必須努力熟悉所屬檢測范圍的業(yè)務(wù)包括機器、人員素質(zhì)、技術(shù)，標準、圖紙的熟悉等， 果斷按檢驗標準、加工圖紙來檢驗，不能憑大概記憶，新來質(zhì)檢員圖紙熟悉期不能超過 3 個月； 鑒于佳明圖紙修改快的特點加工車間必須對每次修改的情況和參數(shù)給以必要的記錄并熟悉以便檢查以防止員工誤使 用舊版本發(fā)生重復(fù)式錯誤，發(fā)現(xiàn)圖紙有問題立即報告開發(fā)部及時更正；對于裝配車間必須及時督促完善相關(guān)的裝配圖和檢驗標準，以督促完善標準化工作； 對加工車間來說質(zhì)檢員有義務(wù)幫助車間統(tǒng)計員收回舊版本圖紙，監(jiān)督員工按工藝規(guī)定使用最新版本圖紙；對裝配車間的成品檢驗人員來說有義務(wù)參與過程巡檢工作； 全質(zhì)辦有權(quán)力對質(zhì)檢人員進考核，發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢人員檢驗時既不熟悉標準、圖紙又不拿圖紙對照進行檢測的或遺漏檢驗項目的，將給予 元 /臺的獎金扣罰，不對圖紙修改情況進行記錄也不熟悉 修改情況的 3 次以上處以 元 /臺 的獎金扣罰；車間員工誤使用舊版本圖紙加工成品的基本責任由質(zhì)檢人員承擔 50%，扣罰同樣是50%，因為這是質(zhì)檢員巡檢失職。 每月全質(zhì)辦將流入二車間的不合格品涉及的人員和車間工序進行統(tǒng)計并張貼；屢次出錯的員工全質(zhì)辦將建議車間對該員工進行調(diào)崗或淘汰。要求將質(zhì)量公布資料每月進行匯總并累積粘貼在公布欄旁邊，每月將出錯頻次多的員工在公告欄上進行公告，并打印進行存檔，半年一統(tǒng)計，連續(xù) 3 月均榜上著名的員工考慮進行調(diào)崗或淘汰 —— 措施 4：全質(zhì)辦的監(jiān)督和檢查； 全質(zhì)辦有權(quán)利對以上措施 3 說明的質(zhì)檢員的工作進行考核，發(fā)現(xiàn)不符合要求的有權(quán)按實際情況扣除（ ）元 /臺的獎金。 通過制度讓加工者具有商店購買商品的檢查意識；發(fā)現(xiàn)異常情況立刻報告質(zhì)檢或車間管理人員，如在轉(zhuǎn)序過程中不作監(jiān)督檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題也不報告而貪投數(shù)量繼承加工的，一旦發(fā)現(xiàn)，責任者無償返工并按責任和損失的大輕敲除作業(yè)費用（ 建議 10%80%）或罰款，導(dǎo)致配件報廢的按配件的價值的大小和實際情況（價值 200 元以下的則全賠； 200元以上按 5%80%）進行賠償；其不合格責任由出錯初始發(fā)生的作業(yè)者負 50%，相關(guān)的不合格行程工序平攤剩下的 50%責任。注重：無論是工人還是質(zhì)檢人員均要求在檢驗以后必須打加工號或檢驗號，以便追溯。 —— 倉庫不合格品的控制，不合格品的退貨流程和閉環(huán)跟蹤； —— 退回成品的閉環(huán)處理等； ：控制措施 ：人員的質(zhì)量意識、素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)技能的控制措施： —— 每個人都有自己的惰性，物以類聚，環(huán)境會改變?nèi)?，因此加工人員，質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識，技術(shù)技能在很大程度上都需要公司制造一個有利于質(zhì)量的氛圍和良好的風氣來感染他們，督促他們，就好 象上班穿工作服一樣，假如大家都穿了工作服，就你一個人沒穿，很是顯眼，你肯定會不安閑，說不準
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