【總結(jié)】獎(jiǎng)懲制度第一條為維護(hù)廠勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度,保障廠工作的正常進(jìn)行,激勵(lì)職工關(guān)心集體、工作勤奮、追求進(jìn)步的敬業(yè)精神,特制定本條例。第二條獎(jiǎng)懲的原則:一、有據(jù)的原則:獎(jiǎng)懲的依據(jù)是廠的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等;二、及時(shí)的原則:及時(shí)鼓勵(lì)員工的正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用。所有的獎(jiǎng)懲均應(yīng)在3天內(nèi)公告三、三公的原則:獎(jiǎng)懲
2025-04-19 02:56
【總結(jié)】□總則第一條為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)第二條(一)(二)(三)(四)第三條各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止,并于每
2025-04-24 12:27
【總結(jié)】制造業(yè)廠獎(jiǎng)?懲?制?度第一條 為維護(hù)廠勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度,保障廠工作的正常進(jìn)行,激勵(lì)職工關(guān)心集體、工作勤奮、追求進(jìn)步的敬業(yè)精神,特制定本條例。第二條?獎(jiǎng)懲的原則:一、有據(jù)的原則:獎(jiǎng)懲的依據(jù)是廠的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等;二、及時(shí)的原則:及時(shí)鼓勵(lì)員工的正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)
2025-04-18 03:15
【總結(jié)】1制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)篇一:股份有限公司(制造業(yè))財(cái)務(wù)管理制度某某(制造業(yè))有限公司編制者:簽批者:財(cái)務(wù)制度日期:日期:目錄:一、總則二、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體制三、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理四、資金
2025-05-13 22:55
【總結(jié)】機(jī)械制造業(yè)人事規(guī)章制度第一章總則第一條本規(guī)則依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。第二條本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng),除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。第三條本公司除董事、監(jiān)
2025-04-16 01:10
【總結(jié)】。第二條本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng),除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。第三條本公司除董事、監(jiān)察人外,自總經(jīng)理以下各級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人員,均稱為本公司職員,并依工作性質(zhì)分管理職、技術(shù)職。第四條本
2025-04-23 05:12
【總結(jié)】中國制造業(yè)的挑戰(zhàn)從海爾、科龍、格蘭仕的戰(zhàn)略抉擇看中國制造業(yè)的挑戰(zhàn)本期我們將一起翻看海爾、格蘭仕、科龍以及跨國家電豪強(qiáng)的動(dòng)向,將一起關(guān)注中國家電業(yè)的走向。其實(shí)我們關(guān)注的不只是一個(gè)行業(yè)。只不過,家電業(yè)確實(shí)是整個(gè)中國制造業(yè)一個(gè)非常具有典型意義的領(lǐng)域。首先,家電業(yè)在較為充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,代表了國內(nèi)制造業(yè)較高的經(jīng)營管理水平,也培育出了一批卓有成就,甚至具有國
2025-05-27 22:14
【總結(jié)】21/21關(guān)于制造業(yè)的流程分析1:流程的客戶需求分析 流程管理對(duì)于管理者而言是工具,所以流程管理的責(zé)任人應(yīng)該是流程穿過的各組織的管理者。業(yè)務(wù)流程面對(duì)不斷變化的客戶客戶需求,需要得到及時(shí)地調(diào)整和改良。但是如何對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整到什么程度,這就必須在對(duì)流程進(jìn)行分析,以得出對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整和改良的依據(jù)。流程分析是流程管理的重要手段和工具?! ×鞒谭治?,首先
2025-06-16 03:28
【總結(jié)】制造業(yè)工廠盤點(diǎn)管理制度第一條目的:⒈查明原料、成品、在制品、包裝物料、固定資產(chǎn)等的準(zhǔn)確情況;⒉核對(duì)盤點(diǎn)物資與賬目是否相一致,以把握資產(chǎn)的準(zhǔn)確性;⒊為下期的銷售和生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù);⒋最低存量與最高存量的把握;⒌呆滯品、不良品的發(fā)現(xiàn);⒍確定各資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值,以利成本的計(jì)算。第二條范圍:產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的原料、在制品、半成品、成品、配件、包裝物料、固定資產(chǎn)。
2025-08-07 06:20
【總結(jié)】肆、存貨管理制度肆、存貨管理制度目錄 頁次一、存貨分類編號(hào) W01-1二、存儲(chǔ)保養(yǎng) W02-1 三、倉存計(jì)劃 W03-1四、存量管理 W04-1
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】浙江省漁業(yè)船舶修造企業(yè)認(rèn)可名錄()單位名稱認(rèn)可證號(hào)準(zhǔn)予范圍浙江揚(yáng)帆船舶集團(tuán)有限公司RK-07-Z-G-2-001建造各尺度鋼質(zhì)漁業(yè)船舶
2025-08-04 14:26
【總結(jié)】裝備制造業(yè)項(xiàng)目01、哈爾濱市東安實(shí)業(yè)公司汽車發(fā)動(dòng)機(jī)2000萬件橡膠軟管生產(chǎn)線項(xiàng)目名稱東安實(shí)業(yè)公司汽車發(fā)動(dòng)機(jī)橡膠軟管生產(chǎn)線項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)基本內(nèi)容本項(xiàng)目改造主要提高橡膠密封件產(chǎn)品和膠管產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平,規(guī)模為年生產(chǎn)橡膠密封件產(chǎn)品2000萬件,膠管900噸。東安實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱東安實(shí)業(yè))擬以其現(xiàn)有的加工生產(chǎn)線為基礎(chǔ),依據(jù)東安集團(tuán)”十一五”汽車產(chǎn)品規(guī)劃目標(biāo),通過對(duì)外合
2025-07-14 14:55
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系1、目的規(guī)定對(duì)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的總體性要求及對(duì)質(zhì)量管理體系文件編的總要求。2、范圍適用于對(duì)公司質(zhì)量管理體系及體系文件的控制。3、職責(zé)總經(jīng)理、實(shí)施和保持公司的質(zhì)量管理體系;、質(zhì)量方針和目標(biāo)。管理者代表、實(shí)施和保持;;;
2025-06-29 00:51
【總結(jié)】0制造業(yè)物料管理匯通智源管理咨詢出品目錄一、物料管理的概論..............................................................................1二、物料分類.....................................
2025-01-15 20:35
【總結(jié)】制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告1我實(shí)習(xí)的第四站是制造部,按照實(shí)習(xí)計(jì)劃,在此站我主要學(xué)習(xí)車間的流程,包括零部件的周轉(zhuǎn),了解各種成本項(xiàng)目的耗費(fèi)情況,具體到水、電、氣、煤、各種輔料如何耗費(fèi),如何來控制...
2025-11-28 02:49