20xx年久泰能源廣州公司績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】要，可以制訂針對(duì)性的績(jī)效考核。進(jìn)行績(jī)效溝通、分析績(jī)效結(jié)果、應(yīng)用績(jī)效結(jié)果。重點(diǎn)工作抓亮點(diǎn)”；因此采用主基二元法，“突出主要績(jī)效，穩(wěn)定基礎(chǔ)績(jī)效”，是一個(gè)有效的途徑?？?jī)效管理的責(zé)任者是公司總經(jīng)理、績(jī)效會(huì)、績(jī)效組、人力資源部和各級(jí)干部。為導(dǎo)向的企業(yè)文化。定高層和各部門(mén)的績(jī)效表，討論和確定高中層的績(jī)效成績(jī)。標(biāo)的數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作，確保實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)。效檔案，將績(jī)效成績(jī)應(yīng)用于人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。表現(xiàn)較好，應(yīng)鼓勵(lì)，要加分；基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)FPI的分值一般為1～2分左右。領(lǐng)導(dǎo)特意要求無(wú)須簽字）遞交績(jī)效組視為無(wú)效，按遲交方式處罰。月工作異常現(xiàn)象和下月工作關(guān)注方面，對(duì)績(jī)效狀況及績(jī)效異常進(jìn)行初評(píng)。實(shí)行上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)。.員工個(gè)人的考核，在績(jī)效異常事實(shí)發(fā)生時(shí)即刻進(jìn)行，在一周內(nèi)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)；責(zé)任人1～3分?？?jī)效信息記錄表，見(jiàn)附表JTBZ/M-12-02-05。
【正文】 指標(biāo)名稱 紅區(qū) 黃區(qū) 綠區(qū) 信息提供 相關(guān)說(shuō)明 附表 四 簡(jiǎn)化績(jī)效表 序號(hào) 主題詞 /指標(biāo) 何時(shí) 、 乍做 、 結(jié)果 、 程度 接轉(zhuǎn) /信息提供 需支持配合及原因 回顧自評(píng) 附表 五 績(jī)效信息記錄表 記錄時(shí)間區(qū)間 記錄者 序號(hào) 被考核者 發(fā)生時(shí)間及事實(shí)原因說(shuō)明 依據(jù) FPI 編號(hào) 加減分 溝通確認(rèn) 久泰能源（廣州）有限公司 績(jī)效 管理制度 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 第 A 版 第 1次修改 頁(yè)碼： 12/14 JTBZ/M1202 批準(zhǔn) 劉元華 審核 績(jī)效組 編制 凡國(guó)君 附表 三 績(jī)效表（年度、月度適用） 月 績(jī)效 表 崗位 期初報(bào)表時(shí)間、責(zé)任簽字 期末報(bào)表時(shí) 間、責(zé)任人簽字 序號(hào) 主題詞 /指標(biāo) 何時(shí) 、 乍做 、 結(jié)果 、 程度 UD/信息提供 需支持配合及原因 回顧自評(píng) 序 號(hào) 項(xiàng)目 /指標(biāo) 權(quán)重 0 分狀況 60 分狀況 80 分狀況 100 分狀況 信息提供 結(jié)果狀況 自評(píng)得分 疊加權(quán)重 考核評(píng)分 序號(hào) 項(xiàng)目 何時(shí) 、 乍做 、 結(jié)果 、 程度 //優(yōu)差標(biāo)準(zhǔn) 信息提供 結(jié)果狀況 自評(píng)分 考核評(píng)分 績(jī)效會(huì) 意見(jiàn) ： 全部績(jī)效(主要 +基礎(chǔ) )成績(jī) 責(zé)任人考評(píng)后簽字 終審意見(jiàn) 久泰能源（廣州）有限公司 績(jī)效 管理制度 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 第 A 版 第 1次修改 頁(yè)碼： 13/14 JTBZ/M1202 批準(zhǔn) 劉元華 審核 績(jī)效組 編制 凡國(guó)君 附表 六 績(jī)效 成績(jī)匯總表 單位名稱 上報(bào)時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分 序號(hào) 個(gè)人姓名 基礎(chǔ)績(jī)效 FPI 事實(shí) 依據(jù)FPI FPI評(píng)分 FPI成績(jī) 綜合成績(jī) 自評(píng) 審定 一、部門(mén) 部門(mén)主要績(jī)效成績(jī)： 部門(mén)基礎(chǔ)績(jī)效成績(jī)： 二、部門(mén)負(fù)責(zé)人 1 負(fù)責(zé)人 1 事實(shí) 1 事實(shí) 2 2 負(fù)責(zé)人 2 事實(shí) 1 三、部門(mén)員工 1 員工 1 事實(shí) 1 事實(shí) 2 2 員工 2 3 員工 3 4 員工 4 事實(shí) 1 事實(shí) 2 事實(shí) 3 5 員工 5 6 員工 6 事實(shí) 1 事實(shí) 2 部門(mén)所有員工 FPI匯總處理 1 算術(shù)和 2 絕對(duì)值和 3 算術(shù)和 /絕對(duì)值和 4 絕對(duì)值和 /部門(mén)內(nèi)員工人數(shù) 久泰能源（廣州）有限公司 績(jī)效 管理制度 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 第 A 版 第 1次修改 頁(yè)碼： 14/14 JTBZ/M1202 批準(zhǔn) 劉元華 審核 績(jī)效組 編制 凡國(guó)君 附表 七 績(jī)效指標(biāo)變更申請(qǐng)表 申請(qǐng)者 申請(qǐng)時(shí)間 指標(biāo)編號(hào) 指標(biāo)名稱 績(jī)效指標(biāo)申請(qǐng)變更的理由說(shuō)明 績(jī)效指標(biāo)變更前后意義和作用比較 原指標(biāo)意義和作用 變更后新指標(biāo)的意義和作用 績(jī)效指標(biāo)變更后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 受影響的其它指標(biāo) 受影響的部門(mén) /崗位 對(duì)總體目標(biāo)影響的評(píng)估 績(jī)效組審核意見(jiàn) 總經(jīng)理審核意見(jiàn) 相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的變更描述 變更后需要知會(huì)的相關(guān)部門(mén) /崗位：
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