freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年久泰能源廣州公司績效管理制度(專業(yè)版)

2025-08-11 14:31上一頁面

下一頁面
  

【正文】 . 績效指標(biāo)中 途變更, 須 填寫績效指標(biāo)變更表 , 績效目標(biāo)變更必須是非抗拒力因素或客觀因素造成難以完成,才可變更,否則,不予變更。 績效成績匯總表,見 附表 JTBZ/M120206。主基二元法考核表,見 附表 JTBZ/M120203。 適用范圍: 本制度適用于公司 全體 員工,不同工種根據(jù)工作需要和管理周期的需要,可以制訂針對性的績效考核。 3. 績效考核結(jié)構(gòu) 主要績效 主要績效反映考核主體當(dāng)期重要的和需要促進(jìn)的工作,將其按百分制制訂細(xì)致的評分規(guī)則即為主要績效指標(biāo) PPI;主要績效指標(biāo) PPI 一般不超過 5 個(gè);主要績效成績越高越好??冃畔⒂涗洷恚?附表 JTBZ/M120205。 . 績效組分析員工考核的數(shù)據(jù),對異常情況進(jìn)行必要的關(guān)注和及時(shí)的處理;在必要時(shí),召開不同范圍的績效達(dá)成與績效指標(biāo)分析討論會議。 見 附表JTBZ/M120207,按表中程序 進(jìn)行??冃ЫM每周周五召開周例會,討論上周績效實(shí)施情況,下周績效重點(diǎn),并為公司周績效會議做好會前準(zhǔn)備,形成會議 紀(jì)要并匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及各績效組成員。 年度目標(biāo)和年度考核 . 每年初,根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)、工作任務(wù),績效組組織公司高中層干部,制訂公司高層及各部門的年度計(jì)劃和年度考核表。 績效管理的主要思想 . 績效管理通過設(shè)置績效指標(biāo)和目標(biāo)、進(jìn)行績效過程管理、績效評估及反饋等步驟來完成,其重點(diǎn)體現(xiàn)在績效指標(biāo)目標(biāo)的設(shè)置和考核上。 . 績效組是為績效會服務(wù)的會下組織,由公司高層和若干員工組成,總經(jīng)理負(fù)責(zé);績效組組織分解公司目標(biāo),組織建立績效指標(biāo)( PI)庫和基礎(chǔ)績效指標(biāo)( FPI)庫,監(jiān)控和調(diào)查公司運(yùn)營過程中各個(gè)部分的績效狀況,跟蹤收集、分析績效指標(biāo)的數(shù)據(jù),協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作,確保實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo) 。見 附表 JTBZ/M120204。 績效組糾正績效成績匯總表中不正確之處,責(zé)成績效責(zé)任人再次與被考核者溝通,最終確認(rèn)考核成績 。 8. 附 錄 附錄 A: 績效考核實(shí)施流程 附錄 B: 員工 FPI 績效溝通反饋流程 9. 附表 JTBZ/M120201 績效指標(biāo)( PI)庫 JTBZ/M120202 基礎(chǔ)績效考核( FPI)庫 JTBZ/M120203 績效表 JTBZ/M120204 簡化績效表 JTBZ/M120205 績效信息記錄表 JTBZ/M120206 績效成績匯總表 JTBZ/M120207 績效指標(biāo)變更申請表 10. 本制度自 20xx 年 2 月 25 日起執(zhí)行。 5. 績效管理溝通與改進(jìn) 個(gè)人績效考核溝通 . 績效溝通 是整個(gè) 績效管理工作 的重要環(huán)節(jié),它的主要任務(wù)是 :改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的融洽關(guān)系,分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng);幫助被考核者善用自己的強(qiáng)項(xiàng);設(shè)計(jì)改進(jìn)弱項(xiàng)的方法和步驟,明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要,為被考核者設(shè)立下階段的目標(biāo),確定今后的工作績效標(biāo)準(zhǔn)。 每推遲一日遞交績效組,扣部門負(fù)責(zé)人 1 分;未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字(除領(lǐng)導(dǎo)特意要求無須簽字)遞交績效組視為無效,按遲交方式處罰。 . 全面提升所有部分的績效是不現(xiàn)實(shí)的,要“日常工作抓規(guī)范,鞏固基礎(chǔ)抓提高,重點(diǎn)工作抓亮點(diǎn)”;因此采用主基二元法,“突出主要績效,穩(wěn)定基礎(chǔ)績效”,是一個(gè)有效的途徑。 績效管理 的管理職責(zé) 績效管理的責(zé)任者是公司總經(jīng)理、績效會、績效組、人力資源部和各級干部。 . 每月 30 日-下月 1 日,績效組審查各部門上月度績效表(自評)和下月度績效表(目標(biāo) ) 和各部門個(gè)人績效成績, 收集績效信息,召開績效組會議,討論上月工作異?,F(xiàn)象和下月工作關(guān)注方面,對績效狀況及績效異常進(jìn)行初評。 . 個(gè)人基礎(chǔ)績效考評即時(shí)進(jìn)行批評和表揚(yáng), 在 每月月 28- 30 日確定績效成績時(shí),進(jìn)行績效溝通,被考核者在績效信息記錄表上簽字,簽字代表個(gè)人知曉上級給出的績效評價(jià) 。 11. 本制度由 公司 績效領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)起草、解釋。 考核反饋 . 當(dāng)被考核者不認(rèn)可自己的考核結(jié)果時(shí),可在下月 2 日前向績效組反饋,由績效組與考核者的上級或更高一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào),審核和重新認(rèn)定考核成績,確保考核公平公正 。 . 以工作計(jì)劃和過程管理為重點(diǎn),未進(jìn)行嚴(yán)格考核的情況下,可以采用簡化績效表。 . 績效會是專門分析評估績效的公司辦公會議組織,由績效組主持,主要職責(zé)是
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1