【正文】 . 績效指標(biāo)中 途變更， 須 填寫績效指標(biāo)變更表 ， 績效目標(biāo)變更必須是非抗拒力因素或客觀因素造成難以完成，才可變更，否則，不予變更。 績效成績匯總表，見 附表 JTBZ/M120206。主基二元法考核表，見 附表 JTBZ/M120203。 適用范圍： 本制度適用于公司 全體 員工，不同工種根據(jù)工作需要和管理周期的需要，可以制訂針對性的績效考核。 3. 績效考核結(jié)構(gòu) 主要績效 主要績效反映考核主體當(dāng)期重要的和需要促進(jìn)的工作，將其按百分制制訂細(xì)致的評分規(guī)則即為主要績效指標(biāo) PPI；主要績效指標(biāo) PPI 一般不超過 5 個(gè)；主要績效成績越高越好?？冃畔⒂涗洷恚?附表 JTBZ/M120205。 . 績效組分析員工考核的數(shù)據(jù)，對異常情況進(jìn)行必要的關(guān)注和及時(shí)的處理；在必要時(shí)，召開不同范圍的績效達(dá)成與績效指標(biāo)分析討論會議。 見 附表JTBZ/M120207，按表中程序 進(jìn)行?？冃ЫM每周周五召開周例會，討論上周績效實(shí)施情況，下周績效重點(diǎn)，并為公司周績效會議做好會前準(zhǔn)備，形成會議 紀(jì)要并匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及各績效組成員。 年度目標(biāo)和年度考核 . 每年初，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)、工作任務(wù)，績效組組織公司高中層干部，制訂公司高層及各部門的年度計(jì)劃和年度考核表。 績效管理的主要思想 . 績效管理通過設(shè)置績效指標(biāo)和目標(biāo)、進(jìn)行績效過程管理、績效評估及反饋等步驟來完成，其重點(diǎn)體現(xiàn)在績效指標(biāo)目標(biāo)的設(shè)置和考核上。 . 績效組是為績效會服務(wù)的會下組織，由公司高層和若干員工組成，總經(jīng)理負(fù)責(zé)；績效組組織分解公司目標(biāo)，組織建立績效指標(biāo)（ PI）庫和基礎(chǔ)績效指標(biāo)（ FPI）庫，監(jiān)控和調(diào)查公司運(yùn)營過程中各個(gè)部分的績效狀況，跟蹤收集、分析績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作，確保實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo) 。見 附表 JTBZ/M120204。 績效組糾正績效成績匯總表中不正確之處，責(zé)成績效責(zé)任人再次與被考核者溝通，最終確認(rèn)考核成績 。 8. 附 錄 附錄 A： 績效考核實(shí)施流程 附錄 B： 員工 FPI 績效溝通反饋流程 9. 附表 JTBZ/M120201 績效指標(biāo)（ PI）庫 JTBZ/M120202 基礎(chǔ)績效考核（ FPI）庫 JTBZ/M120203 績效表 JTBZ/M120204 簡化績效表 JTBZ/M120205 績效信息記錄表 JTBZ/M120206 績效成績匯總表 JTBZ/M120207 績效指標(biāo)變更申請表 10. 本制度自 20xx 年 2 月 25 日起執(zhí)行。 5. 績效管理溝通與改進(jìn) 個(gè)人績效考核溝通 . 績效溝通 是整個(gè) 績效管理工作 的重要環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是 ：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)；幫助被考核者善用自己的強(qiáng)項(xiàng)；設(shè)計(jì)改進(jìn)弱項(xiàng)的方法和步驟，明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，為被考核者設(shè)立下階段的目標(biāo)，確定今后的工作績效標(biāo)準(zhǔn)。 每推遲一日遞交績效組，扣部門負(fù)責(zé)人 1 分；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字（除領(lǐng)導(dǎo)特意要求無須簽字）遞交績效組視為無效，按遲交方式處罰。 . 全面提升所有部分的績效是不現(xiàn)實(shí)的，要“日常工作抓規(guī)范，鞏固基礎(chǔ)抓提高，重點(diǎn)工作抓亮點(diǎn)”；因此采用主基二元法，“突出主要績效，穩(wěn)定基礎(chǔ)績效”，是一個(gè)有效的途徑。 績效管理 的管理職責(zé) 績效管理的責(zé)任者是公司總經(jīng)理、績效會、績效組、人力資源部和各級干部。 . 每月 30 日－下月 1 日，績效組審查各部門上月度績效表（自評）和下月度績效表（目標(biāo) ） 和各部門個(gè)人績效成績， 收集績效信息，召開績效組會議，討論上月工作異?，F(xiàn)象和下月工作關(guān)注方面，對績效狀況及績效異常進(jìn)行初評。 . 個(gè)人基礎(chǔ)績效考評即時(shí)進(jìn)行批評和表揚(yáng)， 在 每月月 28－ 30 日確定績效成績時(shí)，進(jìn)行績效溝通，被考核者在績效信息記錄表上簽字，簽字代表個(gè)人知曉上級給出的績效評價(jià) 。 11. 本制度由 公司 績效領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)起草、解釋。 考核反饋 ． 當(dāng)被考核者不認(rèn)可自己的考核結(jié)果時(shí)，可在下月 2 日前向績效組反饋，由績效組與考核者的上級或更高一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，審核和重新認(rèn)定考核成績，確保考核公平公正 。 . 以工作計(jì)劃和過程管理為重點(diǎn)，未進(jìn)行嚴(yán)格考核的情況下，可以采用簡化績效表。 . 績效會是專門分析評估績效的公司辦公會議組織，由績效組主持，主要職責(zé)是