【正文】 . 績(jī)效指標(biāo)中 途變更， 須 填寫績(jī)效指標(biāo)變更表 ， 績(jī)效目標(biāo)變更必須是非抗拒力因素或客觀因素造成難以完成，才可變更，否則，不予變更。 績(jī)效成績(jī)匯總表，見 附表 JTBZ/M120206。主基二元法考核表，見 附表 JTBZ/M120203。 適用范圍： 本制度適用于公司 全體 員工，不同工種根據(jù)工作需要和管理周期的需要，可以制訂針對(duì)性的績(jī)效考核。 3. 績(jī)效考核結(jié)構(gòu) 主要績(jī)效 主要績(jī)效反映考核主體當(dāng)期重要的和需要促進(jìn)的工作，將其按百分制制訂細(xì)致的評(píng)分規(guī)則即為主要績(jī)效指標(biāo) PPI；主要績(jī)效指標(biāo) PPI 一般不超過 5 個(gè)；主要績(jī)效成績(jī)?cè)礁咴胶??？?jī)效信息記錄表，見 附表 JTBZ/M120205。 . 績(jī)效組分析員工考核的數(shù)據(jù)，對(duì)異常情況進(jìn)行必要的關(guān)注和及時(shí)的處理；在必要時(shí)，召開不同范圍的績(jī)效達(dá)成與績(jī)效指標(biāo)分析討論會(huì)議。 見 附表JTBZ/M120207，按表中程序 進(jìn)行?？?jī)效組每周周五召開周例會(huì)，討論上周績(jī)效實(shí)施情況，下周績(jī)效重點(diǎn)，并為公司周績(jī)效會(huì)議做好會(huì)前準(zhǔn)備，形成會(huì)議 紀(jì)要并匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及各績(jī)效組成員。 年度目標(biāo)和年度考核 . 每年初，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作任務(wù)，績(jī)效組組織公司高中層干部，制訂公司高層及各部門的年度計(jì)劃和年度考核表。 績(jī)效管理的主要思想 . 績(jī)效管理通過設(shè)置績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)、進(jìn)行績(jī)效過程管理、績(jī)效評(píng)估及反饋等步驟來完成，其重點(diǎn)體現(xiàn)在績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)的設(shè)置和考核上。 . 績(jī)效組是為績(jī)效會(huì)服務(wù)的會(huì)下組織，由公司高層和若干員工組成，總經(jīng)理負(fù)責(zé)；績(jī)效組組織分解公司目標(biāo)，組織建立績(jī)效指標(biāo)（ PI）庫(kù)和基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（ FPI）庫(kù)，監(jiān)控和調(diào)查公司運(yùn)營(yíng)過程中各個(gè)部分的績(jī)效狀況，跟蹤收集、分析績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作，確保實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo) 。見 附表 JTBZ/M120204。 績(jī)效組糾正績(jī)效成績(jī)匯總表中不正確之處，責(zé)成績(jī)效責(zé)任人再次與被考核者溝通，最終確認(rèn)考核成績(jī) 。 8. 附 錄 附錄 A： 績(jī)效考核實(shí)施流程 附錄 B： 員工 FPI 績(jī)效溝通反饋流程 9. 附表 JTBZ/M120201 績(jī)效指標(biāo)（ PI）庫(kù) JTBZ/M120202 基礎(chǔ)績(jī)效考核（ FPI）庫(kù) JTBZ/M120203 績(jī)效表 JTBZ/M120204 簡(jiǎn)化績(jī)效表 JTBZ/M120205 績(jī)效信息記錄表 JTBZ/M120206 績(jī)效成績(jī)匯總表 JTBZ/M120207 績(jī)效指標(biāo)變更申請(qǐng)表 10. 本制度自 20xx 年 2 月 25 日起執(zhí)行。 5. 績(jī)效管理溝通與改進(jìn) 個(gè)人績(jī)效考核溝通 . 績(jī)效溝通 是整個(gè) 績(jī)效管理工作 的重要環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是 ：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)；幫助被考核者善用自己的強(qiáng)項(xiàng)；設(shè)計(jì)改進(jìn)弱項(xiàng)的方法和步驟，明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，為被考核者設(shè)立下階段的目標(biāo)，確定今后的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 每推遲一日遞交績(jī)效組，扣部門負(fù)責(zé)人 1 分；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字（除領(lǐng)導(dǎo)特意要求無須簽字）遞交績(jī)效組視為無效，按遲交方式處罰。 . 全面提升所有部分的績(jī)效是不現(xiàn)實(shí)的，要“日常工作抓規(guī)范，鞏固基礎(chǔ)抓提高，重點(diǎn)工作抓亮點(diǎn)”；因此采用主基二元法，“突出主要績(jī)效，穩(wěn)定基礎(chǔ)績(jī)效”，是一個(gè)有效的途徑。 績(jī)效管理 的管理職責(zé) 績(jī)效管理的責(zé)任者是公司總經(jīng)理、績(jī)效會(huì)、績(jī)效組、人力資源部和各級(jí)干部。 . 每月 30 日－下月 1 日，績(jī)效組審查各部門上月度績(jī)效表（自評(píng)）和下月度績(jī)效表（目標(biāo) ） 和各部門個(gè)人績(jī)效成績(jī)， 收集績(jī)效信息，召開績(jī)效組會(huì)議，討論上月工作異?，F(xiàn)象和下月工作關(guān)注方面，對(duì)績(jī)效狀況及績(jī)效異常進(jìn)行初評(píng)。 . 個(gè)人基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)即時(shí)進(jìn)行批評(píng)和表揚(yáng)， 在 每月月 28－ 30 日確定績(jī)效成績(jī)時(shí)，進(jìn)行績(jī)效溝通，被考核者在績(jī)效信息記錄表上簽字，簽字代表個(gè)人知曉上級(jí)給出的績(jī)效評(píng)價(jià) 。 11. 本制度由 公司 績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)起草、解釋。 考核反饋 ． 當(dāng)被考核者不認(rèn)可自己的考核結(jié)果時(shí)，可在下月 2 日前向績(jī)效組反饋，由績(jī)效組與考核者的上級(jí)或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，審核和重新認(rèn)定考核成績(jī)，確?？己斯焦?。 . 以工作計(jì)劃和過程管理為重點(diǎn)，未進(jìn)行嚴(yán)格考核的情況下，可以采用簡(jiǎn)化績(jī)效表。 . 績(jī)效會(huì)是專門分析評(píng)估績(jī)效的公司辦公會(huì)議組織，由績(jī)效組主持，主要職責(zé)是