20xx年樂華美居建材公司績效管理制度-資料下載頁
2025-06-02 17:27本頁面
【導(dǎo)讀】（二）加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善組織的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬。該項(xiàng)考核是指針對(duì)崗位要求，對(duì)考核對(duì)象的精神面貌和?？冃?biāo)準(zhǔn)，考核小組審核批準(zhǔn)后，開始實(shí)施并由人力資源部存檔?？冃ЫY(jié)果，并向員工公布下一月度績效及標(biāo)準(zhǔn)。心、部門本績效周期內(nèi)工作進(jìn)展情況，并匯總用于周一下午例會(huì)。作業(yè)績、工作表現(xiàn)進(jìn)行分析與評(píng)定，每月2日前向人力資源部提供績效考評(píng)結(jié)果；考核主體與考核對(duì)象共同制定工作改進(jìn)方案，促使考核對(duì)象改善績效。④半年內(nèi)員工績效分值連續(xù)或累計(jì)2次為70分以下者，不得進(jìn)行職務(wù)晉升。
【正文】 累計(jì) 3 次 為 70 分以下者，或一年內(nèi)員工績效分值累計(jì) 5次為 70 分以下者， 工資降一級(jí)； ③半年內(nèi)員工績效分值連續(xù)或累計(jì) 3 次為 60 分以下者，給予辭退； ④半年內(nèi)員工績效分值連續(xù)或累計(jì) 2 次為 70 分以 下者， 不得進(jìn)行職務(wù)晉升 。 （七 ） 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可采取書面形式向人力資源部申訴。公司考核管理 小組 是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 （八 ） 提交申訴 部門經(jīng)理級(jí)（含）以上員工的申訴由公司考核管理 小組 直接決定是否受理以及如何處理答復(fù)；部門經(jīng)理級(jí)以下員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 （九 ） 申訴受理 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在 3 個(gè)工作日內(nèi)作出是否受理的答 復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀真實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 受理的申訴事件，現(xiàn)由人力資源部對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、相關(guān)上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)考核管理委員會(huì)處理。 申訴處理答復(fù)：考評(píng)管理委員會(huì)應(yīng)在收到申訴書的 15 個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；不能答復(fù)的，應(yīng)在 20 個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工申訴的內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)查，最遲明確答復(fù)不能超過 30 個(gè)工作日。考核管理委員會(huì)的答復(fù)為最終答復(fù)。 （十）績效 結(jié)果 記錄 部門經(jīng)理、人力資源部績效主管負(fù)責(zé)公司員工績效檔案建立、記錄、匯 總工作。 六、 本制度于 20xx 年 4 月 1 日起開始實(shí)施，解釋權(quán)歸人力資源部。
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