【導讀】湖北弘毅建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團技術中心設計公司管理制度匯編。2021年度湖北弘毅建筑設計有限公司。修訂版（第二版）。技術中心設計公司。二○一二年四月二十日

　　

【正文】 字： 弘嘉物業(yè)交接 寢室鑰匙： 其他： 負責人： 日期： 綜合管理部交接 文印室： 集團公司主管： 日期： 日期： 信息中心交接 辦公電腦： 網(wǎng)絡設備： 其他： 負責人： 日期： 財務部欠款及財務交接 欠款： 食堂一： 公款： 食堂二： 負責人： 負責人： 日期： 日期： 集團公司員工關系專員意見： 社保： 物品： 簽名： 日期： 集團公司人力資源部部長意見： 簽名： 日期： 集團公司總經(jīng)理意見： 簽名： 日期： 湖北弘毅 建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團 技術中心設計公司管理制度匯編 29 湖北弘毅建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團員工離職表 提出離職后 直 屬上級 面談記錄 離職原因： 面談內容： 簽字： 日期： 離職前 直屬上級 面談記錄 面談內容： 面談結果： 簽字： 日期： 人力資源部 面談記錄 離職直接原因： 面談結果： 簽字： 日期： 湖北弘毅 建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團 技術中心設計公司管理制度匯編 30 第六節(jié) 移交管理制度 第一條 凡本公司任職的人員如遇人事變動、離職、調職等，均應辦理移交手續(xù)。手續(xù)辦妥后方可離開原職，未完成移交手續(xù)而離開者， 公司將扣發(fā)當月薪資，直至辦妥移交手續(xù)后補發(fā)（移交手續(xù)不得超過一個月），若因移交不清或未辦理移交手續(xù)，而使公司受損時，公司將追究當事人責任。 第二條 員工移交事項如下： 1． 個人保管或使用的公司物品； 2． 本公司有關的印章； 3． 本部門及個人保管的客戶資源信息； 4． 未辦完或未結案的重要業(yè)務資料； 5． 本部門保管的其它所有資料，包括電子資料。 湖北弘毅 建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團 技術中心設計公司管理制度匯編 31 第七節(jié) 薪酬管理制度 第一條 為進一步發(fā)揮工資的杠桿作用，激發(fā)廣大公司員工的積極性，根據(jù)集團公司薪資標準，結合我司實際情況，特制定本制 度。 第二條 我司實行底薪加績效考核的薪資方案。應發(fā)工資 =底薪 /26實際出勤天數(shù)（月出勤超過 26 天按 26 天計） +個人產(chǎn)值預提工資 +績效考核工資 +級差工資 +工齡工資 +補貼 +年終獎金177?？己霜劻P。 第三條 薪資組成 ： 底薪、級差工資、個人產(chǎn)值預提工資、績效工資、工齡工資、補貼、年終獎金、考核獎罰以及業(yè)務人員提成。 設計公司崗位薪資標準中的底薪和級差工資參照設計公司崗位晉升制度和工資定級表。 產(chǎn)值預提制度適用于副總級別以下以及試用期員工以外的所有員工。 績效考核制度適用于總經(jīng)理以下以及 試用期員工以外的所有員工。 第四條 本制度適用于設計員、各專業(yè)組長、辦公室人員、市場部人員的工資計算。公式代碼如下： 每月個人工資發(fā)放額 —— 員工每個月應發(fā)的工資數(shù)額，下面用 M表示； 每月個人基本工資 —— 員工每個月不含預提和績效的工資數(shù)額，下面用 A表示； 每月個人產(chǎn)值 —— 設計員每個月產(chǎn)值的數(shù)額，下面用 C1 表示； 每月個人業(yè)績評分 —— 員工每月根據(jù)績效考評方案評得的個人分值下面用 C2 表示； 每月基本工資總和 —— 設計員每個月不含預提和績效的工資數(shù)額總和，下面用 WA表示； 每月個人產(chǎn)值總和 —— 設計員根據(jù)制度算來的設計員個人產(chǎn)值總和下面 WC1表示； 每月個人業(yè)績評分總額 —— 設計員根據(jù)績效考評方案評得的個人分值總和，下面用 WC2 表示； 每月設計員預提總額 —— 計劃每月設計員預提的總數(shù)額，技術人員每月產(chǎn)值總額減去基本工資總額，下面用 WF1表示。 湖北弘毅 建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團 技術中心設計公司管理制度匯編 32 第五條 薪資組成部分分解計算 一、 產(chǎn)值預提工資計算公式如下： 設計員產(chǎn)值預提： C1/WC1*WF1*70% 市場部人員預提：業(yè)務組長每月預提 300，市場助理每月預提 200，到年終獎再扣除每月預提部分。 辦公室每月預提： A*30%*C2/90*1/3,到年終獎再扣除每月預提部分。 二、 績效工資計算公式如下： 設計員績效工資： C2/WC2*WF1*30% 市場部人員績效工資： C2/90*30% 辦公室人員績效工資： A*30%*C2/90*2/3 三、月工資計算公式如下： 設計員月工資： M=A+( C1/WC1*WF1*70%+ C2/WC2*WF1*30%)*60% 市場部人員月工資： M=A+300+ C2/90*30% 辦公室人員月工資： M=A*80%+A*30%*C2/90 第六條 每增加工齡一年，月工資增加 30 元，最高 300 元封頂，工齡從 2021年 3 月 1 日起計算。以后每年工齡統(tǒng)計一次，時間以 3 月 1 日前到崗為準。 第七條 工資發(fā)放時間為下月 18 至 20 號，年終獎發(fā)放時間為春節(jié)前。 湖北弘毅 建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團 技術中心設計公司管理制度匯編 33 第八節(jié) 晉升管理制度 第一條 公司為了吸收所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進取心，不斷提高員工的業(yè)務能力和素質，特制定此晉升管理制度。 第二條 員工晉升原則 ； ：員工一般逐級晉升，為公司做出突出貢獻或特殊才干者，可以越級晉升； ：員工可以沿一條 通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道； ：根據(jù)績效考核，員工職位可升可降； ，管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。 第三條 晉升順序 2. 行政人員晉升流程圖 業(yè)務員 業(yè)務 組長 市場主管 總經(jīng)理助理 外協(xié)主管 外協(xié)專員 湖北弘毅 建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團 技術中心設計公司管理制度匯編 34 3. 技術人員晉升流程圖 集團公司行政高層 內勤專員 辦公室主任 人事專員 培訓專員 試用期設計員 設計員 組長 副組長 專業(yè)所長 總經(jīng)理 專業(yè) 總工 專業(yè)副所長 公司副總 經(jīng)理 湖北弘毅 建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團 技術中心設計公司管理制度匯編 35 第四條 晉升依據(jù) 平時考核均較優(yōu)秀、工作盡職盡責，能夠以公司利益為重者，可作為晉升的人選，再進一步考察以下幾方面： 第五條 晉升核定權限 1. 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理核定 2. 辦公室行政人員由副總經(jīng)理（含）以上級別人員核定 3. 各所所長由副總經(jīng)理（含）以上級別人員核定 4. 各組組長由所長（含）以上級別人員評定 5. 設計員由組長（含）以上級別人員評定 第六條 晉升辦法 ，準 備晉升材料并告知辦公室主任，由辦公室主任通過晉升依據(jù)來審核，審核合格后告知副總經(jīng)理審核，最后由總經(jīng)理審核。 ，并在個人同意的情況下，按照上述辦法執(zhí)行。 。 第七條 職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘； 第八條 各級職員接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續(xù)，就任新職； 第九條 員工因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定； 第十條 員工年度內受處罰未抵消者，次年不能晉升職位； 第十一條 本制度自制定之日正式生效。 湖北弘毅 建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團 技術中心設計公司管理制度匯編 36 第九節(jié) 獎 懲管理制度 為規(guī)范公司員工的行為，確保公司各項規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，特制定本細則。 第一條 懲戒原則： 1．公司所有員工均應約束自己的行為，認真遵守公司各項規(guī)章制度。 2．行政辦公室對員工的表現(xiàn)定期或不定期的評審，并有權責令違反公司規(guī)章制度的員工在規(guī)定時間內改善其表現(xiàn)。 3．任何懲戒方式均不論違紀人員的職務高低予以平等一致的行使，違紀者必須以正確態(tài)度接受處理并迅速改正自己的過失。 第二條 懲戒內容 ： 1．禁止高聲喧嘩、污言穢語。 2．愛護辦公區(qū)域內一切設施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設施及物品據(jù)為已有。 3．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關閉電源、水源開關，節(jié)約打印紙張。 4．會議室、辦公室及其它公共設施內的物品，應本著愛護的原則在使用完畢后及時放回原處，不得隨意丟棄、損壞。 5．工作時間內不得擅自離崗外出，不得進行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動。 6．不得在辦公時間內進食、吃零食、飲酒。 7．注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。 8．外出或下班離開時，應收拾好與工作有關的資料文件及個人物品，關閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整潔有序。 10．員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過度 ；不得濃妝艷抹或佩帶過于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工應淡妝上崗。 11．其它情況。 第三條 員工有下列行為之一者，可獲得獎勵 ，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。 ，如水電、紙張或其他可再利用資源。 湖北弘毅 建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團 技術中心設計公司管理制度匯編 37 。 ，或其他特殊貢獻，足為員工表率。 ，積極負責，不斷改進工作，業(yè)績突出。 第四條 員工有下列情形之一，予以批評 、閑談。 ， 情節(jié)輕微。 ，情節(jié)輕微。 。 、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。 ，無故未能如期完成。 。 違反上述規(guī)定最低按 20 元／次進行處罰，因違反規(guī)定造成重大影響的，視具體情況酌情處理 第五條 懲戒方式： 1．口頭警告 2．書面警告 3．責令書面檢查 4．罰款 5．賠償損失 6．解除勞動合同 以上處分方式可根據(jù)情況單獨使用或兩種方式結合使 用；公司也有權視具體需要采用最恰當?shù)钠渌幏址绞健? 湖北弘毅 建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團 技術中心設計公司管理制度匯編 38 第十節(jié) 財務報銷管理制度 按照財務部費用報銷管理制度，當月使用的費用必須當月報銷，盡量避免多月一起報銷。 。一切費用的報銷應先由辦公室內勤專員按規(guī)定的標準審核通過后方可報銷。 5號前將報銷憑據(jù)整理好，認真規(guī)范填寫報銷單，再交至辦公室內勤專員統(tǒng)一走工作流報銷。紙質版由報銷各人簽字核對，最后經(jīng)總經(jīng)理簽字確認生效。 ： OA 項： 費用類別： A：一般報銷選擇“普通報銷”，如有借支，必須先沖賬再報銷，所以需選擇“正常沖賬”，如到期不能還借款，需選擇“延期沖賬報銷”。 B：差旅、招待費報銷 （ 1）差旅費： 依據(jù)出差地點的遠近、出差任務及緊迫程度、旅途的實際情況選擇乘車方式。乘坐各種交通工具均需索取有效報銷憑證，據(jù)實報銷。長途以選擇火車、長途湖北弘毅 建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團 技術中心設計公司管理制度匯編 39 客車為主，若乘飛機須報集團公司總經(jīng)理批準（改制公司總經(jīng)理出差乘飛機不受限制）。公司員工