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20xx年設(shè)計(jì)公司管理制度-全文預(yù)覽

  

【正文】 年四月二十日 湖北弘毅 建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 技術(shù)中心設(shè)計(jì)公司管理制度匯編 2 湖北弘毅 建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 技術(shù)中心設(shè)計(jì)公司管理制度匯編 3 目 錄 第一章 序言 ........................................................1 第二章 文化篇 ......................................................7 第三章 制度篇 ......................................................13 第一篇 員工基本行為準(zhǔn)則 ....................................................15 第二篇 辦公室管理制度 ......................................................18 第一節(jié) 聘任管理制度 .....................................................18 第二節(jié) 員工合同制度 .....................................................19 第三節(jié) 考勤管理制度 .....................................................20 第四節(jié) 請(qǐng)假管理制度 .....................................................22 第五節(jié) 離職管理制度 .....................................................24 第六節(jié) 移交管理制度 .....................................................28 第七節(jié) 薪酬管理制度 .....................................................29 第八節(jié) 晉升管理制度 .....................................................31 第九節(jié) 獎(jiǎng)懲管理制度 .....................................................34 第十節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度 .....................................................36 第十一節(jié) 辦公用品及設(shè)備管理制度 ..........................................41 第十二節(jié) 5S管理制度 ......................................................42 第十三節(jié) 會(huì)議管理制度 ...................................................45 第十四節(jié) 培訓(xùn)管理制度 ...................................................47 第十五節(jié) 檔案管理制度 ....................................................49 第十六節(jié) 資質(zhì)印章管理制度 ................................................52 第十七節(jié) OA工作流管理制度 ................................................53 第十八節(jié) OA日志管理制度 ..................................................55 第三篇 市場(chǎng)部管理制度 ......................................................56 第四篇 成都分部管理制度 ....................................................58 第五篇 外協(xié)部管理制度 ......................................................60 第四章 崗位職責(zé) ....................................................61 第一篇 辦公室人員崗位職責(zé) ..................................................63 第二篇 設(shè)計(jì)專業(yè)人員崗位職責(zé) ................................................67 第三篇 市場(chǎng)部人員崗位職責(zé) ..................................................71 第三篇 外協(xié)部人員崗位職責(zé) ..................................................75 第四篇 成都分部人員崗位職責(zé) ................................................76 第五章 工作流程 ....................................................77 湖北弘毅 建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 技術(shù)中心設(shè)計(jì)公司管理制度匯編 4 第一篇 辦公室工作流程 ......................................................79 第一節(jié) 員工入職流程 ......................................................79 第二節(jié) 員工轉(zhuǎn)正流程 ......................................................79 第三節(jié) 員工調(diào)職流程 ......................................................80 第二篇 技術(shù)服務(wù)流程 ........................................................81 第一節(jié) 設(shè)計(jì)文 件委托及發(fā)放 ................................................81 第二節(jié) 設(shè)計(jì)委托書填寫(存檔)要求 ........................................84 第三節(jié) 設(shè)計(jì)文件審核執(zhí)行制度 ..............................................85 第四節(jié) 設(shè)計(jì)文件下發(fā)流程及要求 ............................................85 第五節(jié) 文件審查簽發(fā)流程 ..................................................87 第三篇 業(yè)務(wù)工作流程 ........................................................89 第四篇 外協(xié)工作流程 ........................................................91 第六章 技術(shù)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ............................................95 第一篇 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理制度 ....................................................97 第二篇 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ................................................100 第三篇 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)外收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ................................................104 第七章 績(jī)效考核體系 ...............................................108 第一篇 員工評(píng)級(jí)辦法 ........................................................110 第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)員工評(píng)級(jí)辦法 ...........................................110 第二節(jié) 幕墻專業(yè)員工評(píng)級(jí)辦法 .............................................112 第 三節(jié) 內(nèi)裝專業(yè)員工評(píng)級(jí)辦法 .............................................113 第四節(jié) 設(shè)備專業(yè)員工評(píng)級(jí)辦法 .............................................114 第五節(jié) 建筑規(guī)劃專業(yè)員工評(píng)級(jí)辦法 .........................................115 第六節(jié) 評(píng)級(jí)方式 .........................................................116 第二篇 工資考核體系 ........................................................117 第一節(jié) 鋼構(gòu)專業(yè)總工月度、年終薪酬體系制度 ...............................117 第二節(jié) 鋼構(gòu)專業(yè)所長(zhǎng)月度、年終薪酬體系制度 ...............................118 第三節(jié) 幕墻專業(yè)所長(zhǎng)月度、年終薪酬體系制度 ...............................119 第四節(jié) 內(nèi)裝專業(yè)所長(zhǎng)月度、年終薪酬體系制度 ...............................120 第五節(jié) 設(shè)備所所長(zhǎng)月度、年終薪酬體系制度 .................................121 第六節(jié) 建筑規(guī)劃所所長(zhǎng)月度、年終薪酬體系制度 .............................122 第七節(jié) 成都分部主管月度、年終薪酬體系制度 ...............................123 第八節(jié) 市場(chǎng)部主管月度、年終薪酬體系制度 .................................124 第三篇 績(jī)效考評(píng)制度 ........................................................125 第八章 附錄 .......................................................154 湖北弘毅 建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 技術(shù)中心設(shè)計(jì)公司管理制度匯編 5 第一章 序言 湖北弘毅 建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 技術(shù)中心設(shè)計(jì)公司管理制度匯編 6 序 言 技術(shù)中心設(shè)計(jì)公司直屬于湖北弘毅建筑裝飾工程有限公司,其主營(yíng)建筑幕墻設(shè)計(jì)、建筑鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑裝飾設(shè)計(jì)、土建工程設(shè)計(jì)以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)。 設(shè)計(jì)公司的力量源自于每個(gè)員工的積極、熱情、正直和專業(yè)化;設(shè)計(jì)公司和集團(tuán)公司的未來(lái)更在于每個(gè)員工的敬業(yè)、負(fù) 責(zé)、認(rèn)真和職業(yè)化。依據(jù)“持續(xù)改進(jìn)”的原則,將適時(shí)地重新編撰本《匯編》,屆時(shí),以行政文件等形式頒布的要求及規(guī)定,將作為制度納入本《匯編》。 本《匯編》由技術(shù)中心設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)解釋。 Hubei Hongyi Construction Design is under direct control of Hongyi Construction Decoration Engineering ,which has a perfect anizational structure,a favourable working environment,and advanc
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