【導讀】降低消耗、保證安全生產、增加效益服務。根據鑄造行業(yè)設備管理規(guī)。范，結合本公司具體情況，制定本制度。切關聯(lián)的其他設備。好的技術狀態(tài)，不斷改善和提高公司的裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，為生產打下良好的物質基礎。管理責任制，加強各級管轄范圍內的業(yè)務指導和監(jiān)督檢查。監(jiān)測為基礎的維修方法，不斷提高設備管理和維修技術現(xiàn)代化水平。第七條管好、用好、修好設備和適時進行設備改造和更新。公司設備管理的主要經濟技術指標，應當列入各級主管。的任期目標中進行考核。對在設備管理工作中成績突出者，給予表彰。本標準適用于本公司設備管理的全過程。設備管理網絡由生產部主管、各車間班組長及維修工組成。組織相關部門對設備進行檢查。制訂、貫徹和執(zhí)行有關設備管理的各項規(guī)章制度。負責設備的驗收、移交、封存啟用、報廢等工作。負責設備事故的處理及對設備保養(yǎng)的獎懲工作。三次，每次檢查不得少于5臺。

　　

【正文】 工、電工、儀表工等 )組成。 按一定的周期對關鍵設備進行各類專業(yè)技術要求的檢查維護。 重點設備應設立明顯的標牌，說明運行狀態(tài)。 生產主管組織定期召開設備運行會議，對重點設備的技術狀況進行評估，研究設備狀態(tài)監(jiān)測中是否發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，提出處理設備故障和異常的措施并加以實施。 重點設備的巡檢條例 由生產部對重點設備設立專門的巡檢檔案，做到設備的技術資料齊全完整。 重點設備的使用和維護人員，應按照生產部制訂的技術操作、保養(yǎng)制度，巡檢制度、嚴格貫徹執(zhí)行。 對每臺重點設備，機修工須每天按時進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，并做好 記錄。 對每臺重點設備的潤滑工作，應嚴格按照設備潤滑圖表的要求，指定專人按時、按量進行加油潤滑。 對每臺巡檢設備，必須在每日 8： 00 時起作全面巡檢。 重點設備出現(xiàn)故障，生產部必須安排機修工負責檢修，并認真做好檢修記錄，歸檔備案。 各車間班組長必須督促重點關鍵設備的操作工進行認真保養(yǎng) 。 暫不使用的設備是指設備在交付車間使用后，因特殊原因，暫 19 時停止使用一個月以上的設備。 車間根據生產實際情況，應 由車間主任簽字確定暫不使用的設備，并將該設備及其全部附件交由倉庫保管。 倉庫管理員對設備進行驗收，確保設備完好后，掛上暫不使用標牌。 車間應經常安排人員對暫不使用的設備進行保養(yǎng)，使其外表清潔，無灰塵、無原件缺損，并上油防銹。 暫不使用的設備如因保管不善，發(fā)生銹蝕或零件缺損現(xiàn)象，仍由原使用車間負全部責任，使其恢復原狀，情節(jié)嚴重的則追究經濟責任。 如因生產需要，該設備要恢復使用則應由車間主任簽字 ，須對其進行使用前的維修檢查后方可使用。 設備事故指設備因非正常損壞造成停產或效能降低，停機時間和經濟損失超過規(guī)定限額者。 ，當事者必須立即采取應急措施，馬上停機保持現(xiàn)場，并及時向車間負責人匯報，在分清事故性質后，對事故責任者進行處理，隱瞞不報或私自處理者從重加倍處罰。 對設備事故的處理順序，應按《設備事故處理報告單》的要求，由發(fā)生事故的車間部門負責人填寫事故報告單，并拿出事故處理意見后送生產部。生產部核實事故原因后根據實際修復的材料及工時，準確估算出修理費用，填寫處理意見后，將報告單上報總經理室審批， 20 重大設備事故需上報董事長審批。 ，違章操作或超負荷運轉，而造成的設備損壞屬設備責任事故，根據事故的影響程度、責任者的認識態(tài)度進行賠償。 所有處罰決定均予以通報。 13 設備報廢管理制度 設備報廢的標準 設備達到或超過使用期限，主要部件或結構已經陳舊或損壞且購不到配件，達不到低限技術指標，且無修理價值。 技術落后，耗能很高，效率很低，國家已令淘汰禁止使用的設備。 超過安全使用期限，存在安全隱患的設備。 不符合國家頒布的環(huán)境使用標準，在現(xiàn)有技術條件下又不能改造達標的設備。 經技術鑒定，確屬質量問題或損壞嚴重，無法修復以及修理費用過高，接近新購價格。 凡需報廢的設備，必須由生產部組織技術及車間負責人對設備進行技術鑒定批準后，再填寫《設備報廢單》備案。 報廢設備的處理 設備經批準報廢后，生產部憑《設備報廢單》辦理相關手續(xù)。 報廢的設備，一律由生產部管理，并按有關規(guī)定處理。 設備未經正式批準報廢前，各單位不得自行拆卸 、改裝或挪 21 用零部件。 為了利用報廢設備的殘值，充分發(fā)揮其作用，對于回收來的報廢設備可以有如下三個方面的處置。 直接降級使用或維修后降級使用。 作為同類設備的零部件或拆用其部件。 公開拍賣或直接變賣。 三、設備綜合管理各項表單流轉程序 、驗收及移交程序 生產車間寫購置申請報告報批后 生產部 生產部擬采購計劃報總經理室批準 生產部進行市場調研，確定設備型號及市場價格 廠部落實資金并采購進廠 生產部開箱驗收、清點設備、附件、文件資料 設備外觀完好齊全后登記賬卡、文件資料歸檔 安裝調試，按設備合格證要求檢查有關檢測精度，經檢查不合格的，立即通知有關廠商解決，合格的出具設備驗收移交報告單 使用部門在驗收移交報告單上署名簽收。 車間班組長填寫封存啟用單 生產部組織鑒定 總經理審批 車間執(zhí)行。 維修工根據日常設備維護、巡回檢查結 果 填寫設備巡檢記錄 車間主管 生產部存檔 22 事故責任者填寫報告單 車間班組長 生產部會同車間管理員進行事故分析，必要時召開現(xiàn)場會議提出糾正預防措施及處理決策 由各職能部門簽字后 送廠部審批 生產部歸檔備案，并送財務部扣除事故責任者當月的罰款金額。 設備報廢申請人申請 車間組織技術鑒定 生產部填寫《設備報廢單 》備案。 第三章 相關記錄文件及附件 1.《生產設備引進申請表》 2.《生產設施驗收單》 3.《生產設施安裝竣工驗收記錄》 4.《設備移交單》 5.《生產設施臺賬》 6.《生產設施登記表》 7.《生產設施管理卡》 23 8.《生產設施檢修計劃》 9.《生產設施檢修記錄》 10.《生產設施巡檢記錄》 11.《設備事故處理報告單》 12.《設備報廢單》 編制： 審核： 批準： XXXXXXXXXXXXXX有限公司 生產部 20xx 年 4 月 17 日