【導(dǎo)讀】管理人員及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行情況、依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制定相應(yīng)措施,實(shí)施設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理,特制定本管理實(shí)施細(xì)則。術(shù)狀況好、消耗低、利用率和生產(chǎn)效率高的目的。設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合,維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,改革、努力探索,不斷提高設(shè)備管理與維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。初期管理等內(nèi)容。點(diǎn)檢狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷分析、維修計(jì)劃的生成。投資方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、評(píng)估。設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命與折舊。壽命周期費(fèi)用、壽命周期效益、設(shè)備綜合效率分析。外協(xié)委托項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系管理。備件修復(fù),備件消耗與儲(chǔ)備定額。保持設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊,實(shí)施定置管理;隊(duì)伍的矛盾,擬定推行TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維修的設(shè)備管理。負(fù)責(zé)重大設(shè)備、備件計(jì)劃的審核與上報(bào)請(qǐng)示。故的搶修、原因調(diào)查、制定預(yù)防措施,并做出處理通報(bào)。負(fù)責(zé)組織或參與設(shè)備安全、檢修安全工作的檢查。設(shè)備和對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備有直接影響的輔助設(shè)備的定修模型。