【正文】 工具管理制度 1 普通工具管理 （部室）的公用、個人工具必須登記臺帳，并造冊，責(zé)任到人 ，工具必須與工具臺帳相符。 油庫內(nèi)應(yīng)注意防火，配備消防器械。 5 潤滑材料的管理 根據(jù)給油脂標(biāo)準(zhǔn)所定的優(yōu)質(zhì)品牌，編制潤滑材料申請計劃。 4 油品的檢驗與更換管理 ，化驗標(biāo)準(zhǔn)按國家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，合格后方可使用。檢查油泵的運行情況、系統(tǒng)壓力、油溫，各液壓執(zhí)行機(jī)構(gòu)的動作是否正常，各管路、接頭有無泄漏。 分廠負(fù)責(zé)組織對各液壓、潤滑系統(tǒng)基本知識及故障進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括液壓傳動原理、系統(tǒng)組成，液壓油的基本知識，液壓泵及液壓馬達(dá)基本知識及常見故障及處理方法，液壓缸及液壓控制閥基本知識及常見故障 及處理方法。 設(shè)備加油采取三過濾，油桶、油具要清潔，加油必須層層過 濾，各種油器具、加油點必須標(biāo)出油品牌號，保持清晰，防止混號或加錯。 定人：按照專群結(jié)合的原則，指定專人負(fù)責(zé)，填寫好 加油記錄。 定質(zhì)：使用油品要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，潤滑時要按照設(shè)備使用說明書或潤滑卡片就潤滑圖表規(guī)定油品加油，堅持按質(zhì)換油原則，以化驗結(jié)果為依據(jù)。（崗位工與三班維護(hù)人員根據(jù)點檢員提供的日常點檢計劃和給油脂管理表，觀察設(shè)備的流量、壓力、溫度、泄漏、電壓、電流、震動情況，并進(jìn)行簡單的緊固、調(diào)整、修復(fù)等作業(yè)）。電氣儀表專業(yè) 點檢員同時要攜帶電筆、尖嘴鉗、萬用表。 根據(jù)《設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)》的要求，每周進(jìn)行設(shè)備檢查并 要求各 單位 限期整改 ，對在規(guī)定時間內(nèi)未完成整改任務(wù)的提出考核意見。 ，對設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案組織進(jìn)行培訓(xùn)、演練，并對事故預(yù)案的培訓(xùn)及演練效果進(jìn)行總結(jié)、評價。 2 起草設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)劃、計劃等工作，并組織貫徹實施，確保實效性和可行性。 6 負(fù)責(zé)本區(qū)域的設(shè)備檢修組織。 3 了解設(shè)備缺陷消除情況，組織主要設(shè)備的運行分析，制定預(yù)防措施，完善維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。 ，安排過濾油脂、按質(zhì)換油，校核設(shè)備性能，保持設(shè)備良好狀態(tài)。按時填寫《設(shè)備缺陷管理報表》和《設(shè)備缺陷管理考核表》于每周報分廠設(shè)備廠長及設(shè)備科。 按點檢檢查計劃的內(nèi)容及規(guī)定，編制點檢線路。 、停電才能消除的設(shè)備缺陷，并及時采取防止缺陷擴(kuò)大的措施。 做好檢修和試車記錄。 崗位工要與維修人員根據(jù)給油脂標(biāo)準(zhǔn)及分工并進(jìn)行給油脂作業(yè)。 按規(guī)程操作，掌握事故預(yù)案。凡是影響安全，產(chǎn)品質(zhì)量，或?qū)⒃斐芍卮蠛蠊臐撛陔[患，必須馬上采取應(yīng)急措施或搶修。 系 統(tǒng) 總 結(jié) 半年小結(jié)，一年全 面系統(tǒng)總結(jié)，提出書面報告，確定今后工作方向 . 調(diào)查 現(xiàn)狀 發(fā)現(xiàn)問 題 制定計劃 措施保證 實施管理 實績分析 鞏固提高 定 點 定標(biāo) 定項 定期 定人 定 法 改 進(jìn) 評 價 檢查 記錄 處理 分析 負(fù)責(zé)隱患反饋與相應(yīng)處理 a．應(yīng)掌握本崗位管轄范圍內(nèi)全部設(shè)備隱患，尤其要掌握全部需停機(jī)、停電才能消除的危機(jī)安全經(jīng)濟(jì)運行的隱患。 定標(biāo)處理 按照標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的點作出標(biāo)記，加強(qiáng)維護(hù)。要求重點項目齊全，點檢方法安全，點檢分工明確，點檢時間周期要 合適，標(biāo)準(zhǔn)要清楚，可操作性要強(qiáng)，適于自主維修。 2 具有在檢修或三班運行崗位上工作 3 年以 上的現(xiàn)場工作經(jīng)歷。 生產(chǎn)崗位操作人員和三班運行人員負(fù)責(zé)在當(dāng)班時間內(nèi)進(jìn)行設(shè)備日常點檢和維護(hù)以及設(shè)備發(fā)生異常情況的處理。 15 設(shè)備衛(wèi)生首次檢查不合格者不予考核，要求車間限期完成整改，設(shè)備部按時進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查不合格考核 100元 /項。 12 平臺、梯子、通道、欄桿無油污、無灰塵、無破損、無銹蝕、無垃圾、無雜物，清潔暢通。保持密封；加油器具擺放整齊，保持衛(wèi)生；回收的廢油標(biāo)識清楚；無火災(zāi)隱患，消防器械齊全。 6 室內(nèi)動力設(shè)備（水泵、風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)）表面無灰塵、無油污、無水垢、無銹蝕；達(dá)到漆見本色，鐵見光。 4 室內(nèi)外電氣：配電箱、配電柜、操作臺、空調(diào)內(nèi)外機(jī)、行車電氣倉等電氣部分表面清潔無灰塵，開關(guān)按鈕動作靈活、靈敏可靠；電氣儀表指示正常。 各相關(guān)分廠負(fù)責(zé)本廠指標(biāo)的控制與管理，并將責(zé)任分解到相關(guān)車間和崗位，對維修費用使用的合理性、真實性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。 設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理 設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由設(shè)備科管理。 技改項目的設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更通知單）、資料、概算等，由技改項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集，工程完工后一個月內(nèi)交檔案室 存檔。 設(shè)備檔案和技術(shù)資料管理 設(shè)備檔案和技術(shù)資料管理要求 主要生產(chǎn)設(shè)備要按臺套建立設(shè)備檔案，精密、大型、稀有、關(guān)鍵設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備檔案要重點管理。 生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，分廠車間級領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理 人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。一般情況下，四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程每三年集中修訂（或確認(rèn)）一次。 四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程中涉及的圖表、參數(shù)、設(shè)備代號、術(shù)語、符號、計量單位等必須符合國家現(xiàn)行通用標(biāo)準(zhǔn)，并確保其準(zhǔn)確性。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。 崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，專業(yè)點檢人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。 設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程制定與修改的要求 首先要按照設(shè)備使用管理實施細(xì)則規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。 《設(shè)備檢修規(guī) 程》的含義和主要內(nèi)容：《設(shè)備檢修規(guī)程》是對設(shè)備檢修工藝、修理方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗收等作出規(guī)定的技術(shù)性文件。一般包括： —— 操作或使用者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技能； —— 操作設(shè)備前對現(xiàn)場清理和設(shè)備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求； —— 操作或檢查設(shè)備必備的工器具； —— 設(shè)備運行的主要工藝參數(shù)； —— 常見故障的原因及排除方法； —— 開車條件確認(rèn)、開車程序及注意事項； —— 潤滑方式及要求； —— 崗位巡檢、維護(hù)的具體要求； —— 停車程序（包括正常和緊急停車）及 必須遵守的各種實施細(xì)則、安全注意事項； —— 安全防護(hù)裝置的使用和調(diào)整要求； —— 交、接班的具體工作和記錄內(nèi)容。 《給油脂標(biāo)準(zhǔn)》的主要內(nèi)容：包括設(shè)備名稱、裝置名稱、給油部位、給油方法、油種、維修狀態(tài)下給油和更換油的量及周期，生產(chǎn)狀態(tài)下給油和更換油的量及周期，給油工作的分工等。一般用表格反映，設(shè)置的主要項目包括設(shè)備名、裝置名、部位簡圖、品名、材質(zhì)、圖紙尺寸、間隙、許容量（包含磨損量、溫度、壓力、流量、電流、電壓、振動等）、點檢或檢查方法及周期、更換周期等。 ：以設(shè)備部下發(fā)的各項管理標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，結(jié)本廠實際，建立設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備運行管理、設(shè)備備件、材料管理、設(shè)備檢修管理、特種設(shè)備管理實施細(xì)則及多項設(shè)備專項管理規(guī)定。 職責(zé) 設(shè)備部是設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的主管部門，其主要職責(zé)是： 負(fù)責(zé)對全公司設(shè)備基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核，具體負(fù)責(zé)設(shè)備點檢定修模式的編制和設(shè)備管理制度及設(shè)備專項管理規(guī)定的制定。設(shè)備科負(fù)責(zé)組織維護(hù)保養(yǎng)和檢測工作。 各區(qū)域設(shè)備，使用車間操作人員要按照相關(guān)規(guī)定對設(shè)備定期加油，液壓站和集中潤滑系統(tǒng)要定期檢查油標(biāo)、油位、油壓、油溫及乳化變質(zhì)情況，防止跑、冒、滴、漏。液壓潤滑設(shè)備要精心維護(hù)，定修檢查和計劃檢修。 液壓潤滑及油品化驗管理 設(shè)備潤滑管理 并嚴(yán)格按計算機(jī)使用維護(hù)管理 規(guī)定執(zhí)行。 2 使用與維護(hù)管理 b 反饋定、檢修計劃執(zhí)行信息時，如未按期完成，要詳細(xì)說明原因及預(yù)計推遲時間，反饋設(shè)備倒機(jī)運行時，要說 明原因和停機(jī)到備機(jī)啟動的具體時間。 c 主要生產(chǎn)設(shè)備 30分鐘以上的設(shè)備故障。 ※主要生產(chǎn)設(shè)備定修及實施按傳洋集團(tuán)公司設(shè)備定修管理規(guī)定執(zhí)行。 ※目前主要生產(chǎn)設(shè)備定修周期（暫定為一周至十五天），檢修時間 4 小時以內(nèi)，根據(jù)實際情況可以調(diào)整。 d 精密點檢及點檢管理由設(shè)備科組織，專業(yè)點檢員、機(jī)械、電氣、儀表、液壓的維修骨干參加，共同承擔(dān)。 ※負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試、加油、環(huán)境衛(wèi)生、調(diào)整、緊固等維護(hù)工作。 負(fù)責(zé)本單位的工具管理，做到帳、卡、物相符。 負(fù)責(zé)設(shè)備故障、事故的搶修，并負(fù)責(zé)事后事故經(jīng)過的調(diào)查、原因分析及預(yù)防措施的制定，建立案例定期學(xué)習(xí)、提示，教育效果最大化。 負(fù)責(zé)本廠設(shè)備大中修、技改及一般改造項目的實施和施工配合 負(fù)責(zé)所轄 區(qū)的設(shè)備的運行管理，負(fù)責(zé)設(shè)備使用、維護(hù)管理的崗位技能培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)日常檢查、維護(hù)和檢修。 負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件、材料基礎(chǔ)計劃審查；負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備備件、材料的消耗、庫存、到貨情況。 生產(chǎn)廠設(shè)備管理的主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)本廠設(shè)備日常檢查與維護(hù)，負(fù)責(zé)組織設(shè)備點檢，負(fù)責(zé)向設(shè)備部及時提供、反饋設(shè)備運行信息。 負(fù)責(zé)設(shè)備運行信息的收集、跟蹤、分析、匯報工作。 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的設(shè)備事故的責(zé)任鑒定；參與組織設(shè)備事故的搶修、原因調(diào)查、制定預(yù)防措施，并做出處理通報。 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃與大修計劃的審核并組織實施，負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)工藝裝備的優(yōu)化改造。 設(shè)備部的主要職責(zé) 設(shè)備部是傳洋集團(tuán)公司設(shè)備運行管理的主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備管理，負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備運行管理實施細(xì)則，落實上級頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度，制訂實施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定，負(fù)責(zé)建立分解設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定額管理和考核，組織完成上級下達(dá)的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)匯總設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核工作 。 負(fù)責(zé)設(shè)備日常維修備件需求計劃的審批。 職責(zé) 分管設(shè)備副總經(jīng)理的主要職責(zé) 負(fù)責(zé)整個傳洋集團(tuán)公司設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時進(jìn)行更新改造管理規(guī)劃，建立點檢定修模式，整合設(shè)備管理和維修資源，制定設(shè)備管理各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的月度、年度目標(biāo)計劃，并組織實施，完成各項目標(biāo)。根據(jù)工藝流程和設(shè)備的分布區(qū)域，以及設(shè)備的特點和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)等因素，本著利于管理，有利于設(shè)備效能的充分發(fā)揮，有利于指標(biāo)和效益的提升，有利于各種資源的充分利用，設(shè)備管理公司設(shè)有分管設(shè)備副總經(jīng)理，實施以點檢為核心的點檢定修制的設(shè)備管理模式。 設(shè)備運行費用控制，包括備件管理：備件結(jié)構(gòu)模型與備件流動資金，備件修復(fù)，備件消耗與儲備定額。 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理 投資方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、評估。 設(shè)備使用維護(hù)管理：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系。 設(shè)備管理的原則，是依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅持設(shè)計、制 造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，約束機(jī)制與激勵機(jī)制相結(jié)合。 2. 設(shè)備管理 設(shè)備管理的基本任務(wù)，是正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策，建立健全管理規(guī)章制度和責(zé)任管理制度，運用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和行政手段，以及科學(xué)管理方法進(jìn)行全過程綜合管理，為企業(yè)提供最佳的技術(shù)裝備，保持設(shè)備的最佳狀況，做到合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時更新改造，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，達(dá)到安全可靠、使用壽命長、技術(shù)狀況好、消耗低、利用率和生產(chǎn)效率高的目的。 設(shè)備臺帳管理（即資產(chǎn)管理）。 改造、更新管理。 外協(xié)委托項目價格體系管理。 針對當(dāng)前維修和設(shè)備管理人員相對不足，先進(jìn)的設(shè)備裝備和落后維修隊伍的矛盾，擬定推行 TPM 全員生產(chǎn)設(shè)備維修的設(shè)備管理。 管理原則 堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，堅持誰使用、誰管理、誰維護(hù)的原則，操作工是設(shè)備使用者，負(fù)責(zé)日常點檢與維護(hù)，專業(yè)點檢員負(fù)責(zé)專業(yè)點檢，實施點檢定修制，維修人員（電工、鉗工、儀表工）負(fù)責(zé)設(shè)備維修。 負(fù)責(zé)檢修（大修）計劃的審核與組織實施。 負(fù)責(zé)工藝裝備技術(shù)改造項目的立項審查與組織實施；負(fù)責(zé)組織重要設(shè)備自制、選型、調(diào)撥和報廢的審核工作。 負(fù)責(zé)督察設(shè)備的合理使用、安全運行和維護(hù)保養(yǎng)。 負(fù)責(zé) 設(shè)備預(yù)算、計劃、考核指標(biāo)（含修理費指標(biāo)）的管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)備維修成本的控制，并負(fù)責(zé)設(shè)備維修定額、折舊費、大修費的管理和使用。 負(fù)責(zé)組織實施設(shè)備點檢、定修工作。 對公司各分廠制度執(zhí)行的檢查工作，各分廠在制度執(zhí)行不利和基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)設(shè)備部要對責(zé)任分廠進(jìn)行 500 至 1000 元的考核。 負(fù)責(zé)所有檢修（定修、年修、搶修）質(zhì)量的把關(guān)及驗收，參加隱蔽部位檢查驗收。 負(fù)責(zé)設(shè)備大中修、技改及一般改造項目的實施和施工配合。 負(fù)責(zé)本廠建（構(gòu)）筑物、計算機(jī)等防雷接地設(shè)備的日常檢查、維護(hù)。 負(fù)責(zé)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修規(guī)程與設(shè)備