鋼構(gòu)車間機(jī)械設(shè)備管理制度-資料下載頁
2025-10-31 12:26本頁面
【正文】 期范圍內(nèi)人員安全、質(zhì)量優(yōu)良地交給施工隊(duì)進(jìn)行安裝。工作方法：外部溝通有力，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)通暢；材料準(zhǔn)備充分，反饋信息準(zhǔn)確；制作質(zhì)量良好，必要手段控制；生產(chǎn)加工進(jìn)度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時(shí)；試驗(yàn)、資料跟上，各方關(guān)系融洽；進(jìn)度、計(jì)劃相合，制作記錄完備，誤工原因清楚；二、具體制度生產(chǎn)制作管理： 生產(chǎn)人員提前5分鐘到場(chǎng)，有車間主任或組長開會(huì)布置工作或交待注意事項(xiàng)。 生產(chǎn)制作人員應(yīng)遵守管理制度及公司的相關(guān)規(guī)定。 生產(chǎn)制作人員要積極主動(dòng)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)制作任務(wù)。對(duì)不能按要求完成任務(wù)而造成嚴(yán)重后果的應(yīng)向主管部門負(fù)責(zé)人做出書面報(bào)告。，每天寫工作日記，以備查檔。，工作聯(lián)系單及會(huì)議記要等文件每周交本品質(zhì)部部資料員管理。，提高個(gè)人素質(zhì)，工作閑時(shí)多學(xué)習(xí)，提高 生產(chǎn)車間管理水平。工作計(jì)劃制定：。 車間主任負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工作總計(jì)劃，作出其所擔(dān)當(dāng)加工工程項(xiàng)目的具體 生產(chǎn)制作計(jì)劃和具體內(nèi)容。 生產(chǎn)制作計(jì)劃應(yīng)明確內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間要求、進(jìn)度安排、人員分工及注意事項(xiàng)等。具體生產(chǎn)制作內(nèi)容和生產(chǎn)制作程序，及時(shí)通報(bào)準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)好車間加工時(shí)間。、次鋼結(jié)構(gòu)原則上采用本工廠自行生產(chǎn)，對(duì)于工廠無法保證其進(jìn)度及加工成本高的，可考慮外協(xié)加工。 生產(chǎn)制作前準(zhǔn)備：，對(duì)車間的現(xiàn)有設(shè)備提前進(jìn)行檢查維護(hù)，確保在加工制作期間設(shè)備完好，并檢查落實(shí)焊工證件等工作，落實(shí)施工順序、生產(chǎn)制作進(jìn)度及完成日期等，并參加相關(guān)工程會(huì)議。，落實(shí)暫設(shè)位置、車間道路、工作作業(yè)面及用電等情況。 負(fù)責(zé)人檢查 加工車間設(shè)施及人員設(shè)備配置情況，配備專職安全員、質(zhì)檢員。、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等。 負(fù)責(zé)人提前二天根據(jù)車間準(zhǔn)備情況及時(shí)上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可進(jìn) 行生產(chǎn)加工。，各種材料要有合格證。：，將合格證、復(fù)試報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告，交品質(zhì)部保存歸檔。 生產(chǎn)加工中，車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)控材料的使用情況，工程完工后及時(shí)將 剩余材料返庫?！朵摻Y(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（ZJQ00SG0052003）》進(jìn)行加工，負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502052001）》驗(yàn)收質(zhì)量，做好自檢記錄。、浪費(fèi)現(xiàn)象，品質(zhì)部可根據(jù)其嚴(yán)重程度有權(quán)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款處理，其費(fèi)用上交公司。三、安全文明生產(chǎn)：生產(chǎn)加工車間要求各資料及臺(tái)帳（安全教育，安全交底，安全檢查、電 3工日巡視記錄、班前講話記錄、臺(tái)帳）等齊全整齊、記錄實(shí)事求是，特殊作業(yè)持證上崗，安全職責(zé)分工明確。進(jìn)入車間穿戴好安全防護(hù)物品，高空作業(yè)系安全帶，如有違規(guī)行為出現(xiàn)事故自行承擔(dān)。車間應(yīng)設(shè)有安全通道。電氣應(yīng)設(shè)三級(jí)控制兩級(jí)保護(hù)（總閘箱、分配箱、開關(guān)箱、在分配箱、開關(guān)箱配匹配的觸電保護(hù)器），閘箱標(biāo)準(zhǔn)化，線路規(guī)范化，有電工巡視及搖側(cè)記錄。車間內(nèi)應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。附則：，各部門可提出修改意見并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。2010年3月2日第五篇：北京亮都彩鋼鋼構(gòu)生產(chǎn)車間管理制度北京亮都彩鋼鋼構(gòu)生產(chǎn)車間管理制度一、總則 為保障公司的正常生產(chǎn)秩序，提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、完成全年任務(wù)。特制定本制度二、管理內(nèi)容熱愛公司、熱愛本職工作，服從公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范。為保證廣大職工的人身安全，嚴(yán)禁酒后上崗，對(duì)于違反者處以100元/次的罰款。車間主任根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃安排生產(chǎn)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)過程中積極落實(shí)各工序進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有完不成計(jì)劃的跡象，迅速采取應(yīng)對(duì)措施，并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。保證計(jì)劃的順利完成；每日下班前落實(shí)計(jì)劃完成情況。車間在生產(chǎn)過程中要合理組織、合理存放，保證車間通道暢通，衛(wèi)生清潔、工件擺放整齊。發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即消除，無法解決的及時(shí)上報(bào)。每個(gè)工段在下班整理自己工作區(qū)衛(wèi)生。車間生產(chǎn)要嚴(yán)格遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程，按各工序的作業(yè)指導(dǎo)書正常操作，不得亂干、各工序要嚴(yán)格保證生產(chǎn)質(zhì)量。如檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有以下質(zhì)量問題，（以照片為證），一次罰款200元。(1)下料：計(jì)算用量，盡量減少浪費(fèi)。(2)圖紙尺寸：加工時(shí)如有圖紙尺寸不明確，要及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，保證構(gòu)件尺寸能夠符合現(xiàn)場(chǎng)安裝。(3)打磨除銹：噴漆前一定要進(jìn)行打磨除銹,達(dá)到表面無浮銹、焊渣焊瘤，連接板處保證無毛邊。(4)噴漆：保證涂料均勻，薄厚適中。連接板處不噴漆。車間只能放一天用量的油漆和漆料，剩余開封的油漆當(dāng)天不用后一定要密封保存。構(gòu)件到現(xiàn)場(chǎng)如有不符合安裝，一經(jīng)核實(shí)，若是加工質(zhì)量或尺寸問題，所有損失由車間主任負(fù)責(zé)。車間施工班組嚴(yán)禁用成品材料做平臺(tái)，胎具等，對(duì)造成成品材料損傷甚至報(bào)廢者按成品材料的原價(jià)進(jìn)行賠償。附注： 本制度自2014年05月24日起實(shí)施；本制度自實(shí)施之日起將嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，望相關(guān)人員嚴(yán)格 遵守；
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