鋼構(gòu)車間機械設(shè)備管理制度-資料下載頁
2024-11-09 12:26本頁面
【正文】 期范圍內(nèi)人員安全、質(zhì)量優(yōu)良地交給施工隊進行安裝。工作方法：外部溝通有力，內(nèi)部聯(lián)絡通暢；材料準備充分，反饋信息準確；制作質(zhì)量良好，必要手段控制；生產(chǎn)加工進度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時；試驗、資料跟上，各方關(guān)系融洽；進度、計劃相合，制作記錄完備，誤工原因清楚；二、具體制度生產(chǎn)制作管理： 生產(chǎn)人員提前5分鐘到場，有車間主任或組長開會布置工作或交待注意事項。 生產(chǎn)制作人員應遵守管理制度及公司的相關(guān)規(guī)定。 生產(chǎn)制作人員要積極主動，按時、保質(zhì)、保量地完成各項生產(chǎn)制作任務。對不能按要求完成任務而造成嚴重后果的應向主管部門負責人做出書面報告。，每天寫工作日記，以備查檔。，工作聯(lián)系單及會議記要等文件每周交本品質(zhì)部部資料員管理。，提高個人素質(zhì)，工作閑時多學習，提高 生產(chǎn)車間管理水平。工作計劃制定：。 車間主任負責該項目工作總計劃，作出其所擔當加工工程項目的具體 生產(chǎn)制作計劃和具體內(nèi)容。 生產(chǎn)制作計劃應明確內(nèi)容、目標、時間要求、進度安排、人員分工及注意事項等。具體生產(chǎn)制作內(nèi)容和生產(chǎn)制作程序，及時通報準備情況，協(xié)調(diào)好車間加工時間。、次鋼結(jié)構(gòu)原則上采用本工廠自行生產(chǎn)，對于工廠無法保證其進度及加工成本高的，可考慮外協(xié)加工。 生產(chǎn)制作前準備：，對車間的現(xiàn)有設(shè)備提前進行檢查維護，確保在加工制作期間設(shè)備完好，并檢查落實焊工證件等工作，落實施工順序、生產(chǎn)制作進度及完成日期等，并參加相關(guān)工程會議。，落實暫設(shè)位置、車間道路、工作作業(yè)面及用電等情況。 負責人檢查 加工車間設(shè)施及人員設(shè)備配置情況，配備專職安全員、質(zhì)檢員。、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等。 負責人提前二天根據(jù)車間準備情況及時上報，經(jīng)總經(jīng)理批準方可進 行生產(chǎn)加工。，各種材料要有合格證。：，將合格證、復試報告、檢驗報告，交品質(zhì)部保存歸檔。 生產(chǎn)加工中，車間主任負責監(jiān)控材料的使用情況，工程完工后及時將 剩余材料返庫?！朵摻Y(jié)構(gòu)施工工藝標準（ZJQ00SG0052003）》進行加工，負責人應根據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502052001）》驗收質(zhì)量，做好自檢記錄。、浪費現(xiàn)象，品質(zhì)部可根據(jù)其嚴重程度有權(quán)對責任人進行罰款處理，其費用上交公司。三、安全文明生產(chǎn)：生產(chǎn)加工車間要求各資料及臺帳（安全教育，安全交底，安全檢查、電 3工日巡視記錄、班前講話記錄、臺帳）等齊全整齊、記錄實事求是，特殊作業(yè)持證上崗，安全職責分工明確。進入車間穿戴好安全防護物品，高空作業(yè)系安全帶，如有違規(guī)行為出現(xiàn)事故自行承擔。車間應設(shè)有安全通道。電氣應設(shè)三級控制兩級保護（總閘箱、分配箱、開關(guān)箱、在分配箱、開關(guān)箱配匹配的觸電保護器），閘箱標準化，線路規(guī)范化，有電工巡視及搖側(cè)記錄。車間內(nèi)應保持清潔衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。附則：，各部門可提出修改意見并提請總經(jīng)理批復。2010年3月2日第五篇：北京亮都彩鋼鋼構(gòu)生產(chǎn)車間管理制度北京亮都彩鋼鋼構(gòu)生產(chǎn)車間管理制度一、總則 為保障公司的正常生產(chǎn)秩序，提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、完成全年任務。特制定本制度二、管理內(nèi)容熱愛公司、熱愛本職工作，服從公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)范。為保證廣大職工的人身安全，嚴禁酒后上崗，對于違反者處以100元/次的罰款。車間主任根據(jù)公司項目計劃安排生產(chǎn)，編制生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)過程中積極落實各工序進度，發(fā)現(xiàn)有完不成計劃的跡象，迅速采取應對措施，并報告公司領(lǐng)導。保證計劃的順利完成；每日下班前落實計劃完成情況。車間在生產(chǎn)過程中要合理組織、合理存放，保證車間通道暢通，衛(wèi)生清潔、工件擺放整齊。發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即消除，無法解決的及時上報。每個工段在下班整理自己工作區(qū)衛(wèi)生。車間生產(chǎn)要嚴格遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程，按各工序的作業(yè)指導書正常操作，不得亂干、各工序要嚴格保證生產(chǎn)質(zhì)量。如檢查時發(fā)現(xiàn)有以下質(zhì)量問題，（以照片為證），一次罰款200元。(1)下料：計算用量，盡量減少浪費。(2)圖紙尺寸：加工時如有圖紙尺寸不明確，要及時與設(shè)計溝通，保證構(gòu)件尺寸能夠符合現(xiàn)場安裝。(3)打磨除銹：噴漆前一定要進行打磨除銹,達到表面無浮銹、焊渣焊瘤，連接板處保證無毛邊。(4)噴漆：保證涂料均勻，薄厚適中。連接板處不噴漆。車間只能放一天用量的油漆和漆料，剩余開封的油漆當天不用后一定要密封保存。構(gòu)件到現(xiàn)場如有不符合安裝，一經(jīng)核實，若是加工質(zhì)量或尺寸問題，所有損失由車間主任負責。車間施工班組嚴禁用成品材料做平臺，胎具等，對造成成品材料損傷甚至報廢者按成品材料的原價進行賠償。附注： 本制度自2014年05月24日起實施；本制度自實施之日起將嚴格按照制度執(zhí)行，望相關(guān)人員嚴格 遵守；
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1