某藥業(yè)集團(tuán)代理招聘項目案例分析-資料下載頁
2025-04-17 04:17本頁面
【正文】 托方聯(lián)絡(luò)、方案實施1人項目組長評價公司負(fù)責(zé)人員項目策劃、整體運作、咨詢、質(zhì)量控制等1人事務(wù)員評價公司工作人員事務(wù)性工作、方案具體實施，代理招聘項目組成員通常由委托方和評價公司兩方人員共同組成。組成項目組可以使整個項目的實施有一個強有力的核心，并做到各類信息的及時、充分、有效的交流與溝通。4．項目實施按照方案以項目小組為核心實施項目。代理招聘項目實施過程中需要注意以下三點：v 雙方協(xié)調(diào)員應(yīng)隨時溝通，保持“熱線”聯(lián)系，除項目具體實施進(jìn)程等信息外，特別應(yīng)關(guān)注項目實施過程中出現(xiàn)的各類問題、障礙甚至雙方因信息不對稱產(chǎn)生的誤解等，及時解決或反饋給各自負(fù)責(zé)人，將問題消滅于萌芽之中。v 在項目實施中應(yīng)隨時追蹤項目進(jìn)度，即時調(diào)整方案。v 追蹤反饋作為代理招聘項目的一個階段極容易被忽視，因為項目費用是在此階段前就全部付請的，但一個好的代理招聘項目必須有對參加試用人選的追蹤反饋。5．關(guān)于項目控制項目的成功與否受很多因素制約，在代理招聘項目中至少以下幾點是必須給予關(guān)注的。代理招聘項目需要雙方合作，因此，在開始項目運作之前，必須花足夠的時間，認(rèn)真進(jìn)行項目準(zhǔn)備，包括前期的需求分析、項目建議書撰寫，特別是制訂一個內(nèi)容詳實、操作性強的方案和進(jìn)度表。很多類似項目的失敗就在于沒有扎扎實實地進(jìn)行前期的項目準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行項目，由于代理招聘項目不僅涉及委托方及評價公司，還涉及應(yīng)聘候選人，因此，必須努力控制進(jìn)度，防止出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，形成惡性循環(huán)。這也需要在安排進(jìn)度時留出冗余度，以避免項目實施過程中出現(xiàn)問題時沒有回旋余地。在代理招聘項目中，進(jìn)度控制通常由以下幾點構(gòu)成：v 心理準(zhǔn)備通過前期項目準(zhǔn)備期間的溝通使委托方了解和熟悉評價公司的業(yè)務(wù)運作模式，并在思想上對此提起高度重視，這對項目實施過程中委托方與評價公司雙方的密切、有效協(xié)作是非常重要的。v 良好的溝通項目小組中雙方的協(xié)調(diào)員在項目進(jìn)行期間加強溝通是項目順利實施的重要保證。v 高層管理者委托方高層管理者對此的支持會在很大程度上影響項目的進(jìn)程。其他還有一些對項目進(jìn)程產(chǎn)生較大影響的因素，包括：v 清楚地界定目標(biāo)及項目任務(wù)v 充足的資源與有效利用v 對客戶的積極響應(yīng)v 正確的技術(shù)6．項目結(jié)束項目結(jié)束包括下面一些工作：對在項目中產(chǎn)生的有關(guān)文件分類歸檔，如個人簡歷、評價結(jié)果、提交的報告、雙方往來郵件、電話記錄等。以備項目評估及項目追蹤反饋。對項目的得失成敗進(jìn)行內(nèi)部評估，可以由項目負(fù)責(zé)人提出書面項目評估報告（評價公司內(nèi)部使用），主要包括：v 項目成效v 項目實施與控制v 項目組溝通v 問題與解決問題v 成功之處v 不足v 對未來項目的建議委托方對項目的反饋不僅是該項目成功與否的重要標(biāo)志，同時對今后的項目精益求精、更上層樓更是大有裨益。評價公司可以通過對委托方高層領(lǐng)導(dǎo)、被錄取的應(yīng)聘候選人的訪談，問卷調(diào)查等形式來下面是一個典型的“客戶評估調(diào)查表”所考察的內(nèi)容：u 對項目的整體評價u 工作質(zhì)量評價u 進(jìn)度績效評價u 預(yù)算績效評價u 交流評價u 委托方的實際收獲或預(yù)期該項目的收益u 意見和建議對已錄取的應(yīng)聘候選人的追蹤反饋應(yīng)為項目實施的一部分，但工作基本是在項目已結(jié)款、項目組解散之后進(jìn)行的，因此容易流于形式或干脆不進(jìn)行，這會影響項目的整體完成質(zhì)量。12 / 1
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