招聘案例分析一-資料下載頁
2025-05-01 03:18本頁面
【正文】 巴里的下一位壞東家了；C的回答一針見血，開口就談待遇問題，這是每個公司最不待見的理念，沒有付出哪有的回報(bào)，你沒有給我你的職業(yè)規(guī)劃，你的職業(yè)理想，我如何給你你應(yīng)得的報(bào)酬。再看看B的回答，顯而易見的在穩(wěn)定了前公司的臺階又不著痕跡的贊了現(xiàn)在的目標(biāo)公司，這是一個為人處世的穩(wěn)重和尊重，這就在EQ上給B再次加分。在面試的第三、四個問題中：“你覺得愿意和什么樣的人相處？”/能否評價一下你現(xiàn)在（或者前期）的領(lǐng)導(dǎo)，你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系怎樣？A的回答就完全體現(xiàn)了在材料中所顯示的實(shí)驗(yàn)室的人評價了A的驕傲自大的性格。如果馬克做了心理測試就會知道，一個驕傲自大的人必然心理承受壓力會比一個心態(tài)平衡的人的心理承受壓力較低，如果遇到問題了，就容易判斷錯誤，那出發(fā)點(diǎn)糾錯了，沒有了正確的方向，再努力也是白費(fèi)的。并且性格容易走極端，這是完全不可取的；C的回答說明了他的責(zé)任心是很強(qiáng)的，這點(diǎn)很好，以工作為重，這是每個公司都很喜歡的，但是喜歡不代表欣賞，在后面緊接著的“否則我會很氣憤。這會影響工作的?！睆男睦韺W(xué)角度上說，這是一個人的自我意識表現(xiàn)很嚴(yán)重，喜歡以自我為中心，這不利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。當(dāng)然C也有搞好人際關(guān)系的意識，這點(diǎn)也很可貴，但是C有意識的要從一個人的影響力和驅(qū)動力之間做選擇；而B得回答就很得體，心理學(xué)上表示，對人際敏感的人有一定的輔導(dǎo)他人的能力??。這就表示了有利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，符合公司的文化理念。并且從HR招聘原則上的“最佳匹配原則”上可以知道最佳匹配的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心文化、成文不成文的規(guī)定以及企業(yè)的奮斗目標(biāo)與員工的性格和喜好相吻合。大多數(shù)工作環(huán)境是微妙的，難以言明的。如果新員工的性格和公司的文化相匹配，他們就能夠很快融入公司，并發(fā)揮出自己的作用，無需和某些可能他們自己都說不上來的不匹配帶來的不適做斗爭。在面試的最后一個問題中：“如果你的研究項(xiàng)目失敗，你會怎樣？”A的回答是對自己也是對公司的一種高估自己從而不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。一項(xiàng)研究是要投資人力，財(cái)力，時間等成本的，沒有那么隨意的“再換一個”之說，不會從自己的身上找錯誤，只會轉(zhuǎn)移目標(biāo)的人員是只有賣弄之嫌，沒有真材實(shí)料的；而C的而回答，讓人不由得佩服他的毅力，但是并不是什么事情都是遵循自己的看法就是Perfect的，撞到南墻的時候轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)頭，說不定會發(fā)現(xiàn)另一片天，做人做事要學(xué)會轉(zhuǎn)彎，不要蠻力，不要一股的傻牛勁；再看看B的回答，很令HR欣慰，一位會從自己身上找錯誤的人，是個可以承擔(dān)的人。這符合了HR的招聘原則——“善于總結(jié)”。具有能吸取教訓(xùn)，善于總結(jié)這方面能力，也側(cè)面反映了面對和解決困難的能力。能總結(jié)失敗并舉一反三的應(yīng)聘者，進(jìn)步往往神速。公司需要這樣的人才，更需要能敏銳發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案的人。在此再次為B綜合所述，有以上5點(diǎn)的理由，我認(rèn)為我會從MJ公司的文化理念的符合度和與公司的匹配度以及應(yīng)聘者的自身角度出發(fā)，我會滿意的擇優(yōu)錄用B。但是如需放棄一個人，我會毫無猶豫選擇放棄A。因?yàn)閺摹皾摿υ瓌t”上說， 選擇合適的而不是最好的員工是很多公司招聘員工的宗旨。這里“合適的員工”是指員工是否能融入企業(yè)文化、價值觀，能和企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。“不選擇最好的員工”是指在合適的基礎(chǔ)上要給崗位的勝任度預(yù)留一定的空間：既能較大程度滿足崗位能力需求，又能具備一定的提升空間。在考察其崗位技能和興趣、愛好等方面之后，權(quán)衡他的豐足及欠缺的地方，分析輕重再挑選。舍棄輕的、不影響基本的崗位要求的部分，抓住重要的優(yōu)勢，做到“永遠(yuǎn)有差距，永遠(yuǎn)有追求”。通過這樣的原則來減少人才流失，加強(qiáng)員工的穩(wěn)定。而從“能否與公司共成長的原則”的角度上說，公司的成長如同一個人的事業(yè)歷程一樣，任何一個公司在發(fā)展的過程中也遇到過坦途和低谷，更大更美好的目標(biāo)需要全公司的成員齊心協(xié)力的努力。對比只想沾公司的光發(fā)展自己的人，絕大多數(shù)企業(yè)會選擇有意愿加入公司并愿意與公司共成長的合適人才。
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