某藥業(yè)集團(tuán)代理招聘項(xiàng)目案例分析(參考版)
2025-04-20 04:17本頁(yè)面
【正文】 評(píng)價(jià)公司可以通過(guò)對(duì)委托方高層領(lǐng)導(dǎo)、被錄取的應(yīng)聘候選人的訪談，問(wèn)卷調(diào)查等形式來(lái)下面是一個(gè)典型的“客戶評(píng)估調(diào)查表”所考察的內(nèi)容：u 對(duì)項(xiàng)目的整體評(píng)價(jià)u 工作質(zhì)量評(píng)價(jià)u 進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)u 預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)u 交流評(píng)價(jià)u 委托方的實(shí)際收獲或預(yù)期該項(xiàng)目的收益u 意見和建議對(duì)已錄取的應(yīng)聘候選人的追蹤反饋應(yīng)為項(xiàng)目實(shí)施的一部分，但工作基本是在項(xiàng)目已結(jié)款、項(xiàng)目組解散之后進(jìn)行的，因此容易流于形式或干脆不進(jìn)行，這會(huì)影響項(xiàng)目的整體完成質(zhì)量。以備項(xiàng)目評(píng)估及項(xiàng)目追蹤反饋。v 高層管理者委托方高層管理者對(duì)此的支持會(huì)在很大程度上影響項(xiàng)目的進(jìn)程。在代理招聘項(xiàng)目中，進(jìn)度控制通常由以下幾點(diǎn)構(gòu)成：v 心理準(zhǔn)備通過(guò)前期項(xiàng)目準(zhǔn)備期間的溝通使委托方了解和熟悉評(píng)價(jià)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，并在思想上對(duì)此提起高度重視，這對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中委托方與評(píng)價(jià)公司雙方的密切、有效協(xié)作是非常重要的。嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目，由于代理招聘項(xiàng)目不僅涉及委托方及評(píng)價(jià)公司，還涉及應(yīng)聘候選人，因此，必須努力控制進(jìn)度，防止出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，形成惡性循環(huán)。代理招聘項(xiàng)目需要雙方合作，因此，在開始項(xiàng)目運(yùn)作之前，必須花足夠的時(shí)間，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備，包括前期的需求分析、項(xiàng)目建議書撰寫，特別是制訂一個(gè)內(nèi)容詳實(shí)、操作性強(qiáng)的方案和進(jìn)度表。v 追蹤反饋?zhàn)鳛榇碚衅疙?xiàng)目的一個(gè)階段極容易被忽視，因?yàn)轫?xiàng)目費(fèi)用是在此階段前就全部付請(qǐng)的，但一個(gè)好的代理招聘項(xiàng)目必須有對(duì)參加試用人選的追蹤反饋。代理招聘項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要注意以下三點(diǎn)：v 雙方協(xié)調(diào)員應(yīng)隨時(shí)溝通，保持“熱線”聯(lián)系，除項(xiàng)目具體實(shí)施進(jìn)程等信息外，特別應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題、障礙甚至雙方因信息不對(duì)稱產(chǎn)生的誤解等，及時(shí)解決或反饋給各自負(fù)責(zé)人，將問(wèn)題消滅于萌芽之中。組成項(xiàng)目組可以使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施有一個(gè)強(qiáng)有力的核心，并做到各類信息的及時(shí)、充分、有效的交流與溝通。3．組成項(xiàng)目小組在項(xiàng)目具體實(shí)施之前，需要組成項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，以及項(xiàng)目整體的組織、協(xié)調(diào)。以上合計(jì)：8400元。（3）職位綜合分析團(tuán)體評(píng)價(jià)報(bào)告1500元/每職位，共2個(gè)職位：15002=3000元。（1）測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)600元。當(dāng)然，如果項(xiàng)目比較小的化，也可以用WORD或EXCEL直接編寫。（3）測(cè)評(píng)結(jié)果的咨詢。乙方：（1）主試心理測(cè)評(píng)的施測(cè)。2．雙方責(zé)任及義務(wù)甲方：（1）安排心理測(cè)評(píng)場(chǎng)地，要求安靜、光線明亮，沒(méi)有任何干擾。測(cè)評(píng)實(shí)施結(jié)果分析及報(bào)告撰寫后期咨詢服務(wù)人事決策與建議（根據(jù)分析做出決策或?qū)Q策的建議）準(zhǔn)備階段實(shí)測(cè)階段咨詢階段選擇測(cè)評(píng)方法、工具確定測(cè)量目的（根據(jù)崗位職務(wù)的認(rèn)知要求確定）制定方案職位分析確定測(cè)評(píng)要素制定施測(cè)方案跟蹤服務(wù)階段跟蹤檢驗(yàn)并反饋可以以圖表等生動(dòng)直觀的形式體現(xiàn)，如在本項(xiàng)目中： 項(xiàng)目實(shí)施流程圖樣例各流程中的工作內(nèi)容以及為完成工作委托方與評(píng)價(jià)公司各自的責(zé)任與義務(wù)，如本項(xiàng)目中對(duì)“實(shí)測(cè)階段”中“心理量表測(cè)試”部分的表述：心理量表測(cè)試1．工作內(nèi)容根據(jù)測(cè)評(píng)方案組織測(cè)評(píng)實(shí)施。（2）職位綜合分析團(tuán)體評(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)不同職位的能力素質(zhì)需求及個(gè)性心理特征匹配分析，提供受測(cè)者未來(lái)工作的潛力及行為預(yù)測(cè)，據(jù)此提出建議名單，并做出有關(guān)發(fā)展性建議。 ……如對(duì)心理素質(zhì)測(cè)試，在方案中的表述如下：對(duì)每項(xiàng)服務(wù)的成果也要向委托方明確，比如對(duì)心理素質(zhì)測(cè)試的成果：測(cè)試結(jié)果
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