某證券項目集團財務(wù)管理與某erp應(yīng)用實施案例-資料下載頁
2025-07-12 18:36本頁面
【導(dǎo)讀】量化管理提供了工具和依據(jù)。金融證券行業(yè)作為信息技術(shù)應(yīng)用的先鋒，對企業(yè)的多站點管理、時效管理、多緯度立體分布應(yīng)用提出了更多、更快、更強的要求。證券的財會制度統(tǒng)一，并使財務(wù)信息走上同一平臺。這不僅是財務(wù)管理的需要，更是公司經(jīng)。建設(shè)的合作伙伴。&公司作為國內(nèi)最大的ERP軟件方案供應(yīng)商，通過系統(tǒng)、規(guī)范的實施方法?！敖鹗种噶椒ā?，為xx證券公司提供了完善的集團財務(wù)管理應(yīng)用解決方案。財務(wù)管理實現(xiàn)集中化管理方式，全國各分支機構(gòu)通過DDN專線與總部進行連接，數(shù)據(jù)集。實現(xiàn)OLAP在線分析處理，總部對各分公司進行數(shù)據(jù)的多層次探察和多角度分析，不斷。財務(wù)、證券核算業(yè)務(wù)集成，財務(wù)與其它交易軟件有效接口；全面基于WEB的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。&公司針對xx證券的需求和項目特點，為xx證券提供了完整的解決方案和實施方案，相對于傳統(tǒng)的異地操作而言已不再是“遠程”的概念了，現(xiàn)在是全部“就近”監(jiān)控與審計。INTRANET，因此也不會有“遠程”的感覺。
【正文】 BI 系統(tǒng)向其客戶提供整體的信息處理加工解決方案，此類方案使單一的 ERP 產(chǎn)品增強了其數(shù)據(jù)二次處理和加工的功能，便得客戶在使用本系統(tǒng)時更加充份地使用其現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，無疑對集團用戶集中處理數(shù)據(jù)時建立自己的業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)提供了便利的手段。 COGNOS 系統(tǒng)的培訓(xùn)； 針對 COGNOS 系統(tǒng)功能強大，操作復(fù)雜的特點，項目小組專門根據(jù) xx 的業(yè)務(wù)實際情況和需求制作了《 xx 領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程整理》，簡化了操作流程的復(fù)雜度，使操作人員操作更加方便可行。 應(yīng)用 COGNOS 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)； amp。某系統(tǒng)現(xiàn)已和 COGNOS 的產(chǎn)品進行了很好的連接， COGNOS 的業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)可能通過 amp。公司的Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 行業(yè)應(yīng)用案例 Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 9 數(shù)據(jù)接口將某系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)進行二次加工，生成管理層需要的更加靈活、更加智能化的管理信息（相關(guān)功能及結(jié)果請參考有關(guān) COGNOS 的產(chǎn)品介紹和 amp。公司有關(guān)信息資料）。因此根據(jù)xx 證券的管理框架及管理需求特提出使用該系統(tǒng)以增強公司的整體管理水平。 通過以上培訓(xùn)，增強了項目小組雙方對集團財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用的認識，提高了集團財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核算、分析、挖掘的能力。為項目的下一步實施和工作提供了保障。 3 應(yīng)用成效和總結(jié) 應(yīng)用成效 一、 培養(yǎng)了一批財務(wù)管理信息化應(yīng)用人才，提高了企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用層次，為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息化管理邁出了堅實的 一步。為從基本會計核算轉(zhuǎn)向財務(wù)管理提供了基礎(chǔ)保障和人員保障，使得 xx 組建初期原五家證券公司財務(wù)人員的計算機和財務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)狀有了很大的改變和提高。 二、管理目標更加明確和量化。通過企業(yè)標準業(yè)務(wù)流程整理和規(guī)范培訓(xùn)，為企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)和企業(yè)管理規(guī)范化提供了依據(jù)，使其對企業(yè)財務(wù)管理的目標更加量化和規(guī)范化（通過更多的綜合的財務(wù)分析報表實現(xiàn)）。 三、 提高了企業(yè)的競爭力。通過某 ERP 產(chǎn)品的成熟運用，加快了企業(yè)財務(wù)信息和決策信息處理速度和質(zhì)量，使企業(yè)在同行業(yè)中具有強烈的競爭優(yōu)勢。 應(yīng)用總結(jié) 項目能否順利實 施，關(guān)鍵在于人的因素。主要從以下三個方面闡述： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持著對項目的始終關(guān)注。無論從應(yīng)用部門、信息部門以及企業(yè)高層時時刻刻都在關(guān)注著項目的實施與進展，及時將實施主體部門轉(zhuǎn)入企業(yè)應(yīng)用部門，這是保持項目成敗的關(guān)鍵。 項目實施小組在整個項目的實施過程中始終堅持“團結(jié)、嚴謹、求實”的作風，并且互相配合，從組織上保證了項目成功的因素。 強有力的項目服務(wù)支持體系保證了對待項目問題始終能夠給予最快的答復(fù)和響應(yīng)。 規(guī)范的項目實施和有效的溝通渠道，保證了項目實施目標和項目實施進度處于可控狀Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 行業(yè)應(yīng)用案例 Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 10 態(tài)。 總之，在整體項目實施 過程中，需要有明確的目標和雙方高層領(lǐng)導(dǎo)支持，運用規(guī)范的項目管理和實施方法，通過先進的管理系統(tǒng)和工具，項目的實施一定能夠成功。
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