某證券項目集團財務管理與某erp應用實施案例-資料下載頁
2025-07-12 18:36本頁面
【導讀】量化管理提供了工具和依據。金融證券行業(yè)作為信息技術應用的先鋒，對企業(yè)的多站點管理、時效管理、多緯度立體分布應用提出了更多、更快、更強的要求。證券的財會制度統(tǒng)一，并使財務信息走上同一平臺。這不僅是財務管理的需要，更是公司經。建設的合作伙伴。&公司作為國內最大的ERP軟件方案供應商，通過系統(tǒng)、規(guī)范的實施方法。——“金手指六步法”，為xx證券公司提供了完善的集團財務管理應用解決方案。財務管理實現集中化管理方式，全國各分支機構通過DDN專線與總部進行連接，數據集。實現OLAP在線分析處理，總部對各分公司進行數據的多層次探察和多角度分析，不斷。財務、證券核算業(yè)務集成，財務與其它交易軟件有效接口；全面基于WEB的網絡技術。&公司針對xx證券的需求和項目特點，為xx證券提供了完整的解決方案和實施方案，相對于傳統(tǒng)的異地操作而言已不再是“遠程”的概念了，現在是全部“就近”監(jiān)控與審計。INTRANET，因此也不會有“遠程”的感覺。
【正文】 BI 系統(tǒng)向其客戶提供整體的信息處理加工解決方案，此類方案使單一的 ERP 產品增強了其數據二次處理和加工的功能，便得客戶在使用本系統(tǒng)時更加充份地使用其現有的數據，無疑對集團用戶集中處理數據時建立自己的業(yè)務智能系統(tǒng)提供了便利的手段。 COGNOS 系統(tǒng)的培訓； 針對 COGNOS 系統(tǒng)功能強大，操作復雜的特點，項目小組專門根據 xx 的業(yè)務實際情況和需求制作了《 xx 領導查詢系統(tǒng)業(yè)務流程整理》，簡化了操作流程的復雜度，使操作人員操作更加方便可行。 應用 COGNOS 創(chuàng)建領導查詢系統(tǒng)； amp。某系統(tǒng)現已和 COGNOS 的產品進行了很好的連接， COGNOS 的業(yè)務智能系統(tǒng)可能通過 amp。公司的Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 行業(yè)應用案例 Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 9 數據接口將某系統(tǒng)生成的數據進行二次加工，生成管理層需要的更加靈活、更加智能化的管理信息（相關功能及結果請參考有關 COGNOS 的產品介紹和 amp。公司有關信息資料）。因此根據xx 證券的管理框架及管理需求特提出使用該系統(tǒng)以增強公司的整體管理水平。 通過以上培訓，增強了項目小組雙方對集團財務系統(tǒng)應用的認識，提高了集團財務和業(yè)務數據核算、分析、挖掘的能力。為項目的下一步實施和工作提供了保障。 3 應用成效和總結 應用成效 一、 培養(yǎng)了一批財務管理信息化應用人才，提高了企業(yè)財務管理應用層次，為企業(yè)實現財務信息化管理邁出了堅實的 一步。為從基本會計核算轉向財務管理提供了基礎保障和人員保障，使得 xx 組建初期原五家證券公司財務人員的計算機和財務水平參差不齊的現狀有了很大的改變和提高。 二、管理目標更加明確和量化。通過企業(yè)標準業(yè)務流程整理和規(guī)范培訓，為企業(yè)財務信息化建設和企業(yè)管理規(guī)范化提供了依據，使其對企業(yè)財務管理的目標更加量化和規(guī)范化（通過更多的綜合的財務分析報表實現）。 三、 提高了企業(yè)的競爭力。通過某 ERP 產品的成熟運用，加快了企業(yè)財務信息和決策信息處理速度和質量，使企業(yè)在同行業(yè)中具有強烈的競爭優(yōu)勢。 應用總結 項目能否順利實 施，關鍵在于人的因素。主要從以下三個方面闡述： 企業(yè)領導保持著對項目的始終關注。無論從應用部門、信息部門以及企業(yè)高層時時刻刻都在關注著項目的實施與進展，及時將實施主體部門轉入企業(yè)應用部門，這是保持項目成敗的關鍵。 項目實施小組在整個項目的實施過程中始終堅持“團結、嚴謹、求實”的作風，并且互相配合，從組織上保證了項目成功的因素。 強有力的項目服務支持體系保證了對待項目問題始終能夠給予最快的答復和響應。 規(guī)范的項目實施和有效的溝通渠道，保證了項目實施目標和項目實施進度處于可控狀Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 行業(yè)應用案例 Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 10 態(tài)。 總之，在整體項目實施 過程中，需要有明確的目標和雙方高層領導支持，運用規(guī)范的項目管理和實施方法，通過先進的管理系統(tǒng)和工具，項目的實施一定能夠成功。
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