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某飼料集團財務管理流程-資料下載頁

2025-05-09 14:56本頁面

【導讀】月資金需求計劃簽審流程。采購以外的借款簽審流程。銷售結(jié)算作業(yè)流程。業(yè)務招待費報銷請款簽審流程。依據(jù)付款計劃表的付款流程。年度經(jīng)營目標確定流程。工資及工資相關費用預算編制流程。生產(chǎn)成本預算編制流程。第2頁保密文件、版權所有。本流程旨在規(guī)范集團財務管理過程,明確各部門在。財務部、各部門/下屬經(jīng)營單位。流程概述流程類別。算表設計檢驗預算表。資金進賬憑據(jù)匯總資金。簽審終審生產(chǎn)經(jīng)營所。料工程施工過程資料。使用單位等驗收資。工程項目成本報單。月底和倉庫核對庫。發(fā)票或有效支付憑證。采購中心監(jiān)察審計部財務部財務總監(jiān)總裁。分管副總簽審核對單據(jù)和

  

【正文】 大修預算 修理費預算表 編制固定資產(chǎn)清理預算 清理費預算表 固定資產(chǎn)預算編制流程 第 23頁 保密文件、版權所有 江蘇牧羊集團財務管理流程 2002年 11月 11日 MUYANG GROUP 本流程適用于集團財務管理制度所涉及的各項工作 本流程旨在規(guī)范集團財務管理過程,明確各部門在 集團財務管理過程中的職責 財務部、生產(chǎn)管理部、各部門 /下屬經(jīng)營單位 本流程管理者為財務部 適用范圍 控制目的 執(zhí)行部門 管理者 流程編號 版本號 流程概述 流程類別 流程名稱 財務管理 收入預算管理流程 第 24頁 保密文件、版權所有 江蘇牧羊集團財務管理流程 2002年 11月 11日 MUYANG GROUP 財務部 下屬經(jīng)營單位 生產(chǎn)管理部 根據(jù)市場需求計劃下達生產(chǎn)任務 分析生產(chǎn)能力, 確認生產(chǎn)任務 編制產(chǎn)量預算 分月度產(chǎn)量預算 匯總產(chǎn)量預算 根據(jù)總公司定價,編制收入預算 分析市場狀況 指令性產(chǎn)品 銷售收入預算 匯總銷售收入預算 分析定單情況 分析上年銷售情況 編制銷售收入預算 收入預算 非指令性產(chǎn)品 銷售收入預算 收入預算編制流程 第 25頁 保密文件、版權所有 江蘇牧羊集團財務管理流程 2002年 11月 11日 MUYANG GROUP 本流程適用于集團財務管理制度所涉及的各項工作 本流程旨在規(guī)范集團財務管理過程,明確各部門在 集團財務管理過程中的職責 財務部、生產(chǎn)管理部等相關部門及各下屬經(jīng)營單位 本流程管理者為財務部 適用范圍 控制目的 執(zhí)行部門 管理者 流程編號 版本號 流程概述 流程類別 流程名稱 財務管理 成本預算管理流程 第 26頁 保密文件、版權所有 江蘇牧羊集團財務管理流程 2002年 11月 11日 MUYANG GROUP 產(chǎn)量預算 產(chǎn)量預算 財務部 各下屬經(jīng)營單位 生產(chǎn)管理部 編制各項費用預算 直接材料預算表 直接人工預算表 編制制造費用預算表 制造費用預算表 折舊預算表 工資費用預算表 生產(chǎn)材料消耗預算表 低值易耗品費用預算表 水電汽耗用量預算 水電汽標準單價 水電汽耗用量預算 計算水電汽費用 生產(chǎn)用水電汽 費用預算表 差旅費預算表 管理費用預算表 設計檢驗預算表 勞動保護費預算表 其他費用預算表 編制生產(chǎn)成本預算表 輔助生產(chǎn)成本預算表 直接水電汽預算表 總裁辦、 人力資源部 根據(jù)產(chǎn)量預算生產(chǎn)用水電汽耗用量 勞保用品及污水處理費用預算表 基本生產(chǎn)成本預算表 財務部長、預算委員會審批 是否通過 總裁 簽發(fā) 是 否 重新測算 房屋建筑新增及維修表 生產(chǎn)成本預算編制流程 工時定額消耗預算表 研發(fā)中心 維修材料消耗預算表 第 27頁 保密文件、版權所有 江蘇牧羊集團財務管理流程 2002年 11月 11日 MUYANG GROUP 財務部 下屬經(jīng)營單位 編制各項費用預算 生產(chǎn)成本預算 銷售量預算 編制管理費用預算表 管理費用費用預算表 折舊預算表 工資費用預算表 低值易耗品費用預算表 水電汽標準單價 非水電汽耗用量預算 計算預算水電汽費用 非生產(chǎn)用水電汽費用預算表 編制銷售成本預算表 銷售成本費用預算表 編制銷售費用預算表 銷售費用預算表 編制財務費用預算 財務費用預算表 借款預算表 銀行存款預算表 差旅費預算表 交際應酬費預算表 業(yè)務招待費預算表 運輸費預算表 會議費預算表 其他費用預算表 福利費支用預算 醫(yī)療基金支用預算 財務部長、預算委員會審批 是否通過 總裁簽發(fā) 是 否 重新測算 費用預算編制流程
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