某證券項(xiàng)目集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與某erp應(yīng)用實(shí)施案例-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 多角度分析，不斷滿足 ? 財(cái)務(wù)管理及信息決策； Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 行業(yè)應(yīng)用案例 Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 2 ? 財(cái)務(wù)、證券核算業(yè)務(wù)集成，財(cái)務(wù)與其它交易軟件有效接口； ? 全面基于 WEB 的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。結(jié)合 amp。 總部的客戶端（ workstation）使用普通的 PC 機(jī)，作為客戶端操作某系統(tǒng)使用，從系統(tǒng)應(yīng)用角度講，總部的客戶端和各下屬營(yíng)業(yè)部的客戶端無(wú)本質(zhì)的區(qū)別，只是應(yīng)用的地理位置和各個(gè)操作人員使用的數(shù)據(jù)和應(yīng)用的模塊不同而已。 Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 行業(yè)應(yīng)用案例 Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 4 綜上所述，某系統(tǒng)根據(jù)金融證券公司數(shù)據(jù)集中存放、分布應(yīng)用的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求，將 xx 的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)為結(jié)構(gòu)清晰的三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，即數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器層、中間層服務(wù)器層和客戶端應(yīng)用層。 ? 某系統(tǒng)模塊配置說(shuō)明 功能模塊組合復(fù)雜性低，易于實(shí)施。 在 11 個(gè)模塊系統(tǒng)中，工資、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、總帳、報(bào)表、現(xiàn)金流量表、合并報(bào)表組成了財(cái)務(wù)核算的平臺(tái)。事實(shí)上， xx 證券總部對(duì)二級(jí)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理而言是一 種典型的扁平式的管理方式，即二級(jí)分支機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，各分支機(jī)構(gòu)之間相對(duì)獨(dú)立，而總部通過(guò)集中的數(shù)據(jù)監(jiān)控而對(duì)各分支機(jī)構(gòu)具有絕對(duì)的控制權(quán)。從技術(shù)上來(lái)講，最復(fù)雜和最底層的部分已由先進(jìn)的 IT 技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，用戶感受到的是領(lǐng)先的 IT 技術(shù)所帶來(lái)的方便與快捷。由于 amp。 xx 證券全國(guó) 174 家分支機(jī)構(gòu)的全部數(shù)據(jù)集中存放 在總部數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器上，為了防止總部數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器一旦發(fā)生故障或其他原因使數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)器不能正常工作致使全國(guó)所有分支機(jī)構(gòu)無(wú)法進(jìn)行正常業(yè)務(wù)處理的隱患，總部配置了數(shù)據(jù)庫(kù)備份服務(wù)器，這樣可則可避免此類情況的發(fā)生。某所強(qiáng)調(diào)的集中管理有效地解決了這個(gè)難題。 amp。下面簡(jiǎn)述金手指六步法中的培訓(xùn)過(guò)程 ,培訓(xùn)是保證 xx 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 關(guān)鍵業(yè)務(wù)的培訓(xùn) 合并報(bào)表的培訓(xùn)； 作為一個(gè)下轄 172 家營(yíng)業(yè)部的大型證券集團(tuán)有限公司，合并報(bào)表的工作尤為重要，由于管理單元較多，人員水平不一，項(xiàng)目小組人員組織了《合并報(bào)表業(yè)務(wù)流程》整理，幫助整個(gè)集團(tuán)合并報(bào)表的使用者理清了工作流程，明確了責(zé)任分工，提高了合并報(bào)表上報(bào)的效率。為了保證數(shù)據(jù)的安全性，就必須對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行某系統(tǒng)備份和災(zāi)難性恢復(fù)工作的培訓(xùn)。 應(yīng)用 COGNOS 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)； amp。因此根據(jù)xx 證券的管理框架及管理需求特提出使用該系統(tǒng)以增強(qiáng)公司的整體管理水平。為從基本會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理提供了基礎(chǔ)保障和人員保障，使得 xx 組建初期原五家證券公司財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)狀有了很大的改變和提高。通過(guò)某 ERP 產(chǎn)品的成熟運(yùn)用，加快了企業(yè)財(cái)務(wù)信息和決策信息處理速度和質(zhì)量，使企業(yè)在同行業(yè)中具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 項(xiàng)目實(shí)施小組在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”的作風(fēng)，并且互相配合，從組織上保證了項(xiàng)目成功的因素。
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