某證券項目集團財務管理與某erp應用實施案例-wenkub.com
2025-07-07 18:36 本頁面
【正文】 規(guī)范的項目實施和有效的溝通渠道，保證了項目實施目標和項目實施進度處于可控狀Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 行業(yè)應用案例 Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 10 態(tài)。主要從以下三個方面闡述： 企業(yè)領導保持著對項目的始終關(guān)注。通過企業(yè)標準業(yè)務流程整理和規(guī)范培訓，為企業(yè)財務信息化建設和企業(yè)管理規(guī)范化提供了依據(jù)，使其對企業(yè)財務管理的目標更加量化和規(guī)范化（通過更多的綜合的財務分析報表實現(xiàn)）。為項目的下一步實施和工作提供了保障。公司的Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 行業(yè)應用案例 Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 9 數(shù)據(jù)接口將某系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)進行二次加工，生成管理層需要的更加靈活、更加智能化的管理信息（相關(guān)功能及結(jié)果請參考有關(guān) COGNOS 的產(chǎn)品介紹和 amp。 COGNOS的 BI系統(tǒng)正是其中的佼佼者，現(xiàn)在國際 ERP市場上領先的廠商如 SAP、SSA 等公司均與 COGNOS 合作使用其 BI 系統(tǒng)向其客戶提供整體的信息處理加工解決方案，此類方案使單一的 ERP 產(chǎn)品增強了其數(shù)據(jù)二次處理和加工的功能，便得客戶在使用本系統(tǒng)時更加充份地使用其現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，無疑對集團用戶集中處理數(shù)據(jù)時建立自己的業(yè)務智能系統(tǒng)提供了便利的手段。 系統(tǒng)管理員的培訓 某系統(tǒng)管理規(guī)程培訓 由于系統(tǒng)管理員的工作是保障項目成敗的關(guān)鍵，所以某系統(tǒng)管理規(guī)程的培訓目的主要是明確系統(tǒng)管理員的職責和崗位分工，對系統(tǒng)管理員的工作進行量化。為了加強培訓的控制和力度， amp。通過數(shù)據(jù)鉆取、切片、旋轉(zhuǎn)等功能的實現(xiàn)，使企業(yè)可能從多角度、多維度地對其集中存放于總部的數(shù)據(jù)進行業(yè)務智能分析。通過系統(tǒng)提供的方便實用的管理工具（如集成報表、財務分析、 OLAP 等）總部可以隨時對下屬單位的資金進行多角度的綜合分析與控制。 對證券公司來講，資金管理是企業(yè)管理的命脈，因此如何將分布全國 174 家分支機構(gòu)的資金進行統(tǒng)一的管理與調(diào)度是首先要解決 的問題。數(shù)據(jù)庫服務器與中間層服務器的分離及一個數(shù)據(jù)庫服務器可配備多臺中間層服務器來平衡多并發(fā)用戶量的技術(shù)實現(xiàn)使得用戶可根據(jù)最大并發(fā)用戶訪問的假設來合理配置其總部的硬件結(jié)構(gòu)。某系統(tǒng)所采用的三層結(jié)構(gòu)技術(shù)從根本上解決了大數(shù)據(jù)流量請求對通信流量的平衡負載問題。此種方式所帶來的另一個直接的好處是總部財務或監(jiān)察部門對其下級單位的財務監(jiān)控與審計相對于傳統(tǒng)的異地操作而言已不再是“遠程”的概念了，現(xiàn)在是全部“就近”監(jiān)控與審計。兩個平臺通過報表和合并報表相連，從而擴展了集團財務的深度和廣度，真正實現(xiàn)財務管理的功能。某系統(tǒng)金融證券版模塊配置總體結(jié)構(gòu)圖”中可以看出，各個模塊是相互獨立的，單獨可以完成各自功能需求，同時在各個模塊當中又分別設置了“與總帳系統(tǒng)相連”和“憑證生成”功能，這樣就可以任意組合模塊，有機的把各個功能模塊的數(shù)據(jù)通過憑證傳遞到總帳系 集團控制系統(tǒng) BI 系統(tǒng) 合并報表 工資 固定資產(chǎn) 總帳 報表系統(tǒng) 現(xiàn)金管理 財務分析 系統(tǒng)金融證券版模塊配置總體結(jié)構(gòu)圖 結(jié)算中心 證券自營系統(tǒng) 證券代理系統(tǒng) 現(xiàn)金流量表 Nimrod Chen ERPConsultant Emial:
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