某證券項目集團財務管理與某erp應用實施案例(存儲版)
【正文】 挖掘的能力。 應用總結 項目能否順利實 施，關鍵在于人的因素。 總之，在整體項目實施 過程中，需要有明確的目標和雙方高層領導支持，運用規(guī)范的項目管理和實施方法，通過先進的管理系統(tǒng)和工具，項目的實施一定能夠成功。 三、 提高了企業(yè)的競爭力。公司有關信息資料）。 某系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份、恢復培訓 系統(tǒng)管理員很重要的一項工作是進行數(shù)據(jù)的備份和數(shù)據(jù)恢復， 它是確保系統(tǒng) 24*7 不間斷運行的關鍵。 Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 行業(yè)應用案例 Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 7 2 項目實施過程 用正確的方法做正確的事 項目實施方法保證了思想（即項目解決方案）貫穿于整個項目過程的控制當中，固然思想是先進的、可操作的，但項目實施方法 金手指六步法（用正確的方法）無疑保證了項目的可控制性。 amp。由于客戶端只向系統(tǒng)發(fā)出請求，大量的數(shù)據(jù)計算是通過中間件向數(shù)據(jù)庫發(fā)出的，客戶端本身與中間層和數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)流量并不大，因此客戶端對通信線路的帶寬要求并不高。 關鍵技術應用方案 由于全國所有的營業(yè)機構的數(shù)據(jù)集中存放在集團公司總部，故相對于各分支機構而言，總部對各種數(shù)據(jù)的搜集與二次加工更顯方便快捷。其某系統(tǒng)模塊組織圖如圖 1 所示 ， 某軟 件 配置 清 單 如表 1 所示 。 集團總部的中間層服務器（ MTS SERVER）配置：根據(jù) xx 證券公司目前的下屬單位數(shù)量及應用量，中間層服務器設置了三臺。公司作為國內(nèi)最大的 ERP 軟件方案供應商，通過系統(tǒng)、規(guī)范的實施方法—— “ 金手指六步法”，為 xx 證券公司提供了完善的集團財務管理應用解決方案。Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 行業(yè)應用案例 Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 1 集團財務管理與某 ERP 應用 — — xx證券項目實施案例分析 前言 21 世紀人類最成功的革命是信息技術的革命，信息技術的出現(xiàn)為企業(yè)的扁平式 管理和量化管理提供了工具和依據(jù)。 amp。如下圖所示： Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 行業(yè)應用案例 Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 3 圖示說明： 集團總部的數(shù)據(jù)庫服務器（ DATA SERVER）配置一臺，使用 WIN20xx/NT 平臺。某系統(tǒng)金融證券版 的 應 用模 塊 ，選配 某 系統(tǒng) 中 的 12個 模 塊。兩個平臺通過報表和合并報表相連，從而擴展了集團財務的深度和廣度，真正實現(xiàn)財務管理的功能。某系統(tǒng)所采用的三層結構技術從根本上解決了大數(shù)據(jù)流量請求對通信流量的平衡負載問題。 對證券公司來講，資金管理是企業(yè)管理的命脈，因此如何將分布全國 174 家分支機構的資金進行統(tǒng)一的管理與調(diào)度是首先要解決 的問題。通過數(shù)據(jù)鉆取、切片、旋轉(zhuǎn)等功能的實現(xiàn)，使企業(yè)可能從多角度、多維度地對其集中存放于總部的數(shù)據(jù)進行業(yè)務智能分析。 系統(tǒng)管理員的培訓 某系統(tǒng)管理規(guī)程培訓 由于系統(tǒng)管理員
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