某證券項目集團財務(wù)管理與某erp應(yīng)用實施案例(已修改)
2025-08-01 18:36 本頁面
【正文】 Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 行業(yè)應(yīng)用案例 Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 1 集團財務(wù)管理與某 ERP 應(yīng)用 — — xx證券項目實施案例分析 前言 21 世紀(jì)人類最成功的革命是信息技術(shù)的革命，信息技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)的扁平式 管理和量化管理提供了工具和依據(jù)。金融證券行業(yè)作為信息技術(shù)應(yīng)用的先鋒，對企業(yè)的多站點管理、時效管理、多緯度立體分布應(yīng)用提出了更多、更快、更強的要求。 中國 xx 組建后，擺在公司財務(wù)管理面前緊迫而艱巨的任務(wù)是在最短的時間內(nèi)完成五家證券的財會制度統(tǒng)一，并使財務(wù)信息走上同一平臺。這不僅是財務(wù)管理的需要，更是公司經(jīng)營決策的需要。 20xx 年 10 月，經(jīng)過為期半年的企業(yè)管理軟件選型， xx證券公司在詳細(xì)考察了眾多國內(nèi)外知名的 ERP 公司與產(chǎn)品后，慎重選擇了 amp。某 ERP 產(chǎn)品，同時選擇了 amp。公司作為其信息化建設(shè)的合作伙伴。 amp。公司作為國內(nèi)最大的 ERP 軟件方案供應(yīng)商，通過系統(tǒng)、規(guī)范的實施方法—— “ 金手指六步法”，為 xx 證券公司提供了完善的集團財務(wù)管理應(yīng)用解決方案。 1 項目需求及實施方案 項目需求 xx 證券公司根據(jù)其自身所處證券行業(yè)的特點，提出了以下具體要求： ? 財務(wù)管理實現(xiàn)集中化管理方式，全國各分支機構(gòu)通過 DDN 專線與總部進(jìn)行連接，數(shù)據(jù)集中存 ? 放在總部； ? 實現(xiàn) OLAP 在線分析處理，總部對各分公司進(jìn)行數(shù)據(jù)的多 層次探察和多角度分析，不斷滿足 ? 財務(wù)管理及信息決策； Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 行業(yè)應(yīng)用案例 Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 2 ? 財務(wù)、證券核算業(yè)務(wù)集成，財務(wù)與其它交易軟件有效接口； ? 全面基于 WEB 的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 項目方案 整體解決方案 amp。公司針對 xx 證券的需求和項目特點，為 xx 證券提供了完整的解決方案和實施方案，主要包括產(chǎn)品解決方案、安全體系解決方案、運行環(huán)境配置方案、應(yīng)用開發(fā)方案和項目實施方案等。具體內(nèi)容如下： ? 硬件及網(wǎng)絡(luò)配置解決方案 ? 證券行業(yè)的產(chǎn)品解決方案 ? 集團財務(wù)應(yīng)用解決方案 ? 集團應(yīng)用合并報表解決方案 ? 集團財務(wù)數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)倉庫的解決方案 ? 集團財務(wù)用戶權(quán)限控制與管理解決方 案 ? 產(chǎn)品安全體系解決方案 ? 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接口解決方案 ? 集團財務(wù)管理在線分析（ OLAP）解決方案 網(wǎng)絡(luò)配置方案 集中管理模式強調(diào)的是數(shù)據(jù)集中存放和處理、應(yīng)用系統(tǒng)分布于各個操作層面上。結(jié)合 amp。某產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)， xx 證券的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)分為三個子集，即數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、中間層服務(wù)器、客戶端。如下圖所示： Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 行業(yè)應(yīng)用案例 Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 3 圖示說明： 集團總部的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器（ DATA SERVER）配置一臺，使用 WIN20xx/NT 平臺。 集團總部
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