某藥業(yè)集團代理招聘項目案例分析-展示頁
2025-04-26 04:17本頁面
【正文】 為合作雙方則各有側重，作為委托方，清楚自身的需求，即崗位要求、企業(yè)適應性等，但不熟悉如何有效將自身的需求信息有效考察出來，而作為被委托的專業(yè)公司，擁有有效的甄選工具與手段，但不熟悉委托企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化等相關信息，也就無法有針對性地選擇適合的工具。需求識別的關鍵在于將企業(yè)的需求目標轉化為可操作的項目目標，在雙方對此達成共識后，則可以進一步編制詳細的構架方案。二、項目實施及分析招聘的基本流程為：明確需求發(fā)布信息人員甄選錄用決定 招聘基本流程但在代理招聘項目中，由于整個招聘流程是由用人方及專業(yè)公司共同合作，采取項目制的方式完成，因此，如何有效明確需求，合理規(guī)劃、控制項目進程，以及充分、有效的溝通方式都成為直接關系到項目成敗的重要因素。在xx藥業(yè)集團人力資源部與之聯(lián)系后，評價公司迅速明確客戶需求，制訂出需求建議書，明確評價公司與藥業(yè)集團雙方的責權利，通過與藥業(yè)集團的及時、充分的溝通達成共識，同時，通過交流使藥業(yè)集團進一步加強對評價公司的了解及代理招聘業(yè)務模式的熟悉，為后面組成項目組實施代理招聘項目打下良好的基礎。通過其他客戶的介紹，集團人力資源部經(jīng)理找到了xx人力資源評價有限責任公司。公司目前擁有25家分公司，15家控股、參股子公司，銷售網(wǎng)絡覆蓋全國三十一個省市，輻射世界十幾個國家和地區(qū)，遍布xx的200多家連鎖藥店使公司在連鎖終端獨具優(yōu)勢?，F(xiàn)代管理科學為此提供了多種手段與工具，其中，對于高級管理職位的招聘采用外包代理招聘就是一種被證明行之有效的手段。在企業(yè)之間的競爭中，人力資源日益成為制勝的關鍵，但隨著市場經(jīng)濟逐漸深入人心，人才的流動性加大，優(yōu)秀的人力資源既不易求得更難留住。xx藥業(yè)集團代理招聘項目案例一、xx藥業(yè)集團代理招聘項目案例背景概要隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境卻越來越無法預測，充滿變數(shù)又商機無限，企業(yè)難以如過去獲得穩(wěn)定、可以預期的外部環(huán)境。未來的經(jīng)營環(huán)境唯一不變的是“變化”。而且生活節(jié)奏的加快，工作變換的日益頻繁，使企業(yè)在招聘過程中的信息不對稱日益加大，如何保證在招聘活動中對應聘人員各種信息的有效獲取，從而在人力資源工作中占得先機成為每個企業(yè)人力資源工作的重要課題。xx藥業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱藥業(yè)集團）是具有投資、控股功能的大型醫(yī)藥企業(yè)，是一家同時擁有S股和A股，在境內外兩地上市的中國企業(yè)。集團總部準備對外招聘集團營銷總監(jiān)、集團策劃總監(jiān)兩個高級管理職位，鑒于這兩個職位對集團的重要性，藥業(yè)集團準備采用委托專業(yè)人力資源公司外包代理招聘的方式，此前，公司從未采用類似招聘手段，也缺乏與專業(yè)人力資源公司合作的經(jīng)驗。xx人力資源評價有限責任公司（以下簡稱評價公司）是開發(fā)、經(jīng)營人力資源產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)，可以為客戶提供從高級人員獵頭、代理招聘到人才測評、管理咨詢及培訓等人力資源業(yè)務方面的專業(yè)服務。隨之，測評公司與藥業(yè)集團組成項目組，經(jīng)過需求識別、構架方案、項目流程計劃、項目實施、項目結束等階段，順利完成該代理招聘項目。因此，代理招聘的流程通常為：時間投入力量項目建議書方案、合同識別需求提出解決方案執(zhí)行方案項目目標結束項目 代理招聘項目流程1．需求識別當雙方達成合作意向后，第一步就是明確代理招聘的需求。在本案中，基本目標為為企業(yè)對外招聘2名企業(yè)高級管理人員：集團營銷總監(jiān)、集團策劃總監(jiān)。因此，需求識別階段主要在于合作雙方能夠通過有效的溝通手段確認后面
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