【正文】 二）長期發(fā)展趨勢：要探討研究我國廣電業(yè)的財務(wù)管理模式問題，首先應(yīng)該深入地了解我國廣電這個產(chǎn)業(yè)的具體情況，預(yù)測分析它的未來發(fā)展趨勢，根據(jù)趨勢結(jié)合具體知識，總結(jié)得出相應(yīng)的意見和建議，這才是正確的課題研究路線。首先，伴隨著廣電產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加速，帶來的最直接影響，是媒體治理結(jié)構(gòu)的變化，最直接的表現(xiàn)形式便是集團(tuán)化的全面推開：傳統(tǒng)新聞媒介走向集團(tuán)化，走向多媒體化已成為一種趨勢，各種資產(chǎn)規(guī)模龐大的報業(yè)集團(tuán)、新聞集團(tuán)紛紛組建，跨媒體、跨地區(qū)經(jīng)營成為趨勢，可以預(yù)見具有主導(dǎo)市場的寡頭傳媒集團(tuán)將在這種大規(guī)模的資源整合中浮出水面。其次，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)面臨變革，在廣電業(yè)市場化的轉(zhuǎn)軌時期，誰能在這種時期正確的把握好國家政策以及市場的導(dǎo)向，誰就能在將來的廣電產(chǎn)業(yè)中分得更大的利益。企業(yè)界的巨額資本、民營資本，海外資本，均會紛至沓來，廣電業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)必將面臨這一次重新的變革。此外，市場化運作手段普遍推開：廣告拍賣會，報刊的價格戰(zhàn)，電視節(jié)目、報刊版面的社會化制作，面對著越來越激烈的競爭，專業(yè)化、市場化已經(jīng)成為廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。最后，新技術(shù)的運用將產(chǎn)生新的增值業(yè)務(wù)，也將是廣電媒體行業(yè)新的利潤增長點。（三）媒體運作廣電媒體業(yè)的運作與其他經(jīng)濟(jì)行業(yè)不同，比如一個公司的運營，我們也許可以根據(jù)往年的收入估算今年的走勢，一般而言，這種估算是具有可信度和持久性的，因為對于某一種實體的商品，我們是可以對其消費群進(jìn)行估計的，而作為廣電媒體業(yè)，面對的是廣大受眾，受眾對于傳媒的品位往往是難以估計的，因而就某一時刻某一形態(tài)的媒體會產(chǎn)生的影響也是無法預(yù)算的，因此可以說媒體的經(jīng)濟(jì)價值是極大而且有待開發(fā)的。 既然這個行業(yè)的發(fā)展?jié)摿颓熬岸己懿诲e，而且創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值都呈逐年上升的態(tài)勢，對于廣電媒體業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和財務(wù)運作的重要性就顯而易見看到了。所以從財務(wù)管理模式的角度出發(fā)，解決其中的弊端和缺點，是極其有必要的。（四）廣電業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式：廣電集團(tuán)企業(yè)一般是根據(jù)自身實際情況并結(jié)合以下五個因素綜合考慮選擇何種財務(wù)管理模式，分別是：管理水平。集團(tuán)規(guī)模。集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)程度。地理分布。分支企業(yè)對母公司的財務(wù)戰(zhàn)略影響程度。 一般來說，廣電集團(tuán)企業(yè)由于規(guī)模較大，跨地區(qū)合作，不同地區(qū)設(shè)置分公司等情況，財務(wù)管理較多采用分散管理，各分公司是一個獨立的財務(wù)主體，擁有獨立的財務(wù)管理和決算的權(quán)力，最后將財務(wù)報表呈報給總部，由總部審查，這個方法看似比較符合實情，各分部門由于地理位置的不同，采用這種方法也是較方便也更人性化。例如湖南電廣傳媒股份有限公司就是其中之一。湖南電廣傳媒公司目前主營業(yè)務(wù)為廣告代理制作、影視節(jié)目制作與發(fā)行以及網(wǎng)絡(luò)信息傳輸服務(wù)，兼營酒店旅游、房地產(chǎn)、報刊媒體等多項業(yè)務(wù)，經(jīng)營地域已從湖南走向全國，業(yè)已形成跨地域、綜合化的傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)雛形。公司現(xiàn)有三大分公司：廣告分公司、節(jié)目分公司、網(wǎng)絡(luò)分公司，在省內(nèi)外有控股或參股公司40多家。中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院的管理系助教李潔在《中國高新技術(shù)企業(yè)》2008年11期上刊登的《我國廣電業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式初探》里得出了廣電集團(tuán)應(yīng)采用相對集中的財務(wù)管理模式，進(jìn)而她根據(jù)財務(wù)管理相關(guān)知識和基本原則并結(jié)合我國目前大部分廣電集團(tuán)的情況，通過圖表分析法給出了完善我國廣電業(yè)集團(tuán)財務(wù)相對集中管理模式的建議：完成幾個轉(zhuǎn)變（1）國有控股企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理必須由原來的封閉型管理向開放型管理轉(zhuǎn)變。（2）集團(tuán)財務(wù)管理從原來行政方式的管理向以資產(chǎn)為紐帶的科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。 （3）集團(tuán)財務(wù)管理必須由原來的靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變 。實現(xiàn)幾種方式（1）通過財務(wù)公司或資金結(jié)算中心實現(xiàn)資金的集中管理。（2）實行全面預(yù)算管理。 （3）實行財務(wù)總監(jiān)委派制和財務(wù)人員資格管理制度，加強內(nèi)部審計。采納幾點建議（1）重視以財務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式。（2）營造企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的良好外部環(huán)境。（3）建立健全各種財務(wù)規(guī)章制度。（4）正確處理好財務(wù)管理與會計管理的關(guān)系。 (5)進(jìn)一步提高財務(wù)人員素質(zhì)。目前國際上通用的企業(yè)財務(wù)管理模式總的說來有三種：分權(quán)管理式、集權(quán)管理式、分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合管理模式（又稱為混合式）。除了李潔為代表支持集權(quán)式財務(wù)管理模式。日本學(xué)者奧村宏和日本公正貿(mào)易委員1975年《關(guān)于綜合商社第二項調(diào)查報告》的調(diào)查得出，日本企業(yè)集團(tuán)實行的是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，奧村宏還認(rèn)為，集團(tuán)企業(yè)，尤其是跨國公司，選擇混合式財務(wù)管理模式是最好的選擇，因為他認(rèn)為這種模式不但體現(xiàn)了分權(quán)制的優(yōu)點，而且加強了集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。再則又以19801983年期間的美國IBM公司為代表，實行的是分權(quán)式管理模式，分權(quán)型財務(wù)管理模式的最大優(yōu)點就是子公司的靈活性強，它能根據(jù)市場的變化迅速作出反應(yīng)，從而保證了其財務(wù)決策的及時性和合理性。通過分權(quán)，母公司的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險將得以分散，母公司的管理者也將有時間和精力進(jìn)行集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略管理。分權(quán)還有助于培養(yǎng)子公司的資金成本意識和風(fēng)險意識，使之更謹(jǐn)慎地分配和使用資金。這對于像IBM這樣的超大型跨國集團(tuán)型企業(yè)，再合適不過的管理模式了。四、總結(jié)在目前已經(jīng)對類似課題的研究中所得出的結(jié)論中，我比較支持以李潔為代表的集權(quán)式財務(wù)管理模式。因為她在分析廣電業(yè)財務(wù)管理模式的問題上，實事求是，并結(jié)合現(xiàn)實情況，科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龅贸隽诉@些結(jié)論。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，廣電業(yè)集團(tuán)的興衰成敗在很大程度上取決于企業(yè)的管理，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理中心環(huán)節(jié)。對于廣電業(yè)集團(tuán)來說要想建立適合本企業(yè)又合理有效的財務(wù)管理模式，認(rèn)識企業(yè)集團(tuán)的特點和企業(yè)財務(wù)管理的特點，分析影響企業(yè)財務(wù)管理模式的因素十分有必要。本文將會在已經(jīng)得出的研究成果基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思維，全面分析比較主要的幾種財務(wù)管理模式，并結(jié)合湖南廣電集團(tuán)的自身特點，逐一配對比較，結(jié)合所學(xué)的財務(wù)管理相關(guān)知識和“統(tǒng)分結(jié)合”的觀點，并運用圖表分析法、比較分析法，并以實例加以闡述證明。最后在結(jié)合我國目前針對廣電業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)政策和基本原則，加以補充說明得出相關(guān)結(jié)論的依據(jù)，提出湖南廣電集團(tuán)財務(wù)管理模式當(dāng)中的一些建議，希望促進(jìn)其改善管理模式，提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量，從而增強其財務(wù)運作和資金流動，提高內(nèi)部核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)地長遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]《淺談廣播電視行業(yè)的財務(wù)管理》，孫旭峰，浙江廣播電視集團(tuán)[2]《傳媒巨頭的企業(yè)文化和財務(wù)管理》，張志安，《新聞記者》，2003年第5期[3]《試論企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理》，尹者金，李伯勝，商業(yè)研究，2002年3月[4] 《廣播影視集團(tuán)財務(wù)控制模式探討》，蔣邕斌，瀟湘電影集團(tuán)，2008年8月[5]《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的研究》，王麗敏，內(nèi)蒙古科技和經(jīng)濟(jì)，2002年12月[6]《追求效率和效益來自第5屆世界傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)會議的信息》，陳中原，《新聞記者》，2002年第7期[7] 《湖南廣電集團(tuán)企業(yè)運作模式創(chuàng)新研究》，谷良，湖南大學(xué)，2004年5月[8]《論廣電集團(tuán)的財務(wù)管理》，曲萬玲，內(nèi)蒙古赤峰市阿魯科爾沁旗廣播電視中心[9]《傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)》. 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