財(cái)務(wù)管理模式的改變(企業(yè)培訓(xùn)課件)-資料下載頁
2025-01-15 15:30本頁面
【正文】 且能夠被逐步實(shí)現(xiàn)的組合框架 . 流程優(yōu)化 策略制定 實(shí)施 信息技術(shù) 哪些方面需要提高競(jìng)爭(zhēng)力以及如何提高？ 哪些是我們需要做得更號(hào)或者需要改變？ 如何完成必要的轉(zhuǎn)變？ 統(tǒng)一的信息流是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程要求的必要條件 . 統(tǒng)一的信息流又要求具備應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)倉庫 . 應(yīng)用程序的要求又促動(dòng)采用的信息技術(shù)和工具的要求 . 信息流，應(yīng)用程序和應(yīng)用技術(shù)的要求最終落實(shí)為對(duì)數(shù)據(jù)管理和組織架構(gòu)的要求 . 先進(jìn)的理念與模式 ， 流程和系統(tǒng) – 在應(yīng)付帳中的實(shí)例 . ?自動(dòng)化工具的使用 , 如 : EDI, ERP, 減少了手工輸入發(fā)票的操作 。 在合理的投資中需考慮 成本收益和供應(yīng)商的關(guān)系 . ?將請(qǐng)求審批減少到單一審批 . ?工作流與文件掃描的使用 . ?使用銷售和稅務(wù)自動(dòng)化工具 ? 75%的交易由采購卡方式完成 . ?縮小供應(yīng)商范圍，在公司范圍內(nèi)與主要的供應(yīng)商合作。 ?減少全公司的付款帳戶 先進(jìn)的理念與模式 ， 流程和系統(tǒng) 在費(fèi)用操作中的應(yīng)用 . ?減少重復(fù)檢查與審批 ?通過簡(jiǎn)單的審計(jì)來控制流程 ?減少員工的借款 – 實(shí)施公司卡 ?將費(fèi)用報(bào)銷和工資處理相結(jié)合 ?外包開銷報(bào)表處理 ?對(duì)費(fèi)用報(bào)銷采用直接打入存款的方式 ?實(shí)時(shí)的出差及開支報(bào)表系統(tǒng) ?電子化處理所有費(fèi)用報(bào)表 先進(jìn)的理念與模式 ， 流程和系統(tǒng) – 在工資處理中較好的解決辦法 ?縮短支付周期到兩周和（或者）根據(jù)不同地點(diǎn)改變支付日期 ?提高員工存款的利用率 ?把雇員的工作時(shí)間自動(dòng)傳遞到一個(gè)處理中心 ?把工資和費(fèi)用報(bào)銷結(jié)合在一起 ?實(shí)施企業(yè)范圍內(nèi)的人力資源和薪資的操作和管理 ?實(shí)施外包 先進(jìn)的理念與模式 ， 流程和系統(tǒng) –在現(xiàn)金管理應(yīng)用中較好的解決辦法 ?增加自動(dòng)發(fā)票匹配系統(tǒng)的使用 ?啟動(dòng)跨公司范圍內(nèi)的電子資金轉(zhuǎn)帳（ EFT） 系統(tǒng) ?銀行 /匯款數(shù)據(jù)到應(yīng)收款項(xiàng)的電子化 ?提高短期付款壞帳核銷的最大額度 ?提高系統(tǒng)集成度 先進(jìn)的理念與模式 ， 流程和系統(tǒng) – 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，合并和財(cái)政報(bào)告方面較好的解決辦法 ?整合企業(yè)信息系統(tǒng)（數(shù)據(jù)倉庫） ?對(duì)于本地和法定的報(bào)告要求，根據(jù)管理報(bào)告靈活地制定會(huì)計(jì)科目表。 ?對(duì)于分?jǐn)?、調(diào)整和內(nèi)部交易，提高重要性水準(zhǔn) ?虛擬 (軟 )關(guān)帳技術(shù) ?報(bào)表合并自動(dòng)化 先進(jìn)的理念與模式 ， 流程和系統(tǒng) – 財(cái)務(wù)總監(jiān)需要理解最佳實(shí)踐來構(gòu)建未來的管理模式 ? 和資源利用率，循環(huán)次數(shù)，服務(wù)級(jí)別和其他數(shù)值結(jié)果有關(guān)的財(cái)務(wù)流程 ?內(nèi)部已被熟知和確認(rèn)的最好的解決辦法 ?外部已被熟知和仿效的最好的解決辦法 ?對(duì)于根源以及驅(qū)動(dòng)要素進(jìn)行持續(xù)不斷的分析 ?和業(yè)務(wù)活動(dòng)相隨的技巧和能力 ? 整合在一起的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，例如： ?采購和應(yīng)付 ?發(fā)票和應(yīng)收 ?生產(chǎn)成本 ?庫存與供應(yīng)鏈 ?包括薪資的人力資源。 ? 成熟的軟件包，保證數(shù)據(jù)的一次性輸入 先進(jìn)的理念與模式 ， 流程和系統(tǒng) – “最佳實(shí)踐”流程和系統(tǒng)的實(shí)例 Alcoa Motorolla UPS ?共享服務(wù)和技術(shù)中心。 ?關(guān)帳兩天 ?支持管理報(bào)告的數(shù)據(jù)倉庫。 先進(jìn)的理念與模式 ， 變革的過程 ， 變革的過程 從評(píng)估現(xiàn)狀到實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換 流程 ? 跨職能部門 ? 以客戶為中心 ? 通過技術(shù)手段控制 技術(shù)體系 ? 自動(dòng)化的流程，單一數(shù)據(jù)源 ? 集成應(yīng)用系統(tǒng) ? 數(shù)據(jù)的一致性與可獲取性 組織和人員 ? 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的才智 ? 團(tuán)隊(duì)參與 文化 ? 積極的 ? 負(fù)責(zé)的 評(píng)論人員 企業(yè)顧問 簡(jiǎn)單記帳 管理人員 決策支持 時(shí)間 價(jià)值增加 流程 ? 分離的 ? 側(cè)重內(nèi)部的 ? 集權(quán)的 技術(shù)體系 ? 手工為主 ? 支離分割 ? 獨(dú)立體系 ? 難以獲得信息 組織和人員 ? 技術(shù)能力 ? 相互獨(dú)立 文化 ? 被動(dòng)的 ? 重復(fù)性 業(yè)務(wù)部門伙伴的角色 傳統(tǒng)的角色 ， 變革的過程 從一個(gè)寬闊的視點(diǎn)開始有助于確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 實(shí)施計(jì)劃 ? 成本 /效益分析 ? 行動(dòng)計(jì)劃 ? 優(yōu)先順序 統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力 客戶信息 系統(tǒng)要求和體系結(jié)構(gòu) 最佳實(shí)踐 工作團(tuán)隊(duì) 業(yè)務(wù)流程 ， 更為深入的詳細(xì)分析 項(xiàng)目管理 集中分析評(píng)估 轉(zhuǎn)變管理與溝通 挑選方案 差距分析 財(cái)務(wù)展望 實(shí)現(xiàn)快速見效 實(shí)施 回顧，檢查 初期調(diào)研 與 制定藍(lán)圖 有計(jì)劃有目標(biāo)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變 ... ， 博商管理科學(xué)研究院 簡(jiǎn)介 ? 博商管理科學(xué)研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于 2022年，是我國(guó)專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。研究院整合國(guó)內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺(tái)。 ? 博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長(zhǎng)三角、西南、環(huán)渤海等中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域乃至全國(guó)，通過專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長(zhǎng)，為中國(guó)人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。機(jī)構(gòu)已在中國(guó)十余個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國(guó)商界極具影響力的博商同學(xué)會(huì)。 ? 博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨： ? 我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實(shí)業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國(guó)、面向世界、面向未來、達(dá)而濟(jì)世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀(jì)恢宏，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展 貢獻(xiàn)力量。 ， 特色課程 ? 博商管理科學(xué)研究院致力于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員?，F(xiàn)開設(shè)的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計(jì) 160余門。擁有的特色課程項(xiàng)目包括： ? 針對(duì)公司總裁開發(fā)的課程： 清華大學(xué)創(chuàng)新管理與成長(zhǎng)模式總裁實(shí)戰(zhàn)班 ? 針對(duì)公司接班人和高層開發(fā)的課程： 新生代企業(yè)家創(chuàng)新管理高級(jí)研修班 ? 針對(duì)公司中層管理人員開發(fā)的課程（共 4大類）： 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 \人力資源管理 \財(cái)務(wù)管理 \生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 ? 針對(duì)公司基層儲(chǔ)備人才開展的課程： 團(tuán)隊(duì)責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng) ； ? 針對(duì)公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開展的在職教育學(xué)位班：與 赫斯萊茵大學(xué)合辦的管理學(xué)碩士學(xué)位班 \中國(guó)人民大學(xué) EMBA學(xué)位班 ， THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3B棟 2樓 聯(lián)系電話： 4008765011 聯(lián)系傳真： 075526525911 官網(wǎng)：
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