財務(wù)管理模式的改變(企業(yè)培訓(xùn)課件)-展示頁
2025-01-24 15:30本頁面
【正文】 的方式來控制成本 ? 同類產(chǎn)業(yè)其它公司比較 其回報如何 ? 公司爭取其他客戶的 積極程度應(yīng)該如何 ? 在價值鏈的哪一個環(huán)節(jié)上成本顯得尤其重要 ? 公司擅長於分銷嗎 ?t 采購 運(yùn)輸 分包 庫存 生產(chǎn) 分銷 運(yùn)輸 先進(jìn)的理念與模式 ， 戰(zhàn)略 制定“業(yè)務(wù)分析框架能夠有效的影響整個機(jī)構(gòu) . 業(yè)績報告 戰(zhàn)略 學(xué)習(xí) 計劃 “平衡計分卡” 財務(wù) 流程 客戶 創(chuàng)新力 ?中心 戰(zhàn)略業(yè)績考核指標(biāo)和核心業(yè)績考核指標(biāo)被制定成為平衡計分卡的一部分 . ?流程 將戰(zhàn)略 ,計劃和業(yè)績考核報告聯(lián)系起來的框架 . ?信息 改進(jìn)后的核心業(yè)績評估報告 . 先進(jìn)的理念與模式 ， 戰(zhàn)略 促使企業(yè)使用同一流程作業(yè)并使用一致的戰(zhàn)略業(yè)績指標(biāo) . 先進(jìn)的理念與模式 ， 戰(zhàn)略 財務(wù)總監(jiān)需要理解最佳實(shí)踐來構(gòu)建未來的管理模式 ?對外信部息運(yùn)用的增長 消費(fèi)者 , 客戶 , 競爭對手 , 供應(yīng)商以及技術(shù) . ?逐漸重視橫跨價值鏈由供應(yīng)商和客戶直接對接的戰(zhàn)略規(guī)劃 . ?將價值鏈中的 CSF’s 同財務(wù)功能組的價值驅(qū)使因素結(jié)合起來 . ?對帳面及客戶利潤率的逐漸重視 . ?精確和假設(shè)變得比會計交易往來中的準(zhǔn)確度更為重要 . ?對問題最根本原因的分析變得更為重要 . 先進(jìn)的理念與模式 ， 戰(zhàn)略 財務(wù)總監(jiān)被要求在整個企業(yè)的戰(zhàn)略方向的制定中發(fā)揮重要的作用 . 通用電氣 Bass 西屋電氣 ?財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的審查 . ?制定新的方法來檢測業(yè)務(wù)部門對公司經(jīng)濟(jì)價值增加的貢獻(xiàn) . ?設(shè)計計劃模型以反映價值鏈及價值驅(qū)動因素 ?有系統(tǒng)化的分析方法來分析不同情況下的經(jīng)濟(jì)影響 ?設(shè)計計劃模型來反映價值鏈與價值驅(qū)動要素 ?設(shè)計新的方法來計算各業(yè)務(wù)部門對公司經(jīng)濟(jì)價值增加的貢獻(xiàn) . 先進(jìn)的理念與模式 ， 價值管理 財務(wù)總監(jiān) 的職責(zé) : 提供平衡的業(yè)績考核指標(biāo)以及增值的分析 . ?制定正確的流程和業(yè)績考核指標(biāo)以引導(dǎo)企業(yè)作出正確的決策 . 關(guān)鍵問題 : 與業(yè)務(wù)的整合 戰(zhàn)略 融資 價值管理 成本管理 系統(tǒng)與流程 先進(jìn)的理念與模式 ， 價值管理 決策的有效性需要 “ 最佳實(shí)踐 ” 信息以獲取競爭優(yōu)勢 . 財務(wù)表現(xiàn) 資源運(yùn)用 23% 9% 股東回報率 25% 19% 凈資產(chǎn)收益率 16% 11% 投資回報率 利潤率 指標(biāo) 銷售收入 . /資本 銷售收入 /資產(chǎn) 具優(yōu)秀管理報告實(shí)踐公司的平均業(yè)績 不具備優(yōu)秀管理報告實(shí)踐公司的平均業(yè)績 先進(jìn)的理念與模式 ， 價值管理 領(lǐng)先企業(yè)正在用動態(tài)的業(yè)績管理流程來取代現(xiàn)有的戰(zhàn)略計劃以及相關(guān)預(yù)算 . 監(jiān)測及 / 意見反饋 戰(zhàn)略 成功要素 衡量指標(biāo) 資源分配 財務(wù)預(yù)測 營運(yùn)計劃 計劃周期 : (時間與精力 ) 戰(zhàn)略計劃 65% 預(yù)算 35% 先進(jìn)的理念與模式 ， 價值管理 運(yùn)用戰(zhàn)略性的業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行工作的優(yōu)化安排和計劃 . 行動計劃 戰(zhàn)術(shù)計劃及方案 戰(zhàn)略業(yè)績管理效果 收效 戰(zhàn)略 計劃 Strateg戰(zhàn)略 ic Pla計劃 n 預(yù)算 金額 (資本 ) 人力投入 產(chǎn)出衡量 以項目作基準(zhǔn) 戰(zhàn)略評估 成功要素 長期目標(biāo) 近期目標(biāo) 業(yè)績考核 資源整合方向 業(yè)務(wù)部門 計劃 執(zhí)行計劃 長期目標(biāo) 近期目標(biāo) 業(yè)績考核 成功要素 先進(jìn)的理念與模式 ， 價值管理 價值驅(qū)動因素為日常企業(yè)經(jīng)營行為和股東價值之間搭起了一座橋梁 企業(yè)價值 現(xiàn)金利潤 收益 經(jīng)營利潤 稅收 營運(yùn)資金 資本投資 資金成本 支持操作所需投資 折現(xiàn)率 微觀驅(qū)動因素 價值的決定因素 價值驅(qū)動因素 市場規(guī)模 市場份額 銷售組合 零售價格 職員等級 工資水準(zhǔn) 其他 有效的節(jié)稅結(jié)構(gòu) 應(yīng)收款 應(yīng)付款 合同條款 資產(chǎn)使用期限 可替代設(shè)備 設(shè)備維護(hù) 操作規(guī)模 股權(quán)成本 債權(quán)成本 融資組合 先進(jìn)的理念與模式 ， 價值管理 對企業(yè)流程及價值驅(qū)動因素的詳細(xì)評估將會提供一系列的重要衡量指標(biāo) , 其中五個為財務(wù)指標(biāo) . 內(nèi)部管理 單個成本 周轉(zhuǎn)時間 初試結(jié)果 質(zhì)量成本 平衡計分表 (1) 創(chuàng)新力 新產(chǎn)品收入 收入 /員工 效率 員工建議 雇員態(tài)度 財務(wù) 資本收益率 現(xiàn)金流量 盈利預(yù)期可信度 營業(yè)收入 未發(fā)訂單 客戶 定價指標(biāo) 客戶類別 顧客滿意度 市場份額 先進(jìn)的理念與模式 ， 價值管理 高層的戰(zhàn)略計劃可同低層的營運(yùn)指標(biāo)結(jié)合起來 . 戰(zhàn)略 構(gòu)建客戶忠誠度 獲取新客戶 拓展新業(yè)務(wù) 改進(jìn)業(yè)務(wù)表現(xiàn) 妥善應(yīng)變 企業(yè)流程 目標(biāo) 戰(zhàn)略表現(xiàn)衡量指標(biāo) 客戶滿意及忠誠指數(shù) 目標(biāo)百分比指數(shù) 企業(yè)行動計劃 行動計劃 企業(yè)流程衡量指標(biāo) 顧客滿意度衡量指標(biāo) 目標(biāo)企業(yè)流程衡量指標(biāo) 目標(biāo)百分比指數(shù) 公司行動計劃 戰(zhàn)略計劃及項目 目標(biāo) 實(shí)際 l 有影響的企業(yè)作業(yè)類別 管理電話咨詢中心 回應(yīng)客戶咨詢 執(zhí)行工作指令 /訂單 流程改進(jìn)計劃 流程改進(jìn)項目 t 作業(yè)表現(xiàn)衡量指標(biāo) 作業(yè)完成時間 單個電話服務(wù)成本 l 作業(yè)表現(xiàn)衡量指標(biāo) 第二目標(biāo) 目標(biāo)單價成本 目標(biāo) 實(shí)際 戰(zhàn)略表現(xiàn)衡量指標(biāo) 之目標(biāo) 先進(jìn)的理念與模式 ， 價值管理 財務(wù)總監(jiān)需要理解最佳實(shí)踐來構(gòu)建未來的管理模式 ?衡量指標(biāo)及報酬結(jié)構(gòu)都需根據(jù)市場定位 ,競爭情況 ,產(chǎn)品生命周期等情況而定 ?同時使用財務(wù)和非財務(wù)的衡量指標(biāo) “平衡計分牌” ?在計劃流程中將戰(zhàn)略考慮和預(yù)算一致化 ?計劃和預(yù)算需具整和性和一致性 覆蓋各個功能及業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ,并著重于行動計劃 ?計劃流程將運(yùn)用跨功能的快速信息數(shù)據(jù)收集 ?運(yùn)用數(shù)據(jù)庫以及信息管理系統(tǒng) ?將報酬同經(jīng)濟(jì)價值增加額相聯(lián)系 先進(jìn)的理念與模式 ， Champion International 聯(lián)邦快遞 FMC ? 重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略信息網(wǎng)絡(luò) . ? 大量依據(jù)非財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)來衡量企業(yè)業(yè)績 . ? 設(shè)計關(guān)鍵的指標(biāo)來保證生產(chǎn)與會計的一致性 ? 用每日對服務(wù)質(zhì)量的檢審來代替財務(wù)檢查? 連接 MBO 計分系統(tǒng)并在團(tuán)隊層次上出具項目改進(jìn)及相關(guān)報酬的報告 . ? 在每個業(yè)務(wù)部門的層面上制定業(yè)績考核指標(biāo)一反映其競爭力以及成本結(jié)構(gòu) . ? 制定了公司前所
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1