家族式企業(yè)的財務管理模式探析-資料下載頁
2025-05-13 21:24本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 企業(yè)更好的服務。 （三）完善企業(yè)治理機制，重構企業(yè)核心文化 創(chuàng)新企業(yè)文化，構建現代家族式企業(yè)制度生存的 “土壤 ”。企業(yè)文化是企業(yè)的精神理念，是企業(yè)員工衷心認同的共同價值取向，是統領員工一切行動的綱領。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，一旦化為員工的內心信念，就會形成核心價值觀和使命感，對員工起激勵作用。這種激勵是一種精神激勵，與物質激勵或規(guī)章制度的約束不同，它具有持 久性和內化性。所以，企業(yè)應主要構建以人為本的企業(yè)文化，充分發(fā)揚 “家文化 ”的優(yōu)勢，擯棄排外思想，充分尊重每一位員工，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓非家族成員也感受到企業(yè)如同 “家 ”一般溫暖，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。同時，還要強化員工的培訓和學習，構建持續(xù)學習的企業(yè)文化。因為員工素質的提高要靠學習，企業(yè)創(chuàng)新的關鍵在于學習，環(huán)境的適應要依賴學習，企業(yè)的應變能力來自學習。企業(yè)不再是一個終身雇傭的組織，而是一個終身學習的學習型組織。終身學習，永續(xù)經營，是家族式企業(yè)發(fā)展的要求。 （四）加強制度創(chuàng)新，建立兩權分離的現代企 業(yè)制度 家族式企業(yè)領導人要充分認識到家族式企業(yè)制度化的重要作用，只有將家族式企業(yè)制度化，才能將家族式企業(yè)做大做強。如為了激勵職業(yè)經理人就要采取 “核心經理持股計劃 ”，將職業(yè)經理人的利益和企業(yè)的利益捆綁在一起，稀釋家族式企業(yè)的股份，讓專業(yè)的職業(yè)經理人為家族式企業(yè)奮斗。他們具有很強的專業(yè)性和權威性，家族式企業(yè)的所有者非常相信他們。同時，給家族式企業(yè)一支穩(wěn)定的團隊來促進家族式企業(yè)的發(fā)展。在促進企業(yè)發(fā)展和提高家族式企業(yè)決策能力方面采取 “咨詢委員會 ”方式，咨詢委員會會給家族式企業(yè)所有者提供決策上的咨詢，但不直接參與家族 式企業(yè)的管理，這就消除了家族式企業(yè)的所有者對家族外的職業(yè)人的懷疑。通過制度創(chuàng)新，拋棄家族制度，最終建立兩權分離的現代企業(yè)制度，這是家族式企業(yè)管理模式的現實選擇。 〔參考文獻〕 〔 1〕張迎慶 .淺析家族式企業(yè)及其發(fā)展對策〔 J〕 .科技資訊， 2021(3). 〔 2〕郭躍進 .家族式企業(yè)經營管理〔 M〕 .北京：經濟管理出版社， 2021. 〔 3〕張德 .人力資源管理〔 M〕 .北京：企業(yè)管理出版社， 2021.
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