【導讀】自從改革開放以來，作為我國經(jīng)濟重要主要部分的民營經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展。是，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，原本適合經(jīng)濟發(fā)展的管理模式已日益顯露出弊端。這已經(jīng)無法滿足目前的企業(yè)的管理需求，甚至將會阻礙到整過國民經(jīng)濟的發(fā)展。營經(jīng)濟中起著主導地位的家族企業(yè)，則成為目前改革的重點。通過進一步地實地考察研。本文將實實在在站在家族企業(yè)的角度分析，以美特斯·邦威集團。通過對家族式管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉變突降的研究，本文將會為家。族企業(yè)未來發(fā)展指明方向。

　　

【正文】 企業(yè)制度建設才可能取得實質(zhì)性突破。在打破家族企業(yè)的管理限制后，美特斯邦威 在吸引與利用人才上已初見成效。 美特斯邦威 確定了以高新技術產(chǎn)品為主導，以資本運營模式為手段，打造中國休閑服飾的領導品牌。 美特斯邦威 在將要面臨的問題 （ 1）對于類似美特斯邦威這樣的創(chuàng)業(yè)成功的家族企業(yè)，不少“家族長”仍會用著一成不變的做法 —— 個人獨裁。他們盲目自信，單憑經(jīng)驗進行決策，卻忽視整個大環(huán)境，也忽視自身素質(zhì)。這種做法，已不能適合激烈競爭的時代。企業(yè)成功有值得借鑒的地方。“家族長”若仍采用隨意性和不規(guī) 范的獨裁決策，將成為企業(yè)衰落的禍根。獨裁問題，是美特斯邦威要解決的首要問題。 （ 2）家族繼承的潛在觀念，衍生的人資問題。家族企業(yè)是建立在血緣關系上的企業(yè)，這種觀念早已根深蒂固。雖然目前 美特斯邦威 已是上市公司，持股份制，實行的是現(xiàn)代企業(yè)管理，但是家族的血緣觀念，是否會影響繼承的結果，另外衍生了一個人資的問題。美邦以后的用人機制則是美邦要面臨的第二個問題。 （ 3）美特斯邦威目前已經(jīng)是著名品牌，無可非議。但是，許多時候，細節(jié)決定成敗。企業(yè)的細節(jié)管理不僅僅在于質(zhì)量，物流監(jiān)控，銷售額，以及創(chuàng)造作品等方面。正所謂 “企業(yè)要做大，管理要做細”。美特斯邦威是品牌連鎖經(jīng)營店，顧客涉及面更廣，而能否確保美特斯邦威整個鏈條都能細節(jié)化問題的解決，則是個至關重要的問題。 公司在向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉變途徑分析 美邦的 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 改革 由美特斯邦威過度到現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)驗可以得出，企業(yè)要進行管理制度的改革與完善。現(xiàn)代企業(yè)管理制度有產(chǎn)權明晰，權責分明，管理科學等特點。美特斯邦威根據(jù)自身實際情況建立起自身完整的管理制度。美特斯邦威合理明晰股權，權衡股東權 論家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的途徑 第 15 頁 共 19 頁 利與利益，平息內(nèi)部紛爭。加之，去除所有權與 經(jīng)營權合一的家族式管理，即可避免高層集權，防止專政獨裁。美特斯邦威合理設置管理構架，形成決策 營銷 監(jiān)督的管理機制 [13]。 美邦的科學用人機制改革 美特斯邦威把人力資源管理列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心部分。首先，美邦建立一支強大的營銷團隊。這將對企業(yè)占領市場起到有事半功倍的作用，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中取得長遠的發(fā)展。其次，美邦要建立一支工作效率高，有服務意識的員工，包括物流專員，倉管和客服等。各主管要提高員工的團隊合作意識。部門間也要加強溝通，及時反饋，做到信息對稱，提高運作效率。最后， 美邦要建立一直具有創(chuàng)新思維的團隊，展現(xiàn)企業(yè)文化精髓，設計出時尚個性的服飾，讓消費者提供高性價比的時尚產(chǎn)品體驗。 美邦的企業(yè)文化改革 美特斯邦威站的比別人高，走的比比人快，原因是美邦人不走尋常路。這也對美邦企業(yè)形象和文化的總結。美特斯邦威與時俱進，建立了具有現(xiàn)代化管理特色的獨一無二的企業(yè)文化體系。對于企業(yè)的品牌文化，美邦人不斷挑戰(zhàn)自己，超越自己，用于創(chuàng)新，開拓進取，弘揚美特斯邦威精神，打造出中國服飾著名品牌。美特斯邦威的 LOGO不僅是一個讀起來順口的名稱，也是一個美觀的標識，體現(xiàn)著“美特斯 邦威，不走尋常路”的品牌文化。對于企業(yè)形象而言，周成建解釋說，“美特斯邦威”展現(xiàn)“創(chuàng)造、美麗、獨特”的企業(yè)形象。美特斯邦威的企業(yè)形象是高大的，其揚地方之威，亦揚中華之威。美邦服飾在國內(nèi)點燃了人民的愛國情懷，在國外又讓世界更進一步認識中國。說道企業(yè)形象，少不了美邦的代表人物周成建。 “ 做一件衣服很簡單，做一個衣服品牌卻是很難的?！敝艹山ㄕJ為，品牌的品質(zhì)并不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，更不只是產(chǎn)品的名稱。它應該包括整個業(yè)務流程的質(zhì)量：從產(chǎn)品設計開發(fā)到最終的顧客服務。品牌經(jīng)營者要確保在整個業(yè)務流程每個環(huán)節(jié)的高品質(zhì)。對于要打造 國際知名品牌的周成建來說，這是他管理理念的核心，他稱之為“全面品質(zhì)管理”。而對于美特斯邦威的企業(yè)精神，不走尋常路的美邦人，堅守著“以和為本；忠誠奉獻 開拓進取 務實創(chuàng)新；鍛造一個世界服裝行業(yè)知名企業(yè)”的企業(yè)精神。 美特斯邦威之所以成功，與其現(xiàn)代管理中的文化建設有著密切的關系。一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要建立與時俱進的企業(yè)文化。一個良好的企業(yè)文化能帶動企業(yè)所有員工為企業(yè)付出，會激發(fā)員工的積極性，給企業(yè)帶來的是無價的回饋。美特斯邦威不斷地完善企業(yè)文化體系，把品牌發(fā)揚光大，把熱情永續(xù)。 論家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的途徑 第 16 頁 共 19 頁 美邦的細節(jié)管 理改革 中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深?！彼?，大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。中國現(xiàn)在的中小企業(yè)千千萬，但是如果深入了解做到大型的企業(yè)，其細節(jié)管理的觀點，必定是深入到其管理者的內(nèi)心。 美特斯邦威的細節(jié)體現(xiàn)在領導人，身先士卒，嚴格自律；產(chǎn)品質(zhì)量層層把關，勿讓劣質(zhì)產(chǎn)品流通市場等。企業(yè)要是重視細節(jié)，則成大器。否則，不僅影響到產(chǎn)品銷量，而且有損顧客對自身品牌的信任。正如大 眾汽車的 DSG 變速箱事件，“ DSG 拖累大眾，千呼萬喚終現(xiàn)召回”，這不讓著名的德國汽車品牌信譽遭到重創(chuàng)，陷入困境。而 10086等客戶則給我們聽覺的享受，讓客戶感受到他們是極其耐心地去對待每個有需要的客戶。 細節(jié)來源于方方面面。立足企業(yè)根本，企業(yè)制度細節(jié)化處理，則會誕生切切實實，具有美邦特色的管理制度。立足日常的工作，細節(jié)來源于心。每個員工不僅做好，而且要做細。每個部門，每個操作流程都應規(guī)范細致，讓消費者感受企業(yè)是用地為自己服務。立足日新月異的發(fā)展，細節(jié)來源于創(chuàng)新。時代變革，創(chuàng)新在延續(xù)。優(yōu)勝劣汰本事自然法則，而 細節(jié)創(chuàng)新，則讓企業(yè)求得生存。最后，細節(jié)來源于習慣。每件個產(chǎn)品，每個任務都有無數(shù)的細節(jié)，養(yǎng)成每個方面都嚴格執(zhí)行，就可以養(yǎng)成習慣。細節(jié)管理在現(xiàn)代企業(yè)理應得到重視。 論家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的途徑 第 17 頁 共 19 頁 6 結論 家族企業(yè)是民營經(jīng)濟的主要表現(xiàn)形式，是國民經(jīng)濟的重要組成部分。由于歷史原因，以及區(qū)域文化影響，家族企業(yè)注重血緣和親緣的聯(lián)系，雖然在一定時段里有自身的優(yōu)勢，但隨著社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷完善，其存在的弊端不斷地顯露出來，特別是制度和管理方面，與國外優(yōu)秀家族企業(yè)相比，我國的家族企業(yè)在制度建設等方面還有 很多的不足 。新世紀新 經(jīng)濟，競爭在 不 斷加劇，家族企業(yè)只有在立足于我國國情的基礎上，不斷調(diào)整戰(zhàn)略模式，汲取國外先進的管理理念，才能更好地持續(xù)發(fā)展。 只有在家族企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能將家族企業(yè)的優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)管理理念相結合，家族企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中逐步發(fā)展壯大。因此，現(xiàn)代 化 企業(yè)管理制度對于家族企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力，保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性具有非常重要的意義。 論家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的途徑 第 18 頁 共 19 頁 參考文獻 [1]季曉林 ． 中小企業(yè)管理與科技 [J] ． 溫州家族企業(yè)管理模式的弊端和對策 ， 2020，（ 16） ：56． [2]Nency Upton and William Petty .Venture capital in western and US family business [M] .VENIUFE CAPITAL ， 2020， vol 2,No 1， 27． [3]林寬 ． 中國家族企業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢研究 [D] ． 武漢 ： 武漢理工大學 ， 2020． [4]郭 立宏 ． 家族管理模式的優(yōu)勢與劣勢 [J] ． 經(jīng)濟管理 ， 2020（ 14） ： 2021． [5]劉荃英 ． 家族企業(yè)特征分析 [J] ． 企業(yè)活力 ， 2020（ 02） ： 1112． [6] 高守 貴 ． 家族企業(yè)管理模式的選擇及其社會化趨勢的探討 [J]，長沙電力學院學報，2020； 5． [7] 張蕾 ． 現(xiàn)代企業(yè)管理中國 [M] ． 北京： 人民出版社 2020： 2526． [8]吳一偉 ． 家族式管理如何向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變 [N] ． 中國制筆 ， 2020220（ A1） ． [9]《 浙江民營企業(yè)家研究》課題組 ． 浙江民營企業(yè)家問題研究 [J] ． 嘉興學院學報 ， 2020，7（ 5）： 2527． [10]侯傳波 ． 淺析家族企業(yè)人才資源管理體系的建立 [J] ． 商業(yè)現(xiàn)代化 ， （ 05）：113114． [11]王成榮 ． 企業(yè)文化學 [M] ． 北京： 中國人民大學出版社 ， 2020： 249252． [12]羅 世顏 ． 論我國家族企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀 [J] ． 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) ， 2020（ 15）： 3435． [13]卓 越 ， 張民 ． 所有權、控制權與治理結構 [J] ． 經(jīng)濟界， 2020（ 1）： 59． 論家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的途徑 第 19 頁 共 19 頁 致謝 在論文成稿之際，我回首這一段日子所發(fā)生的一切，有那么多值得我感激的人一直在鼓勵和支持我，使我能順利地完成論文的撰寫，這使我感慨萬千。謹在此，對這一段日子來關心我、幫助我的導師、同學、朋友以及家人表示衷心的感謝。