中國家族式企業(yè)的成長治理分析-資料下載頁
2025-06-28 23:45本頁面
【正文】 過多的依賴企業(yè)主朱新禮個人控制的主要管理手段，難以培育出符合企業(yè)發(fā)展需要的管理團(tuán)隊。(四)對于匯源公司治理問題的適當(dāng)合理建議優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，稀釋家族股份 匯源果汁優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，稀釋家族股權(quán)可以選擇管理層持股的措施。管理層持股是承認(rèn)人力資本價值的一種表現(xiàn)，將大幅提高其經(jīng)營的積極性，使得他們像關(guān)心自己的財產(chǎn)一樣關(guān)心企業(yè)，其投資決策的慎重性和經(jīng)營才能的發(fā)揮程度是持股前所不能比擬的。隨著匯源果汁的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的控制權(quán)會逐漸轉(zhuǎn)移，加大職業(yè)經(jīng)理人的剩余索取權(quán)，讓職業(yè)經(jīng)理人的剩余控制權(quán)和索取權(quán)的逐漸對應(yīng)，將發(fā)揮產(chǎn)權(quán)的治理效率。家族式管理向泛家族式管理轉(zhuǎn)變實(shí)施泛家族化的管理模式對匯源果汁成長會起到很重要的作用。企業(yè)主通過泛家族化，將位于家族核心管理層的“外人”通過培養(yǎng)其對家長的認(rèn)同感，加深其對家族文化的熱愛等一系列措施，建立起雙方的信任，同時加大職業(yè)經(jīng)理人的背離成本，降低企業(yè)授權(quán)的風(fēng)險。匯源果汁建立起“泛家族信任后，配合對于對職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施股權(quán)激勵，會起到更好的治理效果 建立有效的約束以及激勵制度 建立良好的報酬以及控制權(quán)激勵制度，而屏除原本由董事長“一言堂”的獎勵分發(fā)以及控制安排，加強(qiáng)經(jīng)理人在公司管理方面的地位以及作用。同時，建立一套完善的激勵制度，消除由于這種控制權(quán)轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的授權(quán)風(fēng)險。企業(yè)向多邊治理過渡企業(yè)應(yīng)逐漸向多變治理過渡，實(shí)現(xiàn)決策的民主化，注重董事會的作用。一個人的智慧難免會有局限性，應(yīng)發(fā)揮董事會的集體智慧，提高決策效率。（五）結(jié)論 匯源果汁自身的治理問題以及可口可樂的收購案，給了整個中國的家族企業(yè)一個警示。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期展現(xiàn)了其特有的優(yōu)越性，但隨著企業(yè)自身的壯大，必須面臨著改變。家族企業(yè)的控制權(quán)向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變是一個必然的趨勢。只有控制權(quán)的轉(zhuǎn)移才能從根本商業(yè)優(yōu)化家族企業(yè)，解決一系列的人才管理問題。參考文獻(xiàn)1）商業(yè)評論——案例第一現(xiàn)場 2008年10月7 /
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