【正文】 成本并引發(fā)混亂。對(duì)于國(guó)美而言，陳曉大量關(guān)閉門店以提升單店效益，這種突變型戰(zhàn)略沒(méi)有實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。一方面激發(fā)黃陳之間的矛盾，另一方面也使國(guó)美競(jìng)爭(zhēng)者蘇寧趁機(jī)漁翁得利。當(dāng)然，維系戰(zhàn)略的連續(xù)性并非一成不變，而是在相對(duì)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)下尋求戰(zhàn)略柔性，提高戰(zhàn)略的適應(yīng)性。突變型的戰(zhàn)略意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要改弦更張，由于會(huì)涉及股東、客戶、員工等各方面利益格局的重大變化，容易引發(fā)動(dòng)蕩和風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)當(dāng)慎而為之。因此，保持戰(zhàn)略的相對(duì)穩(wěn)定性需要對(duì)環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和科學(xué)分析，慎重決策。2．做好核心崗位的繼任計(jì)劃。從國(guó)美之爭(zhēng)可以看出黃光裕沒(méi)有選好接班人。因?yàn)辄S光裕堅(jiān)持先擴(kuò)張地盤，增加市場(chǎng)占有率，再謀求利潤(rùn)；而陳曉則反之，先爭(zhēng)取當(dāng)前利潤(rùn)，再謀求市場(chǎng)擴(kuò)張。這也成了二者爆發(fā)控制權(quán)之爭(zhēng)的一個(gè)導(dǎo)火索。企業(yè)要想基業(yè)常青，必須后繼有人，保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的連續(xù)性。不僅一把手需要接班人，所有的核心職位都應(yīng)該有勝任的人才儲(chǔ)備，這樣才能保證企業(yè)的有效、連續(xù)和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。接班人不管是內(nèi)生還是外部引進(jìn)都各有利弊，在戰(zhàn)略比較明確、發(fā)展方向已定的情況下，宜選用內(nèi)部人員，可以使蕭規(guī)曹隨，保持戰(zhàn)略的連續(xù)性，在動(dòng)蕩的環(huán)境下或者內(nèi)部無(wú)合適接班人的情況下可以考慮外部引進(jìn)。一般而言，核心領(lǐng)導(dǎo)崗位宜從內(nèi)部人員中選拔。 完善我國(guó)法制環(huán)境陳黃之爭(zhēng)表現(xiàn)出了家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的極度困難，而這困難的根源其實(shí)就在于我國(guó)的法治環(huán)境有待改進(jìn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法律和公司章程進(jìn)行治理的理念并不是深入人心，這樣的理念應(yīng)該成為一種自覺(jué)。國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)有一定的必然性，因?yàn)椤半p方都在利用公司法和公司內(nèi)部章程的不同層面和不同角度正當(dāng)行使著自己的權(quán)利”。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長(zhǎng)巴曙松先生在微博上發(fā)表評(píng)論：“國(guó)美之戰(zhàn)最后得到的理性結(jié)果，離不開(kāi)香港的公司治理環(huán)境和法治環(huán)境，如果國(guó)美不是在香港上市，如果雙方有一方不認(rèn)可公司法的框架而自行其是，如果媒體沒(méi)有大規(guī)模的公開(kāi)報(bào)道，如果監(jiān)管不獨(dú)立，那么，這將是另外的案例。有趣的是，精彩的故事還在繼續(xù)，金錢在公司的框架下永不眠。”由此事件反觀國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)，就會(huì)看到國(guó)內(nèi)與香港法治環(huán)境的差距。2004年宏智科技（）兩大股東之爭(zhēng)，最后演變?yōu)?，雙方通過(guò)搶奪公章、盜竊財(cái)務(wù)資料等手段進(jìn)行你死我活的斗爭(zhēng)，最后差點(diǎn)淪落到退市的地步。同樣是股東之間對(duì)控制權(quán)的爭(zhēng)奪，反映出來(lái)的卻是香港與內(nèi)地在公司治理以及法治環(huán)境上的巨大差異。正如巴曙松先生所言“只有大家都遵守既有的公司法框架，各自爭(zhēng)取利益，才能形成這樣一個(gè)理性的局面，否則對(duì)各方來(lái)說(shuō)，都是巨大的悲劇”。通過(guò)分析，我們應(yīng)該更清楚的明白爭(zhēng)奪控制權(quán)并沒(méi)有錯(cuò)，而是錯(cuò)在以什么樣的方式爭(zhēng)奪控制權(quán)。無(wú)論什么樣的行為都應(yīng)該在在法律允許的范圍之內(nèi)，這離不開(kāi)嚴(yán)格的法制環(huán)境，公平的較量手段。我們的企業(yè)家們，應(yīng)該尊重規(guī)則，了解規(guī)則，應(yīng)該在法律和公司章程的框架下維護(hù)和治理公司，而不能越雷池一步。同時(shí)，強(qiáng)化法律約束的關(guān)鍵是形成追究上市公司董事、監(jiān)事及經(jīng)理法律責(zé)任的環(huán)境。我國(guó)《公司法》雖有不少涉及董事、監(jiān)事及經(jīng)理法律責(zé)任的條款，但從上市公司的實(shí)踐來(lái)看，大量的違法違規(guī)事件給公司造成巨大損失，很少有董事、監(jiān)事及經(jīng)理被追究責(zé)任，這些法律規(guī)定往往難以得到執(zhí)行。在不能或無(wú)法追究董事、監(jiān)事、經(jīng)理責(zé)任的法律環(huán)境下，良好的公司治理根本無(wú)從談起。因此，首先要立足于完善整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法律法規(guī)，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境；其次要完善公司治理相關(guān)的法律法規(guī)，從加強(qiáng)信息披露、會(huì)計(jì)監(jiān)督和中介機(jī)構(gòu)監(jiān)管等方面保護(hù)投資者利益，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值；最后要完善行業(yè)規(guī)則，強(qiáng)化監(jiān)管約束。家族式民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方？中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院副院長(zhǎng)趙旭東的回答或許更為直接：“從法律的角度來(lái)觀察，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，首先完善法律法制，其次依法治理”。結(jié)束語(yǔ)家族企業(yè)作為世界上最活躍的一種企業(yè)組織形式，無(wú)論是從國(guó)民生產(chǎn)總值、稅收，還是吸納就業(yè)人員來(lái)看，都發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。如今，對(duì)家族企業(yè)的認(rèn)識(shí)和研究不再是要不要發(fā)展的問(wèn)題，而是如何使家族企業(yè)更大規(guī)模、更加健康地發(fā)展壯大的問(wèn)題。根據(jù)蓋爾西克家族企業(yè)理論，以家族利益為主的家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，主要出現(xiàn)在家族企業(yè)的初創(chuàng)階段，而家族企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展就必然要向家族企業(yè)社會(huì)化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)社會(huì)化。因此家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取何種治理結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)社會(huì)化，并保證其持續(xù)發(fā)展，成為我國(guó)家族企業(yè)普遍面臨的難題。中國(guó)家族企業(yè)從其誕生之時(shí)，就面對(duì)的是一個(gè)社會(huì)信用缺失，資本市場(chǎng)和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不完善的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這種環(huán)境在企業(yè)發(fā)展初期迫使其走上了“家族化”的發(fā)展道路，也直接構(gòu)成了家族企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的最大外部障礙。因此，我國(guó)家族企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，首先必須具備這些必要的外部環(huán)境支持，通過(guò)建立健全完備的融資環(huán)境，推進(jìn)信用制度建設(shè)以及完善資本市場(chǎng)和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)來(lái)促使企業(yè)走上社會(huì)化發(fā)展道路。此外，我國(guó)家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展更要依靠企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善。首先，必須通過(guò)制度的創(chuàng)新來(lái)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化；其次，嘗試引入 EVA 思想，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)由“家庭本位”的管理文化轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)本位”為主的企業(yè)管理文化；最后，通過(guò)完善家族企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理專業(yè)化，提高運(yùn)行效率。本文主要通過(guò)對(duì)國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)的相關(guān)研究，結(jié)合對(duì)我國(guó)家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的了解，進(jìn)一步指出了其存在的缺陷，并作了成因分析，在這個(gè)基礎(chǔ)上，提出了完善我國(guó)家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策建議。但因?yàn)楸救四芰λ?，在與實(shí)踐結(jié)合方面的研究還不夠深入，需要在以后的學(xué)習(xí)中進(jìn)一步完善，結(jié)合我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行深入的研究和探討。參考文獻(xiàn)[1]李新春． 經(jīng)理人市場(chǎng)失靈與家族企業(yè)治理［J］． 管理世界，2003( 4) : 87－95．[2][D].南昌:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2005.[3][J].法制與社會(huì)，2009.[4][M].北京:中國(guó)發(fā)展出版社,2005:112.[5]:賦權(quán)管理[J].市場(chǎng)報(bào),2002,(3):7.[6]——以江西為例[D].南昌:南昌大學(xué)，2010.[7][J].理論觀察，2006.[8]董曼. 國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)對(duì)公司治理的啟示[D].石家莊:河北大學(xué)，2012.[9]楊潔,王志亮,戰(zhàn)冬梅. 國(guó)美控制權(quán)爭(zhēng)奪的實(shí)質(zhì)及其對(duì)家族企業(yè)治理的啟示[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2011(1).[10]吳思嫣,嚴(yán)軍生. 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謝回想書寫論文的全過(guò)程，瑣碎而平淡的工作，每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一處字斟句酌，都使我增長(zhǎng)了知識(shí)。四年的大學(xué)生活就快結(jié)束了，我還有那么多想做而沒(méi)做的事，那么多做了卻沒(méi)做好的事。雖有遺憾但不悔恨，因?yàn)槲乙恢睉汛е鴮W(xué)子的夢(mèng)想，在尋夢(mèng)的途中慢慢的學(xué)著如何嚴(yán)謹(jǐn)和學(xué)術(shù)?；仡櫾诩止こ碳夹g(shù)師范學(xué)院四年的學(xué)習(xí)與生活，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都倍感溫馨。首先我要感謝我的父母，給予我生命并竭盡全力給予了我接受教育的機(jī)會(huì)，養(yǎng)育之恩沒(méi)齒難忘；感謝我的父母一直以來(lái)都全力的支持我，還有我的同窗好友們?cè)谖依щy的時(shí)候總能給予我安慰和鼓勵(lì)，讓我重拾信心。還有許多人，他們對(duì)我的支持和幫助依然在我記憶中留底了深刻的印象。在此無(wú)法一一羅列，但對(duì)他們，我始終心懷感激。感謝我的導(dǎo)師，沒(méi)有王老師的諄諄教導(dǎo)和嚴(yán)格要求，我無(wú)法完成這篇畢業(yè)論文。論文初稿寫的并不是很好，趙老師對(duì)我并沒(méi)有太多的責(zé)怪，而是給予耐心的教導(dǎo)，怎么寫取決于我對(duì)自己的定位。我明白做學(xué)術(shù)切不可輕浮，即便是很小的一件事都要認(rèn)真的用心去做。感謝吉林工程技術(shù)師范學(xué)院工商管理學(xué)院，給我提供這么好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，同時(shí)校圖書館豐厚的藏書給我論文寫作提供了豐富資料！