公司治理案例國(guó)美之爭(zhēng)-資料下載頁(yè)
2025-05-12 06:26本頁(yè)面
【正文】 之職務(wù)，贊成%，反對(duì) %，被否決； ? 即時(shí)撤銷孫一丁作為本公司執(zhí)行董事職務(wù)，贊成 %，反對(duì)%，被否決； ? 即時(shí)委任鄒曉春作為本公司的執(zhí)行董事，贊成 %，反對(duì) %，被否決； ? 即時(shí)委任黃燕虹作為本公司的執(zhí)行董事，贊成 %，反對(duì)%，被否決 國(guó)美之爭(zhēng)的看點(diǎn) ?一：如何保持家族對(duì)于企業(yè)的合理控制 ?二：懷疑管理還是信任管理 ?三：股權(quán)激勵(lì)要不要搞 決戰(zhàn)之后陳黃之爭(zhēng)聚焦四懸念 ?懸念 1：非上市門店分拆與否？ ?懸念 2：陳曉淡出還是留守？ ?懸念 3： 黃家陣營(yíng)誰(shuí)來掛帥？ ?懸念 3：貝恩挺陳還是騎墻？ 國(guó)美之爭(zhēng)反思錄 ?反思一 ? 企業(yè)家：職業(yè)經(jīng)理人還敢用嗎？ ?反思二 ? 職業(yè)經(jīng)理人：到底為誰(shuí)服務(wù)？ ?反思三 ? 公司治理中創(chuàng)始人利益如何保障？
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