【正文】 狹隘觀念。163。 黃光裕代表的是傳統(tǒng)的家長式管理作風，控制欲過強。163。 從國美的 股權(quán)結(jié)構(gòu) 可以看出，社會公眾和其他戰(zhàn)略投資人才是公司大股東，創(chuàng)始股東已經(jīng)是相對小股東。既然為了發(fā)展引入了其他股東，就應該為其他股東負責，而且作為一家公眾公司，更應當順應時代發(fā)展，承擔起保護全體利益相關(guān)方利益的責任。自律上 家族創(chuàng)始人要帶頭守法??！163。沒有黃光裕的觸犯國法在先，就不會有今天國美大戰(zhàn)。163。這事件其實不是在警告職業(yè)經(jīng)理人，而是在警告民營企業(yè)家們， 要想避免出現(xiàn)類似現(xiàn)象，就要首先自己遵紀守法。制度與規(guī)則163?，F(xiàn)代公司 治理精神 是，建立股東會、董事會、監(jiān)事會的 權(quán)力制衡機制 ，在此治理結(jié)構(gòu)下，董事會受股東委托，按照公司法、公司章程之規(guī)定行使對公司的管理，接受監(jiān)事會的監(jiān)督，對股東負有信托責任。163。通過公司的基本法 “憲法 ”— 公司章程體現(xiàn)治理精神重視和健全公司章程163。 公司章程，是指公司依法制定的、規(guī)定公司名稱、住所、經(jīng)營范圍、經(jīng)營管理制度，股東董事會權(quán)利義務等重大事項的基本文件。163。 只要不違反公司法的強制規(guī)定，公司章程就可以 優(yōu)先適用 ，所有的公司糾紛先依據(jù)章程處理。（英美，大陸法系均尊重意思自治）163。 陳黃之爭的根源是 公司章程（國美公司治理結(jié)構(gòu)）的缺陷。163。 國美之爭之所以能爭起來就是因為 公司章程上對一些可預見和不可預見的問題沒有做出詳盡的處理規(guī)范。 假如黃光裕之前重視公司章程，通過公司章程有效地設置了保護創(chuàng)始股東的有關(guān)權(quán)利的機制，那么國美之災或許也是可以避免的。163。 “陽光下的爭斗 ”更加凸顯公司章程的重要性內(nèi)容上 （股東會與董事會權(quán)利制衡）163。尊重和保護創(chuàng)始人（大股東）163。董事會授權(quán)和架構(gòu)治理尊重和保護創(chuàng)始人（大股東）163。 借鑒英美法系默認的慣例 （律師在起草公司章程或協(xié)議時，總不會忘記加入 創(chuàng)始人的保護條款 ，即創(chuàng)業(yè)股東的股權(quán)不管被稀釋到什么程度，都要占據(jù)董事會，或由其提名的人占據(jù)董事會的多數(shù)席位。 而創(chuàng)始人還可以利用公司所設計的規(guī)則防止被惡意收購的規(guī)則來予以反擊。按照西方國家多年發(fā)展形成的游戲規(guī)則，管理者很難與創(chuàng)業(yè)投資者進行對抗，與國美同樣性質(zhì)的民營企業(yè)創(chuàng)始人都需以國美為鑒，以歐美公司為榜樣 。）163。 “丑話說在前面 ”163。 要想保障一定范圍里家族創(chuàng)始人的權(quán)限不被削弱，就要在合同條款如公司章程和協(xié)議的設計中，體現(xiàn)對自己的保護條款，比如在公司章程里擬定 “毒丸計劃 ”設定特殊投票權(quán) 等等。尊重和保護創(chuàng)始人（大股東）163。 Google共同創(chuàng)始人佩奇和布林，以及 CEO施密特一共持有 Google約 1/3股票，但這些股票可不是普通的股票，它們每票擁有 10票的投票權(quán)。如此計算下來，Google創(chuàng)始團隊擁有超過 80%的投票權(quán)。163。 西方的 福特 家族。資料顯示： 100多年來，福特為了接納優(yōu)秀的管理人才，至今已完全放開管理權(quán)。但是，家族的控制權(quán)依然沒有松動。福特家族成員雖然 只持有公司 %的股份 ，但他們持有的是 創(chuàng)始人股 (B種股票 )，因此他們擁有公司發(fā)展 40%的 特殊表決權(quán) 。163。 新希望 集團劉永好： “否決權(quán)上收，決策權(quán)下放 ” 具有 “一票否決權(quán) ”。董事會授權(quán)163。 股東大會對董事會的授權(quán)必須明確和有所限制：163。 如果授權(quán)過寬或不明 ,則可能導致董事會偏離股東大會的意圖而損害股東的利益。163。 國美股東周年大會授予本公司董事配發(fā)、發(fā)行及處置本公司股份之一般授權(quán) ,以及董事會依據(jù) 20%的增發(fā)授權(quán) ,這些授權(quán)應該存在授權(quán)范圍和授權(quán)期間不明確的情形 ,由此導致陳曉所領(lǐng)導的董事會有了后來的一系列行動。163。 董事會如何獲得授權(quán) ,獲得何種授權(quán) ,在怎樣的條件下行使權(quán)利 ,行使權(quán)利期限 ,以及權(quán)利行使不當?shù)木葷?,都應該在公司章程中詳盡明確規(guī)定 ,否則將可能產(chǎn)生一系列 法律風險 。163。 連陳曉也在新近的一次公開場合透露，將會在不久的將來考慮適度修改國美公司章程，因為 “ 目前的章程對于大股東、董事會、上市公司三者的權(quán)責界定不夠清晰 ” 。他稱，未來會對董事會的權(quán)利進行 適度控制 。 —— 汪小星，《南方都市報》， 2022年 10月董事會架構(gòu)治理之 “四個如果 ”163。 以黃光裕為主的大股東原先架構(gòu)的股東會中，相當多數(shù)量都是他曾經(jīng) “信得過 ”的人物，而不是基于公司治理需要進行的董事人員遴選，以致出現(xiàn)今日的所謂 “背叛 ”局面。163。 1. 如果國美的董事會三分之二成員為 外部董事 （如新加坡淡馬錫公司 2022年以前的董事中，只有一名內(nèi)部董事，其余均為外部董事），且外部董事獨立于管理層之外；163。 2. 如果國美董事會與經(jīng)營管理層 分層設置 ，董事長與總裁不是一人163。 3. 如果國美董事會下設常務委員會、執(zhí)行委員會、審計委員會、薪酬委員會、提名委員會、預算委員會、風險委員會，且委員會的召集人或主任或成員大部分都是 獨立董事 ，并保證決策的科學與專業(yè)163。 4. 如果能夠引入 監(jiān)事會 對董事會進行監(jiān)督審查。內(nèi)容上（經(jīng)理人）163。 重新架構(gòu)股東與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系 ，尤其要明確股東與職業(yè)經(jīng)理人的法律地位，即將股東定位于出資人、監(jiān)督人，將職業(yè)經(jīng)理人定位于受托人、經(jīng)營人。163。 加強股權(quán)及其他方面的長期激勵 ，建立一套合理有效的激勵機制 , 既是消除代理人心中不公平之感的有效手段 , 同時也是消除代理人心中由不確定而引發(fā)的短視利己行為動機，降低代理成本。（如果黃光裕當初 ） 終極目標：沒有家族的家族企業(yè)163。 柳傳志 表示：家族企業(yè)的好處就是這個事業(yè)有主人代代往下傳，不好之處就是有時候會任人唯親，有其他弊病，我們 要想辦法通過制度，文化、通過長期激勵，讓管理層本身真正以主人的心態(tài)工作， 聯(lián)想這樣的企業(yè)就是想做一個 沒有家族的家族企業(yè) 。 ”163。 “在利益相關(guān)者 (股東、經(jīng)營層、上下游以及政府關(guān)系等 )中的 威信及支持 ，同樣也發(fā)揮著重要作用。比如柳傳志在聯(lián)想只有 1%的股份，但他贏得了上至中科院大股東，下至管理層的支持，一直是聯(lián)想 真正的控制人 ”秦合舫 清華大學經(jīng)管學院領(lǐng)導力研究中心