[管理學]管理學案例3：亞德公司創(chuàng)業(yè)管理-資料下載頁
2025-08-21 15:23本頁面
【正文】 外機構在大陸舉辦的管理培訓營活動，似乎看到了曙光，因而，馬上采用剛學到的如何開展創(chuàng)造性討論的方法，組織一次由公司中層干部參加的討論會。結果卻發(fā)現(xiàn)會上沒有人愿意多發(fā)言，他們似乎更喜歡聽自己作報告，即使有個別人發(fā)了言，陳健也覺得其觀點沒有自己所希望的那樣精彩。第四個使陳健覺得比較棘手的問題是整個公司的管理運作。隨著公司規(guī)模的擴大，陳健明顯感到原來采取的事必躬親的做法已越來越不適應了，他也清楚大企業(yè)不能這樣管理，但苦于找不到可行的方法。例如，想授權以減輕自己的工作壓力，發(fā)現(xiàn)公司無人堪當重任；想進行組織結構調(diào)整，卻不清楚調(diào)整的標準與依據(jù)是什么；想加強公司團隊建設，卻缺乏如何整合多元化員丁隊伍的有效方法，想充實管理隊伍人數(shù)與加強過程監(jiān)控，卻降低了管理動作效率與增加了考核操作成本。陳健想請管理顧問公司來幫助解決公司存在的管理動作問題，但面對眾多的管理顧問公司，卻不知選哪家為好。請國內(nèi)的公司，總覺得這些公司自身也是近幾年才發(fā)展起來的，其經(jīng)驗與實力不可能很強，擔心會最后花錢買來個中看不中用的“花瓶”——結果方案沒搞好，反而增加了公司支出，使自己賠上許多時間，更有甚者還可能造成員工思想混亂與人心浮動，最終影響公司士氣。若請國外的公司，一方面，收費標準很高，似乎難以承受；另一方面，擔心萬一最后做出的方案看起來非常先進而且實際上不能用，屆時自己還不能隨便指責，否則可能被不明就里的人斥為沒水平而弄不懂人家的方案。以上的反映的情況在許多公司二次創(chuàng)業(yè)過程中普遍存在，請在深入分析亞德公司各類問題產(chǎn)生根源的基礎上，有針對性地提出具有可操作性的對策建議，以幫助亞德公司實現(xiàn)其長無健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標。5
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