家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和改進(jìn)[初稿]-資料下載頁(yè)
2025-04-15 22:18本頁(yè)面
【正文】 混淆。財(cái)務(wù)管理制度的不規(guī)范，也是我國(guó)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一大問(wèn)題。五、改進(jìn)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策措施針對(duì)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的幾個(gè)問(wèn)題，有以下五個(gè)針對(duì)性的措施：（一）更新觀念，確定財(cái)務(wù)管理在家族式企業(yè)管理中的核心地位。家族式企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念是最重要的。從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人到員工，都要改變對(duì)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，確立“管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在決策”的現(xiàn)代管理理念，摒棄將財(cái)務(wù)管理看成是生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理的附屬管理職能的錯(cuò)誤看法，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。（二）建立合理、規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。在物資采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用及銷(xiāo)售等一系列操作過(guò)程中，做到財(cái)務(wù)分明。制定出適合本企業(yè)的科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。比如，家族式企業(yè)應(yīng)該做到實(shí)物管理與賬簿分開(kāi)保管；現(xiàn)金庫(kù)存不能過(guò)多；任何人支取現(xiàn)金要入賬；資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對(duì)等操作不能由一人完成，至少要有3人在場(chǎng)監(jiān)督；定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，防止漏帳、多帳等錯(cuò)誤發(fā)生。（三）建立完善的信用擔(dān)保制度。家族式企業(yè)融資難有很大原因是擔(dān)保難，如果建立完善的家族式企業(yè)信用擔(dān)保制度，一種商業(yè)擔(dān)保結(jié)構(gòu)，主要為家族式企業(yè)服務(wù)，這樣能降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，提高了家族式企業(yè)融資的能力，對(duì)緩解家族式企業(yè)融資難的問(wèn)題有著一定積極地作用。（四）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。家族式企業(yè)因自身發(fā)展特點(diǎn)，其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱，所以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以防患于未然。風(fēng)險(xiǎn)管理是事前管理，在財(cái)務(wù)管理中，充分利用會(huì)計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、防范作用，依據(jù)環(huán)境變化預(yù)測(cè)可能帶來(lái)的不良影響，提前做準(zhǔn)備，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。（五）規(guī)范公司結(jié)構(gòu)。家族式企業(yè)，產(chǎn)權(quán)單一，對(duì)家族家族進(jìn)行改革，走產(chǎn)權(quán)多元化的道路，實(shí)行兩權(quán)分離，吸收更多的專(zhuān)業(yè)管理人員、技術(shù)人員來(lái)管理企業(yè)的發(fā)展，逐步建立起現(xiàn)代化的管理制度。喚起企業(yè)主的管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)發(fā)展中的作用。六、期望通過(guò)分析了我國(guó)家族式企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展中存在的問(wèn)題，家族式企業(yè)要想在短時(shí)間內(nèi)快速的發(fā)展還有著很大的難度，然而，家族式企業(yè)在我國(guó)國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中又起著重要的作用，所以我們要聯(lián)合政府機(jī)構(gòu)、家族式企業(yè)主及各方單位共同致力于促進(jìn)家族式企業(yè)發(fā)展的工作中來(lái)，如開(kāi)設(shè)一些課程來(lái)提高企業(yè)主及企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)；完善社會(huì)法律制度保障各方利益等。家族式企業(yè)的發(fā)展，雖然有著很多的問(wèn)題，但相信在各方組織的共同努力下一定能解決家族式企業(yè)發(fā)展中的不足，給我國(guó)家族式企業(yè)營(yíng)造一個(gè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。參考文獻(xiàn)：[1]張國(guó)富。家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009，3（181）.[2]鄭福桂。試論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)[J].電腦知識(shí)與技術(shù)，2009，8.[3]劉天明。我國(guó)當(dāng)前中小型家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]，財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)，2007，10.[4]彭順海。我國(guó)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺陷、成因及對(duì)策[J]，企業(yè)管理，2007，19（1）.[5]趙秀清。中小家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要現(xiàn)狀及對(duì)策[J]，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2008，7（1）[6]湯治平．民營(yíng)企業(yè)超越管理誤區(qū)[N]．人民政協(xié)報(bào)，20000831. [7]張亞．家族企業(yè)需建立家族成員退出機(jī)制[J]．宏觀經(jīng)濟(jì)，2001，（11）． [8]李新春．家族化企業(yè)的“管理革命”[J]．學(xué)術(shù)研究，2001，（5）. [9]王天雨．私營(yíng)企業(yè)在入世后過(guò)渡期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制[J]．科學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2002，（8）. 專(zhuān)業(yè)整理分享
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