【正文】
的事項做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評價,并進行必要的科學(xué)預(yù)測,需要時可將企業(yè)經(jīng)營中存在的重大問題提出意見和建議。二是,專題分析報告,一般是單項的分析報告,是針對某一時期企業(yè)經(jīng)營管理中的某些關(guān)鍵問題、重大經(jīng)濟措施或薄弱環(huán)節(jié)等進行專門分析后形成的書面報告。這種報告不受時間限制、一事一議、易被經(jīng)營管理者接受、收效快。因此,專題分析報告能總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),引起領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門重視,具有提高企業(yè)管理水平的作用。物業(yè)管理新項目上馬后三年內(nèi)應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)問題及時報告,三年以上的老項目,如果效益較差應(yīng)注意研究其內(nèi)部控制中存在問題,提交分析報告;三是,簡要分析報告,這種報告是對主要經(jīng)濟指標(biāo)在一定時期內(nèi),存在的問題或比較突出的問題,進行概要的分析而形成的書面報告。簡明扼要、抓住要害,反映和說明企業(yè)在分析期內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營的基本情況,企業(yè)累計完成各項經(jīng)濟指標(biāo)的情況,及預(yù)測今后發(fā)展趨勢。這種報告通常適用于定期分析,可按月、按季進行編制。四是,特殊報告。指發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險或舞弊、或非財務(wù)部層面可以解決的各種危機事件等,需領(lǐng)導(dǎo)層出面協(xié)調(diào)、掌控和決策、應(yīng)對的應(yīng)及時組織特殊報告。這種報告只在必要時進行編制。5)加強經(jīng)濟核算。經(jīng)濟核算是企業(yè)經(jīng)營管理必需要的工作,物業(yè)管理企業(yè)在做好全公司核算的同時,必須對每一個管理項目單獨核算,一是、能清楚地知道該項目的收入、成本費用、盈虧情況,通過分析發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和存在問題,以利改進。二是、物業(yè)條例規(guī)定物業(yè)企業(yè)要定期向業(yè)主公布賬目,有些物業(yè)企業(yè)這方面做得不好,如公布不及時、賬目不清楚、數(shù)據(jù)不真實等,往往是丟失項目的重要原因。6)實施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是經(jīng)營管理的重要手段,也是扭轉(zhuǎn)虧損的有力措施,不少項目虧損,其中一個重要原因是沒有實施全面的預(yù)算管理。大體做法如下(詳細(xì)做法將有專題報告):一是、建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理制度。通過全面預(yù)算管理,將企業(yè)的年度經(jīng)營指標(biāo)層層分解,落實到每個單位、每個部門、每位員工,做到人人頭上有指標(biāo),個個肩上有任務(wù),每一個層面、每一個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動都要以預(yù)算為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。二是、在預(yù)算執(zhí)行過程中,定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析,找出差異產(chǎn)生的原因,有針對性制定糾正、改進和預(yù)防措施,調(diào)整策略,提高公司的經(jīng)營能力和運營質(zhì)量。三是、將績效考核與預(yù)算執(zhí)行情況相結(jié)合,通過預(yù)算考評,把預(yù)算執(zhí)行情況與管理者、員工的經(jīng)濟利益掛鉤,獎懲分明,依據(jù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果實施績效考核,既可以確保全面預(yù)算管理的各項工作落到實處,又可以及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程及執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的偏差,確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。附件一:《會計舞弊常見的表現(xiàn)形式》附件二:《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》附件三:《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》文明施工①依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)要求,落實施工組織文件,明確各工序管理、材料管理、機械管理、成本管理、勞動管理。 ② 對全體職工,特別是民工,在進場前進行文明、安全施工教育,不斷提高職工的文明施工意識和自身素質(zhì)。③建立文明施工管理制度,采用統(tǒng)一規(guī)范臨設(shè),圍檔整齊,符合要求,臨設(shè)要牢固整齊,材質(zhì)符合要求。④運料車運料時要用帆布覆蓋,以防沿路遺撒和揚塵。施工道路要保證濕潤,以防車輛行駛揚塵。⑤場地內(nèi)材料與設(shè)備要保持整齊,并保證場地內(nèi)的清潔。 專業(yè)知識整理分享