連鎖企業(yè)財務(wù)管理問題研究報告-資料下載頁
2025-05-14 07:05本頁面
【正文】 ,明確各部門的職責權(quán)限和相互之間的責權(quán)利關(guān)系,形成各司其職、各負其責、相互協(xié)調(diào)、相互制約的工作機制。連鎖企業(yè)應(yīng)當依照有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程,設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu),配備與其職責要求相適應(yīng)的審計人員,并保證內(nèi)部審計機構(gòu)具有相應(yīng)的獨立性。（二）實行全面預(yù)算管理制度建立連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理制度,是連鎖經(jīng)營管理制度的核心。將預(yù)算控制貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié),是提高企業(yè)整體績效和管理水平的重要途徑。全面預(yù)算由公司和分公司財務(wù)部牽頭、所有職能部門和業(yè)務(wù)部門參與編制,并報預(yù)算委員會批準后執(zhí)行。實現(xiàn)全員參與,協(xié)調(diào)各部門的目標和活動,使員工對公司的理念、價值觀、企業(yè)文化等有一致的認同,充分調(diào)動各部門、各級員工的積極性和主動性；將全面預(yù)算作為一種理念在企業(yè)內(nèi)部推行,使各級部門、各級員工真正做到自我激勵與自我約束相結(jié)合；使公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在全面預(yù)算管理之中；通過全面預(yù)算管理對公司預(yù)算期內(nèi)全部經(jīng)營活動進行總體規(guī)劃、對管理過程進行控制、對經(jīng)營活動的結(jié)果進行考評。連鎖企業(yè)可以采用“三級主體、兩級考核、一級管理”的預(yù)算管理體制。三級主體是省級公司、地區(qū)連鎖分公司和市級連鎖公司三級預(yù)算主體分級編制,逐級匯總形成全面預(yù)算；兩級考核是指連鎖總公司對區(qū)級分公司進行全面預(yù)算考核,地級公司對市級進行全面預(yù)算考核；為了推行全面預(yù)算管理,在公司設(shè)立預(yù)算管理委員會和預(yù)算工作組,在分公司設(shè)立預(yù)算工作小組,分公司預(yù)算工作小組在公司預(yù)算管理委員會和預(yù)算工作組的指導(dǎo)下開展工作,上述委員會和工作組都是非常設(shè)機構(gòu),根據(jù)需要召開會議組織預(yù)算日常工作。（三）加強財會人員素質(zhì)建設(shè)一方面要進行職業(yè)道德教育，樹立遵紀守法、敬業(yè)愛崗、公私分明、愛店如家的職業(yè)素養(yǎng)；另一方面積極落實以崗位技能、財務(wù)知識、會計核算以及分析、電腦操作知識為主的全員崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)練兵制度，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為連鎖企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)邁進奠定良好的財會人力資源基礎(chǔ)。同時，引入績效管理概念，從服務(wù)理念以及服務(wù)流程標準化上提高全體財會人員的素質(zhì)。（四）大力發(fā)展特許經(jīng)營連鎖要發(fā)展特許經(jīng)營連鎖企業(yè)，以較低的原始投資成本拓展市場，擴大企業(yè)規(guī)模。內(nèi)部管理已步入正軌的連鎖企業(yè)應(yīng)鼓勵企業(yè)加盟并處理好各連鎖店與總部的關(guān)系，創(chuàng)建新的融資渠道。（五）創(chuàng)新財務(wù)管理手段商業(yè)連鎖企業(yè)的地域分布廣，組織機構(gòu)龐大，傳統(tǒng)的層級式人工處理信息方式已難以適應(yīng)財務(wù)管理的需要。目前許多連鎖企業(yè)都建立了快速，高效甚至智能化的信息系統(tǒng)，以協(xié)調(diào)整個連鎖企業(yè)的快速有序運轉(zhuǎn)，發(fā)達的信息技術(shù)網(wǎng)路已經(jīng)成為連鎖企業(yè)適應(yīng)外部市場變化的保障。與此相適應(yīng)，連鎖企業(yè)應(yīng)當以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，應(yīng)由Pos系統(tǒng)、EOS系統(tǒng)隨時檢測企業(yè)的物流和資金流向，以及時提供有關(guān)財務(wù)管理的信息。參考文獻[1] ——理論、案例、制度、實務(wù). 北京工業(yè)大學(xué)出版社, 2002.[2] . 武漢大學(xué)出版社, 2004.[3] . 清華大學(xué)出版社, 2009.[4] 楊思東,周云霞. ，2007（12）：P136138[5] . 廣東經(jīng)濟出版社, 2009.[6] ，2008（5）：P135.[7] 張?？担覈B鎖企業(yè)財務(wù)管理工作亟待加強．會計研究，2004（2）：P2627．[8] . 立信會計出版社, 2009.[9] ，1999（2）：P 2324.[10] 李長青，2006（10）P7072.[11] 馬曉燕，2007（11）：P2930.[12] 蔡笑云．，2005（9）：P1112．[13] 蘇強，2007（4）：P1819.[14] ，2008（6）P99100.[15] ，2002（1）：P79.[16] ：東北財經(jīng)大學(xué)出版社,1999: P1617.[17] ，2006（10）：P6971.[18] 楊春麗,，2006（4）：P12.[19] ：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2003.[20] 劉星原，孫佩紅，唐麗穎，嚴艷，2005：P917.[21] 許燕. ，2005 （15）：P2021.[22] Paul W. Dobson and Michael Waterson, April 2003.“ChainStore Pricing for Strategic Acmodation” The university of warwick Department of Economica in its series The Wateick Economics Research Paper Series (TWERPS) with number 677, PP. 14.[23] Michael Bowe and James , 2007. “ International Financial Management and Multinational Enterprises” Oxford Handbook of International Business，PP. 558565.致 謝校內(nèi)導(dǎo)師張教授、校外導(dǎo)師程會計師,我愿借此機會向?qū)煴硎局孕牡母兄x！張教授學(xué)識淵博，治學(xué)嚴謹，在校期間，承蒙其傳道授業(yè)。尤其在畢業(yè)論文寫作的各個環(huán)節(jié)，無不得到導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)。導(dǎo)師的認真與負責，令我佩服也令我感動。張老師為人詼諧幽默，平易近人，在為人處事等方面也給了我很大的幫助，內(nèi)心不勝感激。校外導(dǎo)師程俊待人熱心，在財會實務(wù)方面給了我不少指導(dǎo)。為此，我愿借此機會向兩位導(dǎo)師表示衷心的感謝！ 在校期間，承蒙張、李、陳、穆等老師的諄諄教誨和幫助，在此一并向他們表示感謝。也離不開同窗在學(xué)業(yè)上給予我的切磋與鼓勵，在即將畢業(yè)離校之際，我要感謝舍友對我生活上的關(guān)心與幫助。祝大家一路順風(fēng)，找到順心的工作！最后，我要向一直關(guān)心愛護我的父母致以最誠摯的敬意，正是他們無私的奉獻和深切的關(guān)懷，才使得我安心完成學(xué)業(yè)，自信地面對各種考驗與挑戰(zhàn)。
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