【正文】 。 論家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑 第 18 頁 共 19 頁 參考文獻(xiàn) [1]季曉林 ． 中小企業(yè)管理與科技 [J] ． 溫州家族企業(yè)管理模式的弊端和對策 ， 2020，（ 16） ：56． [2]Nency Upton and William Petty .Venture capital in western and US family business [M] .VENIUFE CAPITAL ， 2020， vol 2,No 1， 27． [3]林寬 ． 中國家族企業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢研究 [D] ． 武漢 ： 武漢理工大學(xué) ， 2020． [4]郭 立宏 ． 家族管理模式的優(yōu)勢與劣勢 [J] ． 經(jīng)濟(jì)管理 ， 2020（ 14） ： 2021． [5]劉荃英 ． 家族企業(yè)特征分析 [J] ． 企業(yè)活力 ， 2020（ 02） ： 1112． [6] 高守 貴 ． 家族企業(yè)管理模式的選擇及其社會化趨勢的探討 [J]，長沙電力學(xué)院學(xué)報，2020； 5． [7] 張蕾 ． 現(xiàn)代企業(yè)管理中國 [M] ． 北京： 人民出版社 2020： 2526． [8]吳一偉 ． 家族式管理如何向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變 [N] ． 中國制筆 ， 2020220（ A1） ． [9]《 浙江民營企業(yè)家研究》課題組 ． 浙江民營企業(yè)家問題研究 [J] ． 嘉興學(xué)院學(xué)報 ， 2020，7（ 5）： 2527． [10]侯傳波 ． 淺析家族企業(yè)人才資源管理體系的建立 [J] ． 商業(yè)現(xiàn)代化 ， （ 05）：113114． [11]王成榮 ． 企業(yè)文化學(xué) [M] ． 北京： 中國人民大學(xué)出版社 ， 2020： 249252． [12]羅 世顏 ． 論我國家族企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀 [J] ． 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) ， 2020（ 15）： 3435． [13]卓 越 ， 張民 ． 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美特斯邦威之所以成功，與其現(xiàn)代管理中的文化建設(shè)有著密切的關(guān)系。對于要打造 國際知名品牌的周成建來說，這是他管理理念的核心，他稱之為“全面品質(zhì)管理”。它應(yīng)該包括整個業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量：從產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)到最終的顧客服務(wù)。 “ 做一件衣服很簡單，做一個衣服品牌卻是很難的。美邦服飾在國內(nèi)點(diǎn)燃了人民的愛國情懷，在國外又讓世界更進(jìn)一步認(rèn)識中國。邦威”展現(xiàn)“創(chuàng)造、美麗、獨(dú)特”的企業(yè)形象。 邦威，不走尋常路”的品牌文化。美特斯對于企業(yè)的品牌文化，美邦人不斷挑戰(zhàn)自己，超越自己，用于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，弘揚(yáng)美特斯這也對美邦企業(yè)形象和文化的總結(jié)。 美邦的企業(yè)文化改革 美特斯部門間也要加強(qiáng)溝通，及時反饋，做到信息對稱，提高運(yùn)作效率。其次，美邦要建立一支工作效率高，有服務(wù)意識的員工，包括物流專員，倉管和客服等。首先，美邦建立一支強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)。 美邦的科學(xué)用人機(jī)制改革 美特斯美特斯邦威合理明晰股權(quán)，權(quán)衡股東權(quán) 論家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑 第 15 頁 共 19 頁 利與利益，平息內(nèi)部紛爭。邦威根據(jù)自身實(shí)際情況建立起自身完整的管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)分明，管理科學(xué)等特點(diǎn)。 公司在向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變途徑分析 美邦的 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 改革 由美特斯邦威是品牌連鎖經(jīng)營店，顧客涉及面更廣，而能否確保美特斯正所謂 “企業(yè)要做大，管理要做細(xì)”。但是，許多時候，細(xì)節(jié)決定成敗。 （ 3）美特斯邦威 已是上市公司，持股份制，實(shí)行的是現(xiàn)代企業(yè)管理，但是家族的血緣觀念，是否會影響繼承的結(jié)果，另外衍生了一個人資的問題。家族企業(yè)是建立在血緣關(guān)系上的企業(yè)，這種觀念早已根深蒂固。邦威要解決的首要問題?！凹易彘L”若仍采用隨意性和不規(guī) 范的獨(dú)裁決策，將成為企業(yè)衰落的禍根。這種做法，已不能適合激烈競爭的時代。邦威這樣的創(chuàng)業(yè)成功的家族企業(yè)，不少“家族長”仍會用著一成不變的做法 —— 個人獨(dú)裁。 美特斯 美特斯在打破家族企業(yè)的管理限制后，美特斯員工持股方案也在醞釀中，公司計劃拿出一定份額的干股 (享受分紅，但無所有權(quán) )，吸收管理、技術(shù)骨干員工入股，為的就是讓員工創(chuàng)造更加幸福的生活。邦威 在打破家族式管理問題上進(jìn)行了大膽探索，實(shí)行了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，除總經(jīng)理仍由董事長兼任外，其他行政管理職務(wù)均由非股東的聘任人員擔(dān)任。 論家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑 第 14 頁 共 19 頁 （ 2）相對很難靠單個企業(yè)自身解決的融資環(huán)境問題，目前更多民營 企業(yè)關(guān)心的是如何打破家族式管理模式，打通制約企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在瓶頸。而企業(yè)另外一個重要融資渠道就是上市，對大多數(shù)民營企業(yè)又是可望而不可及。在我國特殊的社會歷史條件下，改革開放后逐步興起的民營企業(yè)大多靠自我積累發(fā)展壯大，缺少外部資金的注入。后者則直接制約了企業(yè)管理水平的提高，嚴(yán)重阻礙現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)程和企 業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 在周成建看來，對已經(jīng)初具規(guī)模的民營企業(yè)來說，目前制約其進(jìn)一步做大做強(qiáng)的瓶頸問題主要有兩個 :一是信貨體制為完善，二是許多民營企業(yè)仍未擺脫創(chuàng)業(yè)階段的家族式管理模式。邦威 是以家族企業(yè)的形式存在，不僅資本有限，而且技術(shù)、管理和社會網(wǎng)絡(luò)等資源 也極為缺乏，而家族內(nèi)部資源正可彌補(bǔ)這些不足。邦威的銷售額也從 2020 年的 25 億元，在 2020 年突破了 100 億元大關(guān)，成為國內(nèi)休閑品牌的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。據(jù)調(diào)查， 2020 年國內(nèi)只有 1500 家加盟店，而目前公司已擁有直營店和特許加盟店達(dá) 4700家。美特斯自創(chuàng)立“美特斯邦威 (Meters/bonwe)原是溫州的一家民營企業(yè)。邦威 為例，分析家族管理轉(zhuǎn)變的途徑 公司概況 上海 美特斯通過特色語言表述，把企業(yè)文化的個性固化下來，形成企業(yè)個性的企業(yè)文化 [11]。 另外，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)關(guān)注市場經(jīng) 濟(jì)規(guī)律等共性文化之余，更加關(guān)注個性。當(dāng)然，家族企業(yè)的文化根深蒂固，血緣性重，文化建設(shè)是件長期的工作。如果在管理模式轉(zhuǎn)變的過程，這種良好的氛圍得以保留，則會帶給人一種精神的振奮，開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)企業(yè)每個成員的工作和創(chuàng)造熱情。拋開釣魚島事件，國內(nèi)企業(yè)值得向日本這種重視企業(yè)文化價值觀建設(shè)的企業(yè)學(xué)習(xí)。威廉宏觀上講，日本由于工業(yè)的發(fā)展與西方的扶持，而在微觀層面分析可知，這是源于日本的文化與價值觀。 加強(qiáng)文化建設(shè) 日本在二戰(zhàn)慘敗后，國內(nèi)一片廢墟，民不聊生。企業(yè)高層亦要激勵員工，無論是否具有血緣關(guān)系，都應(yīng)一視同仁，畢竟大家都在為企業(yè)美好的未來在努力付出。家族企業(yè)是個有情有義的地方。而作為領(lǐng)導(dǎo)高層更要在思維、素質(zhì)和技能方面提升自己，堅持自我學(xué)習(xí)，積極參加現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)等。外來人才在剛進(jìn)家族性質(zhì)的企業(yè)或許并不會很快被信任。企業(yè)根據(jù)自身情況，招手具能駕馭企業(yè)最新科技有過硬專業(yè)技術(shù)人才和其他崗位人才。 其次，企業(yè)要敞開封閉的大門，對外招賢納士。因?yàn)樵谠髽I(yè)中有不泛的人才，此時現(xiàn)代管理用人機(jī)制提倡唯才是用。家族管理向現(xiàn)代企業(yè)管理用人機(jī)制的轉(zhuǎn)變必經(jīng)人資制度的改革。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，最大問題就是人才短缺。 加強(qiáng)人力資源管理 家族式管理的用人機(jī)制對外具有強(qiáng)烈的排他性。如果有需要，管理層則聘請專業(yè)的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)管理。 傳統(tǒng)家族企業(yè)最根本的突破點(diǎn)在于管理制度上，所以企業(yè)應(yīng)發(fā)揚(yáng)《公司法》精神，根據(jù)家族企業(yè)中各成員的權(quán)利與地位，可轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳?yīng)的股份額度，再分配到“三權(quán)”中。 家族式管理的最大不足在于沒有把所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，未能形成一種行之有效的監(jiān)督機(jī)制。一個具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念的企業(yè)，才是一個現(xiàn)代企業(yè)。 論家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑 第 11 頁 共 19 頁 4 家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑分析 在家族企業(yè)中，建