淺析家族式企業(yè)管理的利弊與發(fā)展對(duì)策(參考版)
2025-06-30 11:30本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。感謝同學(xué)和家人在這期間的大力支持。我能順利完成本篇論文和老師的認(rèn)真指導(dǎo)和辛苦的批改是分不開的，在此我由衷論文代寫的向鄒婷老師表示感謝。并且得到了其他老師的肯定。參考文獻(xiàn)[1]Nency Upton and William Petty .Venture capital in western and US family business [M] .VENIUFE CAPITAL ，2000，vol 2,No 1，27．[2] 張蕾．現(xiàn)代企業(yè)管理中國(guó)[M] ．北京：人民出版社 2009：2526． [3]林寬．中國(guó)家族企業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)研究[D] ．武漢：武漢理工大學(xué)，2009．[4]郭立宏．家族管理模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)[J] ．經(jīng)濟(jì)管理，2001（14）：2021．[5]劉荃英．家族企業(yè)特征分析[J] ．企業(yè)活力，2004（02）：1112．[6]吳一偉．家族式管理如何向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變[N] ．中國(guó)制筆，2011220（A1）．[7]侯傳波．淺析家族企業(yè)人才資源管理體系的建立[J] ．商業(yè)現(xiàn)代化，（05）：113114．[8]王成榮．企業(yè)文化學(xué)[M] ． 北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009：249252．[9]羅世顏．論我國(guó)家族企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀[J] ．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（15）：3435．[10]卓越，張民．所有權(quán)、控制權(quán)與治理結(jié)構(gòu)[J] ．經(jīng)濟(jì)界，2003（1）：59．致謝在本篇論文完成的同時(shí)，我首先要感謝我的鄒婷老師。家族企業(yè)注重血緣和親緣，雖然在創(chuàng)業(yè)期時(shí)有著顯著的優(yōu)勢(shì)，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，其存在的弊端不斷地顯露出來(lái)，特別是管理和制度方面。 “大家文化”下，所有企業(yè)員工的利益都是一致的，這樣才能達(dá)到企業(yè)效益的最大化。企業(yè)要形成這種良好的工作環(huán)境，就要根除家族成員的排外性和特權(quán)思想。狹隘的“家文化”往往具有排他性，即排斥外來(lái)人才，外來(lái)資金和外來(lái)技術(shù)，這阻礙了企業(yè)的壯大。家族企業(yè)的企業(yè)文化是一種非理性的血緣、親緣文化，相對(duì)于能力，更重視感情的 “家文化”。但部分企業(yè)制定了適合的規(guī)章制度，由于種種原因并不能有效執(zhí)行，這就等同于沒(méi)有規(guī)章制度，依然無(wú)法解決問(wèn)題。最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都出現(xiàn)問(wèn)題。，遵循制度“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，沒(méi)有健全和規(guī)范的規(guī)章制度，員工工作就沒(méi)有了激勵(lì)和約束，做好做壞無(wú)所謂，會(huì)導(dǎo)致員工喪失工作積極性。企業(yè)培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要途徑。所以，領(lǐng)導(dǎo)人需要重視自身的培訓(xùn)，掌握更多的知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)來(lái)自各方對(duì)企業(yè)的各種威脅。同時(shí)，妥善安置家族成員及創(chuàng)業(yè)元老，避免家族內(nèi)部矛盾引發(fā)的公司矛盾。隨著企業(yè)的日益發(fā)展，以家族成員為核心的領(lǐng)導(dǎo)階層因?yàn)橛邢蘩硇缘氖`，越來(lái)越無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)招需求。管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，從禁錮的家族主義轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式的招聘模式，以能力作為聘任的最重要標(biāo)準(zhǔn)。二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是“人才”的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，家族成員應(yīng)當(dāng)和家族以外的非核心層人員共享企業(yè)的產(chǎn)
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