淺析家族式企業(yè)管理的利弊與發(fā)展對策-文庫吧
2025-06-12 11:30 本頁面
【正文】 者制作簡單器具的小工廠。第二種，傳統(tǒng)的家族式企業(yè)，由創(chuàng)業(yè)者掌管著大權(quán)，關(guān)鍵崗位由家庭成員擔(dān)任，非重要崗位則由外來人員任職。第三種，過渡中的家族企業(yè)，由人治往法治發(fā)展，規(guī)章制度扮演者重要角色。第四種，現(xiàn)代的家族企業(yè)，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，家族持所有權(quán)，而將經(jīng)營權(quán)交給有能力的家族或非家族成員。許多大型的國際級的家族式企業(yè)，基本上都在走這樣的道路，這也是現(xiàn)代化家族企業(yè)的一種趨勢。 家族企業(yè)管理的特點(diǎn)相對于上市公司中的公眾企業(yè)和中國的國有企業(yè)，家族企業(yè)有幾個(gè)明顯的特征：。企業(yè)的決策階層及關(guān)鍵崗位由家族主要成員及其姻親擔(dān)任，外人難以涉足其間。即使是企業(yè)集團(tuán)下屬的子公司，決策層及管理層也多為家族成員或其其姻親。即使為上市公司，家族仍然掌控多數(shù)股份，從而控制公司。企業(yè)的董事長、總經(jīng)理多為家族中的創(chuàng)業(yè)者或大家長，家族成員占據(jù)關(guān)鍵崗位，整個(gè)企業(yè)被視作一個(gè)大家庭。家長可以對企業(yè)日常事務(wù)進(jìn)行過問，不必考慮權(quán)限、職責(zé)范圍，家族及其利益往往就是企業(yè)的靈魂及目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)家長或家族大家長往往處于主宰地位，實(shí)行“家長萬能”式的集權(quán)管理制，并以他為核心根據(jù)家族親緣關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近組成管理體系。家長的文化就是企業(yè)的文化，企業(yè)具有非常鮮明的個(gè)人特色。3. 子承父業(yè)式企業(yè)接管制度。作為創(chuàng)業(yè)家長的繼承人，年輕一代的家庭成員從小就被培訓(xùn)掌握企業(yè)的能力，一旦成人，就把他們安排在企業(yè)比較重要的崗位上鍛煉，開始實(shí)質(zhì)性地介入家族企業(yè)的管理，為完全接班作準(zhǔn)備。因?yàn)槠髽I(yè)成員為具有血緣或者親緣關(guān)系的人群，有一個(gè)共同的目標(biāo)，即家族利益最大化，使得企業(yè)有著極高的凝聚力?！靶值荦R心，其利斷金”便是家族企業(yè)的最好寫照。這種凝聚力與市場體制，社會生產(chǎn)力等環(huán)境因素結(jié)合來看，顯得更為顯著。在創(chuàng)業(yè)初期，這種強(qiáng)烈的凝聚力能夠幫助企業(yè)快速的累積創(chuàng)業(yè)資本，并且，家族成員會為了共同的利益全身心的投入工作，甚至不計(jì)報(bào)酬。這使得家族企業(yè)能夠迅速完成原始資本的積累，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。當(dāng)企業(yè)面臨決策時(shí)，家族成員能夠在短時(shí)間內(nèi)形成一個(gè)統(tǒng)一的觀點(diǎn)，甚至有時(shí)只需“大家長”一個(gè)人拍板即可。決策的過程雖然相對簡單，但由于強(qiáng)大的凝聚力，員工能夠迅速的實(shí)施下去。即便在實(shí)施中遇到困難或者挫折，他們也能不會互相推諉，而是盡快解決問題，這樣就為占領(lǐng)市場爭取了時(shí)間。由于成員來自同一家族，所以彼此之間有著較高的信任及了解程度，所以心理契約成本和監(jiān)督成本相對于一般企業(yè)而言要低不少。而且，家族成員有著共同的目標(biāo)與利益，這就大大降低了激勵成本。而且，簡單的組織架構(gòu)，熟悉的成員組成，使得內(nèi)部有著充分的溝通交流，減少了協(xié)調(diào)成本及由于信息不對稱導(dǎo)致的不必要的支出。因此，家族企業(yè)在管理上的成本要比由大多為不熟悉的員工組成的一般企業(yè)低。家族企業(yè)具有權(quán)利高度集中，組織架構(gòu)簡單的特性，所以在面臨問題時(shí)，為了共同的利益，決策成員能夠快速聚集，忽略一般企業(yè)存在的繁瑣程序，在共同利益和目標(biāo)的驅(qū)使下很快達(dá)成共識，快速做出決策，使得決策效率大為提高。而且由于企業(yè)內(nèi)部溝通方便快捷，成員能夠在第一時(shí)間了解決策，并貫徹執(zhí)行，提高了企業(yè)管理效率。家族企業(yè)往往采用集權(quán)式的組織模式，決策權(quán)高度集中在一人手中。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，交易和運(yùn)營模式逐漸復(fù)雜后，由于企業(yè)內(nèi)部沒有有效的監(jiān)督約束機(jī)制，決策權(quán)掌握在一人手中更容易產(chǎn)生決策失誤。并且
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