3家族式企業(yè)必須處理好個關(guān)系-文庫吧
2025-08-12 19:14 本頁面
【正文】 本不同的范疇和世界，企業(yè)是一個生產(chǎn)經(jīng)濟組織，是講效益，講效率的地方，這與社會一般的企業(yè)沒有兩樣，決不能撓過一般企業(yè)的運行規(guī)律性。從人們踏入企業(yè)大門的第一步起就是企業(yè)員工，其言行舉運就要接受企業(yè)的檢驗，注意處理好從家族到企業(yè)的關(guān)系， 第 3 頁 共 9 頁 從親緣到員工的關(guān)系，促進人們意識的轉(zhuǎn)變。 二是運用現(xiàn)代一般用人原則，處理好血緣與人才的關(guān)系，促進從依靠血緣的粘結(jié)向人事的公開聘用轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)建初期，家族式企業(yè)通過血緣的 粘結(jié)，動員家族人員對發(fā)展經(jīng)濟會起到一定的作用。但隨著生產(chǎn)的發(fā)展，其領(lǐng)域和生產(chǎn)經(jīng)營的空間的日益拓寬，無論從技術(shù)，產(chǎn)品開發(fā)，還是從市場融資等方面，均超出了創(chuàng)業(yè)者本人和家庭成員們所擁有的經(jīng)驗沉積和知識積累，加之再學(xué)習(xí)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的發(fā)展速度，經(jīng)驗和知識的折舊速度又遠(yuǎn)高于企業(yè)的變化速度，而拌隨著企業(yè)的擴張，企業(yè)管理專業(yè)化的加強，需要大量專業(yè)化人才，才能提高企業(yè)的效益。家族式企業(yè)用人制度改革的方向是：按照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的一般原則，從維系家族式經(jīng)濟運行形式為出發(fā)點，迎合市場運行的規(guī)律，目前在人事上應(yīng)按照 “ 四管四 放 ” 的做法改革企業(yè)用人：即在所有權(quán)上管住，在經(jīng)營權(quán)上放開；在高層上管住，在中層上放開；在關(guān)節(jié)點上管住，一般環(huán)節(jié)上放開；在涉及商業(yè)機密的環(huán)節(jié)上管住，在生產(chǎn)環(huán)（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）節(jié)上放開。按照以上的環(huán)節(jié)，在需要 “ 管住 ” 的地方可以首先啟用家族內(nèi)部的人員，其它屬于 “ 放開 ” 的可以采取摸著石頭過河的辦法外部聘用。往后一旦時機成熟采取分步改革。這種采用放開與管住相結(jié)合的形式，既有利于鞏固家族式經(jīng)濟，又有利于搞活和加快經(jīng)濟建設(shè)的速度。 第 4 頁 共 9 頁 三是運用科學(xué)管理的一般原則，處理好家長式領(lǐng)導(dǎo)與科學(xué)管理的關(guān)系， 促進企業(yè)由家長式管制向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。在家族式企業(yè)里，廠長的大多數(shù)同時也是族里有名望的人，所以廠長的意志、愿望、行為已成為全員生命的寄托，力量的象征，置生死的希望，所以往往不用較多的動員就可以把全員聚在自己的旗下，成為奮發(fā)向上的力量，所以廠長與員工已在實際上形成了難以割舍的血緣關(guān)系。但是家長制的領(lǐng)導(dǎo)存在的問題也十分突出。如過份強調(diào)個人的情感意志，導(dǎo)致事實的變型、扭曲；個人獨斷專行，與當(dāng)代企業(yè)強大智囊團的扶佐，形成強大的反差；依據(jù)輩份的尊親來訓(xùn)服人，缺少了領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)性；不管
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