3家族式企業(yè)必須處理好個關(guān)系-文庫吧資料
2024-08-26 19:14本頁面
【正文】 交流，吸人所長，補已之短，合理消化社會成攻的經(jīng)驗和做法，克服老子天下第一的現(xiàn)象。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，家族式企業(yè)必然在人力，智力，財力等方面受到了極大的限制，越來越突出地表現(xiàn)在生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域、科技領(lǐng)域的方方面面，必將 成為抑制企業(yè)發(fā)展的主要障礙。星恒面對著失敗，他沒有退縮，面對著別人的成功他沒有去造仿，堅決地走自已的路，創(chuàng)新自已的產(chǎn)品，終于取得了一家天下，這就是走自已的路，獨創(chuàng)自已品牌的成功證明。從而在形形色色的涂料產(chǎn)品中 ，全部保持了星恒的產(chǎn)品特色。這樣的循環(huán)往復，使企業(yè)完全不受制于任何的企業(yè)外界，處于良性循環(huán)中，從而獲得了如魚得水的發(fā)展良機。從失敗的教訓中，他立志走自已的路，創(chuàng)新自已 的品牌，通過自已投資興辦科研所，推行了一條科研生產(chǎn)營銷一體化的運行模式。為此家族式企業(yè)應(yīng)提倡從消化自已中發(fā)展自已，從楊我所長中突出自已，走自已的路，營造自已的家業(yè)。 四是運用科技 運行的一般原則，處理好消化、引進與自主創(chuàng)新的關(guān)系，促進企業(yè)由被動引進型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。要改變這種現(xiàn)狀，按照分層領(lǐng)導的管理思維，按照四個層次進行放權(quán)。但是家長制的領(lǐng)導存在的問題也十分突出。 第 4 頁 共 9 頁 三是運用科學管理的一般原則，處理好家長式領(lǐng)導與科學管理的關(guān)系， 促進企業(yè)由家長式管制向科學管理轉(zhuǎn)變。往后一旦時機成熟采取分步改革。家族式企業(yè)用人制度改革的方向是：按照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的一般原則，從維系家族式經(jīng)濟運行形式為出發(fā)點，迎合市場運行的規(guī)律，目前在人事上應(yīng)按照 “ 四管四 放 ” 的做法改革企業(yè)用人：即在所有權(quán)上管住，在經(jīng)營權(quán)上放開；在高層上管住，在中層上放開；在關(guān)節(jié)點上管住，一般環(huán)節(jié)上放開；在涉及商業(yè)機密的環(huán)節(jié)上管住，在生產(chǎn)環(huán)（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）節(jié)上放開。在現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)建初期，家族式企業(yè)通過血緣的 粘結(jié)，動員家族人員對發(fā)展經(jīng)濟會起到一定的作用。從人們踏入企業(yè)大門的第一步起就是企業(yè)員工，其言行舉運就要接受企業(yè)的檢驗，注意處理好從家族到企業(yè)的關(guān)系， 第 3 頁 共 9 頁 從親緣到員工的關(guān)系，促進人們意識的轉(zhuǎn)變。所以家族式企業(yè)首要的必須動員全員從家庭和家族的陰影中走出來，處理好如下四個關(guān)系：一是以企業(yè)的稱謂確定人們之間的關(guān)系，克服以血緣的尊親來界定和處理企業(yè)員工的關(guān)系；二是按照有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性為原則，協(xié)調(diào)好人員之間的勞動分工，克服按照家族的
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