淺析家族式企業(yè)管理的利弊與發(fā)展對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 11:30本頁(yè)面
【正文】 權(quán)及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，將一部分低素質(zhì)的家族成員從關(guān)鍵崗位上退下來，把權(quán)力交給具備專業(yè)素質(zhì)的人員。家族企業(yè)管理模式中存在的最大不足是沒有把所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，未能形成一種行之有效的監(jiān)督機(jī)制。繼任者若無創(chuàng)新意識(shí)，往往會(huì)延續(xù)之前的企業(yè)文化，這就導(dǎo)致了平等和諧的“大家文化”難以形成。兩大派系的矛盾也將成為管理決策中的矛盾，同時(shí)這種排他文化往往把優(yōu)秀人才、優(yōu)良資金、高新技術(shù)全部拒之門外，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了防止自身利益被侵犯，家族成員結(jié)成了一個(gè)非常狹窄的排他的人際關(guān)系網(wǎng)。在創(chuàng)業(yè)期，由于員工均為家族成員，這種文化會(huì)促使成員不計(jì)辛勞的努力發(fā)展企業(yè)。這都將導(dǎo)致員工工作積極性的下降，消極怠工，影響工作效率。相同的情況卻要遭受不同的制度待遇，可想而知，企業(yè)外部人員極易離心離德，企業(yè)也將逐步喪失凝聚力。有的家族企業(yè)即使制定規(guī)章制度，由于受到人情世故的影響，也難以真正的去約束家族內(nèi)部成員，從而制度變的形同虛設(shè)。 管理制度缺失家族企業(yè)往往用人治代替法治，用倫理道德代替原則，用親情代替制度。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，僵化的管理制度導(dǎo)致企業(yè)處于不利地位。這種對(duì)非家族成員的不信任導(dǎo)致企業(yè)很少為員工提供培訓(xùn)。這導(dǎo)致了企業(yè)無法通過獲得來自家族外部的新鮮血液壯大自己的管理隊(duì)伍?！边@些弊病也導(dǎo)致家族外部人才無法去的相應(yīng)的工作職權(quán)，無法發(fā)揮其真正的能力。這種在人力資源使用上的歧視與壓抑，嚴(yán)重破壞了員工的創(chuàng)造性和積極性，也降低了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，所以，家族企業(yè)往往會(huì)陷入“招聘流失在招聘”的死循環(huán)當(dāng)中。家族成員往往對(duì)來自外部的人員有一種本能的戒備心態(tài)。家族成員占據(jù)了企業(yè)的關(guān)鍵崗位，權(quán)利的配置主要在家族內(nèi)部封閉循環(huán)，外人難以進(jìn)入循環(huán)當(dāng)中，更難以融入企業(yè)核心。因此，家族企業(yè)必然將面臨人才瓶頸的問題。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人的理性是有限的，一個(gè)人不可能全方位的掌握市場(chǎng)信息，因此，在做決策時(shí)，家長(zhǎng)制和一人獨(dú)大的情況下，企業(yè)很難有一個(gè)理性的計(jì)劃，這大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展。并且，將企業(yè)的命運(yùn)維系于一人身上，更容易將企業(yè)置于危險(xiǎn)境地。家族企業(yè)往往采用集權(quán)式的組織模式，決策權(quán)高度集中在一人手中。家族企業(yè)具有權(quán)利高度集中，組織架構(gòu)簡(jiǎn)單的特性，所以在面臨問題時(shí)，為了共同的利益，決策成員能夠快速聚集，忽略一般企業(yè)存在的繁瑣程序，在共同利益和目標(biāo)的驅(qū)使下很快達(dá)成共識(shí)，快速做出決策，使得決策效率大為提高。而且，簡(jiǎn)單的組織架構(gòu)，熟悉的成員組成，使得內(nèi)部有著充分的溝通交流，減少了協(xié)調(diào)成本及由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致的不必要的支出。由于成員來自同一家族，所以彼此之間有著較高的信任及了解程度，所以心理契約成本和監(jiān)督成本相對(duì)于一般企業(yè)而言要低不少。決策的過程雖然相對(duì)簡(jiǎn)單，但由于強(qiáng)大的凝聚力，員工能夠迅速的實(shí)施下去。這使得家族企業(yè)能夠迅速完成原始資本的積累，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。這種凝聚力與市場(chǎng)體制，社會(huì)生產(chǎn)力等環(huán)境因素結(jié)合來看，顯得更為顯著。因?yàn)槠髽I(yè)成員為具有血緣或者親緣關(guān)系的人群，有一個(gè)共同的目標(biāo)，即家族利益最大化，使得企業(yè)有著極高的凝聚力。3. 子承父業(yè)式企業(yè)接管制度。創(chuàng)業(yè)家長(zhǎng)或家族大家長(zhǎng)往往處于主宰地位，實(shí)行“家長(zhǎng)萬能”式的集權(quán)管理制，并以他為核心根據(jù)家族親緣關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近組成管理體系。企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理多為家族中的創(chuàng)業(yè)者或大家長(zhǎng)，家族成員占據(jù)關(guān)鍵崗位，整
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