論文：溫州民營企業(yè)家族式管理的弊端及對策分析-文庫吧資料
2024-11-21 16:00本頁面
【正文】 股份，或者對高層經(jīng)營管理人員實現(xiàn)股票期權(quán)制，分散企業(yè)股份，并利用股份形成企業(yè)和員工真正的命運共同體，建立彼此之間相互信任的關(guān)系。現(xiàn)代管理區(qū)別于傳統(tǒng)的特征之一就是在于能 否領(lǐng)導(dǎo)原來并無聯(lián)系的人，朝著一個共同的目標(biāo)挺進(jìn)。如果親而無才身居高位，那只會影響管理上的健康，影響團(tuán)隊的士氣，使人才鄙視和疏遠(yuǎn)你。與人才的親疏關(guān)系不應(yīng)是用人的標(biāo)準(zhǔn)。沒有一套企業(yè)的薪酬、績效、激勵、考核機制。其次，民營企業(yè)的工資不高，各種福利制度和保險基本上是沒有的，他們害怕進(jìn)入民企后沒有保障。合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、以廠為家的主要翁意識模糊了，自覺參與、大膽創(chuàng)新的積極性削弱了，員工的聰明才智得不到充分發(fā)揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神難以體現(xiàn) 。員式的主體意識差。在民營企業(yè)中，本來管理制度不夠完善，而對違規(guī)事件的 處理又是 “ 人治 ” 化成分居多，經(jīng)營管理上經(jīng)常遇到管理人員鼻祖很高相互之間不服氣，加上管理層次及職權(quán)分配不明晰，誰也管不了誰的局面。他們在企業(yè)中漠視制度，我行我素，甚至胡作非為，而業(yè)主則礙于各種關(guān)系，不能依法辦事，公事公辦，以至影響業(yè)主的決策的貫徹和執(zhí)行。 這種現(xiàn)象的根本原因在于業(yè)主不好打破情面，撕不破臉皮，不能依法辦事，不能公事公辦。如果企業(yè)主要決策者不主動適應(yīng)市場變化的需要，那么，民企不是裹足不前，就是不斷出現(xiàn)失誤，或者被社會淘汰。因此他們傳統(tǒng)理念、作風(fēng)、能力、經(jīng)驗、知識等深深地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，使企業(yè)具有很強凝聚力。 其次市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境尚未成熟，家族化管理對企業(yè)起了很大的作用。其次，其他合作者亦希望自己家族獲得更多的利益，也把自己的親屬安排進(jìn)來。經(jīng)歷了成功創(chuàng)業(yè)的 “ 家長們 ” 往往也是大權(quán)獨攬，因為 “ 家長們 ”在昔日的創(chuàng)業(yè)過程中已經(jīng)形成了難以撼動的權(quán)威，而且成功的經(jīng)歷也使其陷入對以往管理方式的依賴，在眾多追隨者的贊譽聲中，企業(yè)主們在經(jīng)營管理中必然會表現(xiàn)出很強的家長作風(fēng)和個人主義色彩，實行的是老板長期自發(fā)形成的價值理念，與現(xiàn)代企業(yè)文化相距甚遠(yuǎn)；多 數(shù)家族企業(yè)文化具有血緣性、情緣性的特征，企業(yè)缺乏凝聚力的文化氛圍和強有力的文化支撐 。有相當(dāng)一部分民企有章程也有令不行，執(zhí)法不嚴(yán)，獎懲制度 不執(zhí)行，規(guī)章制度流于形式。 制度形同虛設(shè)使得獎懲制度難以執(zhí)行 制度的形同虛設(shè)是相當(dāng)一部分民營企業(yè)的一大弊端。 缺乏高級知識分子和高技術(shù)人員 民營企業(yè)中的工作人員基本上是本科以下的學(xué)歷，高科技人員嚴(yán)重缺乏。多數(shù)民營企業(yè)包括已經(jīng)改造成為現(xiàn)代公司的企業(yè)，仍處于一種決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)合一的狀態(tài)，股東會、董事會和監(jiān)事會形同虛設(shè)，經(jīng)營戰(zhàn)略完全取決于創(chuàng)辦者的個人喜好，決策還停留在拍腦袋、憑經(jīng)驗的層次。但由于他們的素質(zhì)不高，并且中 國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境亦在不斷的變化，使他們難以根據(jù)市場的變化及時作出決策，延誤商機。民企的主體決策者大都是農(nóng)民出身，因此，他們的文化素質(zhì)不高。這種獨裁決策有著較強的隨意性和不規(guī)范性 ,決策權(quán)、行政權(quán)甚至監(jiān)督權(quán)都掌握在一個人手里 ,沒有權(quán)力制衡與監(jiān)督 ,決策風(fēng)險增大 ,一旦在重大決策上造 第 2 頁 共 8 頁 成戰(zhàn)略失誤 ,企業(yè)就可能衰落。 家長獨裁造成企業(yè)決策失誤 一些民營企業(yè)在打拼創(chuàng)業(yè)成功后 ,“ 家長 ” 們盲目自信 ,刻意樹立絕對權(quán)威 ,聽不進(jìn)意見建議 ,還僅是憑著自己前些年打拼的經(jīng)驗 ,在決策上個人獨裁。因此，在解決問題時，難免因孤陋寡聞而導(dǎo)致決策質(zhì)量低下。 家族式管理制約了用人機制 企業(yè)內(nèi)部的家族式管理和唯親是用的用人機制，嚴(yán)重地影 響了企業(yè)素質(zhì)的提高。 當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，對人的思維、素質(zhì)、技能等方面提出了比較高的要求， 從 人才的角度來說，必須要不斷地學(xué)習(xí)和實踐才能適應(yīng)市場的發(fā)展。 缺乏人才培訓(xùn)計劃 很多民營企業(yè)的老板認(rèn)為對員工培訓(xùn)投入大量資金不 劃 算 ， 這些企業(yè)便實施 ：現(xiàn)用現(xiàn)招、不行再招的功利措施。隨著我國經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，特別是加入 WTO 以后，
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