論文：溫州民營(yíng)企業(yè)家族式管理的弊端及對(duì)策分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，培訓(xùn)崗位所需的 “ 車包、鉗工、設(shè)計(jì) ” 等技能，以解決民工荒的問(wèn)題。企 業(yè)文化是員工所特有的集體精神面貌，即企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀。但企業(yè)文化的建設(shè)，并非一朝一夕的事，而是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期規(guī)范企業(yè)管理者、員工的行為，逐步得 到豐富、升華、完善。 要按照《公司法》建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。寶潔公司前任董事長(zhǎng) 說(shuō) 過(guò)， “ 如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉； 同樣道理， 戴爾 由于歷史原因，以及區(qū)域文化影響，家族企業(yè)注重血緣和親緣的聯(lián)系， 雖然在一定時(shí)段里有自身的優(yōu)勢(shì)，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷完善，其存在的弊端不斷地顯露出來(lái)，特別是制度和管理方面，與國(guó)外優(yōu)秀家族企業(yè)相比，我國(guó)的家族企業(yè)在制度建設(shè)等方面還有一段距離。所以我們民營(yíng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)持人是企業(yè)之本的經(jīng)營(yíng)管理理念，實(shí)施 以 人 為 本管理 理念。 轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)、實(shí)施“以人為本”管理管理理念 現(xiàn) 今時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 就 是人 才的競(jìng)爭(zhēng) 。 ” 何況在現(xiàn)在，如果不是每個(gè)人都遵守企業(yè)的規(guī)章制度，那么規(guī)章制度亦成為無(wú)用之物。優(yōu)良的組織文化能夠在單位集 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 體內(nèi)產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)單位成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境。在民營(yíng)企業(yè)中，老板的思想不改變，其他人改變是很難的。 提高管理者與員工的素質(zhì) 家族企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄家庭式的管理模式，積極吸納和引進(jìn)優(yōu)秀人才和先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)管理者、職工的再訓(xùn)練、再教育，以提高企業(yè)在不斷變化的經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。也就是說(shuō)，溫州許多民營(yíng)企業(yè)的管理與法律是相抵觸的。這有助于家族企業(yè)解除親情的困擾，有助于吸引和留住外部?jī)?yōu)秀人才。現(xiàn)代管理區(qū)別于傳統(tǒng)的特征之一就是在于能 否領(lǐng)導(dǎo)原來(lái)并無(wú)聯(lián)系的人，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)挺進(jìn)。其次，民營(yíng)企業(yè)的工資不高，各種福利制度和保險(xiǎn)基本上是沒(méi)有的，他們害怕進(jìn)入民企后沒(méi)有保障。他們?cè)谄髽I(yè)中漠視制度，我行我素，甚至胡作非為，而業(yè)主則礙于各種關(guān)系，不能依法辦事，公事公辦，以至影響業(yè)主的決策的貫徹和執(zhí)行。 其次市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境尚未成熟，家族化管理對(duì)企業(yè)起了很大的作用。 制度形同虛設(shè)使得獎(jiǎng)懲制度難以執(zhí)行 制度的形同虛設(shè)是相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)的一大弊端。民企的主體決策者大都是農(nóng)民出身，因此，他們的文化素質(zhì)不高。 家族式管理制約了用人機(jī)制 企業(yè)內(nèi)部的家族式管理和唯親是用的用人機(jī)制，嚴(yán)重地影 響了企業(yè)素質(zhì)的提高。 ［ 關(guān)鍵詞 ］ 溫州 ； 民營(yíng)企業(yè) ；家族管理； 弊端 ； 對(duì)策 第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè) 目 錄 1． 溫州民營(yíng)企業(yè)家族式管理的弊端 ……………………………………………… 1 缺乏人才培訓(xùn)計(jì)劃 ……………………………………………………… ……… 1 家族式管理制約了用人機(jī)制 …………………………………………………… 1 家長(zhǎng)獨(dú)裁造成企業(yè)決策失誤 …………………………………………………… 1 缺乏高級(jí)知識(shí)分子和高技術(shù)人員 …………………………………… ………… 2 制度形同虛設(shè)使得獎(jiǎng) 懲制度難以執(zhí)行 …………………………………… …… 2 企業(yè)文化缺失造成企業(yè)凝聚力不強(qiáng) …………………………………… ……… 2 2． 溫州民營(yíng)企業(yè)管理存在問(wèn)題的原因分析……………………………… ……… 2 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷史背景的制約 …………………………………… ………… 3 決策者不能主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要 …………………………………… …… 3 家族式管理?yè)p傷了員工的積極性 …………………………………… …………
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